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  2013年10月03日    單仁資訊      
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     時下,社交網(wǎng)絡(luò)仍然是發(fā)展的如火如荼。但傳統(tǒng)在面對這種新興的平臺時,總是充滿顧慮和擔(dān)憂。在互聯(lián)網(wǎng)上,充斥著各種各樣的社交媒體 營銷 技巧,告訴人們該如何做。但是經(jīng)驗總歸是別人的,唯有實地操作才知結(jié)果如何。當(dāng)然,也難免會有一些誤導(dǎo)性的建議。那么在大量的觀點和意見之中,我們該如何分辨出哪些是正確的,哪些是錯誤的呢?在這里單仁網(wǎng)絡(luò) 營銷學(xué)習(xí) 分享10個最糟糕的社會化媒體建議,讓你不再迷茫和困惑。
 
    1、你必須活躍在每一個社交網(wǎng)絡(luò)上
 
    即使你的時間和資源是很充足的,但也不要以為每一個社交媒體都適合你,特別是那些本來在資源很有限的企業(yè),那更是要注意了。我們需要去研究和了解每個社交網(wǎng)絡(luò)上你受眾的構(gòu)成,這樣你就知道應(yīng)該將哪里作為重點突破。如果在一個社交媒體上沒有你的聽眾,那么就不要浪費你的時間。隨著新的社會網(wǎng)絡(luò)不斷涌現(xiàn),讓你的分析成為你的向?qū)ゲ粩嗟膰L試新的陣地,如果他們沒有起到作用,也不必留戀。當(dāng)你不確定從哪里開始的時候,LinkedIn、Facebook和Twitter是最安全的賭注,因為他們有巨大的受眾,橫跨很多人口和行業(yè)。建議企業(yè)將新浪微博和優(yōu)酷視頻作為重點突破口。
 
    2、你不再需要電子郵件
 
    社交媒體誕生了,于是乎,Email就要走向消亡了?這是及其錯誤的觀點。社交媒體并沒有克死Email,它只是為Email的壯大附加了一條更加完善的渠道。要知道:注冊社交媒體賬號的第一步通常是提供Email地點 。有時候通過社交媒體溝通和通過Email是一樣的。舉個例子,一條Linkedin群消息通過Linkedin網(wǎng)站的郵件發(fā)送到組員那里。除了這些,很多人還是傾向于用email溝通,或者同時鐘情于email與社交網(wǎng)站二者間不同風(fēng)格的內(nèi)容。
 
    3、在微博上包含流行詞語標(biāo)簽會得到更多曝光
 
    不錯,使用標(biāo)簽來發(fā)布微博在過去是很流行的。事實上,在開展特定的活動或事件時,標(biāo)簽仍然是一個很有用的工具,讓一群與會者或參與者可以分享和監(jiān)控與內(nèi)容相關(guān)的活動和事件。但涉及到一些比較通用的標(biāo)簽時(例如#營銷#),人們并不會去監(jiān)控他們。所以你用該標(biāo)簽來組織的內(nèi)容可能不會為你帶來一個新的觀眾。(這個有點類似SEO優(yōu)化中泛詞與精準(zhǔn)詞/長尾詞的區(qū)別)。因此,不要濫用標(biāo)簽。
 
    4、你發(fā)布的內(nèi)容和你所在的站點越多越好
 
    一般來說,在多個社交站點存在并盡可能多的發(fā)布內(nèi)容并不會十分奏效。是的,豐富的內(nèi)容的確很重要,因為它會給你更多有價值的社交媒體素材,但你必須要確保所有的內(nèi)容是高質(zhì)量的。否則,人們就會很輕易的跳過這些廢話。不幸的是,現(xiàn)在的社交媒體用戶對于越來越多的內(nèi)容感到不知所措,這意味著能夠達到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的那條"基準(zhǔn)線"開始爬升了。要想成功,你需要保證你的內(nèi)容富含足夠的價值。
 
    5、為了節(jié)省時間,使用一個工具在所有的社交網(wǎng)站上自動發(fā)布內(nèi)容
 
    我們已經(jīng)討論過,在所有你的社交媒體上自動發(fā)布內(nèi)容并不是一個好主意,有選擇的去自動發(fā)布其中一些內(nèi)容是可行的。
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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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