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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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      2013年1月9日,微軟宣布3月15日將在全球范圍關(guān)閉現(xiàn)有的MSN服務(wù)(中國大陸地區(qū)除外),將MSN的服務(wù)轉(zhuǎn)移到其2011年收購的Skype中,這意味著曾經(jīng)的即時(shí) 通信 業(yè)的貴族MSN就要退出歷史舞臺(tái)。從1995年推出開始,微軟的MSN一度成為全球最成功的即時(shí)通訊軟件,鼎盛時(shí)全球用戶超過5億人。曾經(jīng)輝煌無限的MSN為何慘遭微軟拋棄?這背后的原因究竟是什么? 營銷 方面又將給 企業(yè)家 和營銷人何種啟示?在本文中,作為一名專注研究和服務(wù)企業(yè)的 品牌 與網(wǎng)絡(luò)營銷專家及 學(xué)習(xí) 師,劉杰克老師將從中國消費(fèi)者角度就微軟MSN“退休”這一話題來與讀者進(jìn)行相關(guān)的探討。

    一,固守不前,無視市場(chǎng)環(huán)境變化

    不能否認(rèn),MSN早期憑借著其在當(dāng)時(shí)實(shí)用的功能和友好的界面,獲得了廣大用戶的歡迎,成為一款極為成功的即時(shí)通訊軟件。以中國為例,MSN這一舶來品首先在外資企業(yè)中被廣泛使用,以方便與國內(nèi)外客戶聯(lián)系,另外很多外企會(huì)對(duì)辦公電腦內(nèi)的QQ、阿里旺旺等本土第三方即時(shí)通訊軟件進(jìn)行屏蔽,只能使用MSN進(jìn)行即時(shí)在線交流,所以MSN逐漸成為“白領(lǐng)”通訊軟件的代名詞。無論是出于工作需要還是心理上的“高端定位”,MSN獲得了大量用戶的支持和使用。同時(shí),在MSN搶占中國市場(chǎng)初期,騰訊QQ等其他即時(shí)通訊軟件尚不如現(xiàn)在 發(fā)展 的成熟完善, 競(jìng)爭(zhēng) 力尚不強(qiáng)勁,并且使用者多為低端人群,與MSN在市場(chǎng)細(xì)分上重疊較小,也讓MSN獲得良好的發(fā)展空間。

    根據(jù)《營銷三維論——低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌之路》品牌營銷課程中的動(dòng)態(tài)營銷論,劉杰克老師認(rèn)為,一項(xiàng)產(chǎn)品想要取得長(zhǎng)期的發(fā)展,就必須與其所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)者需求同步。然而遺憾的是,微軟顯然沒有對(duì)MSN所處市場(chǎng)環(huán)境的變化給予足夠的重視,隨著信息科技的高速發(fā)展和騰訊QQ等通訊軟件的迅速崛起,市場(chǎng)環(huán)境早已發(fā)生翻天覆地的變化,而MSN則仍滿足于早期取得的成績(jī)不思進(jìn)取,未能與時(shí)共進(jìn)。智能手機(jī)的普及使即時(shí)通訊軟件得以搭載在移動(dòng)設(shè)備上,企業(yè)無法限制員工私人手機(jī)的軟件使用,這使MSN早期在“屏蔽問題”上的優(yōu)勢(shì)蕩然無存;而QQ等其他替代軟件的不斷優(yōu)化,使之前的“高端”用戶開始覺得并非MSN才是最好的選擇,MSN在之前占領(lǐng)的高端用戶細(xì)分市場(chǎng)中的地位逐漸動(dòng)搖。同時(shí),所謂的“低端”用戶群體在不斷地壯大,中學(xué)生、大學(xué)生以及非“白領(lǐng)”更多地使用功能更為豐富的本土即時(shí)通訊軟件,特別是騰訊QQ,這些用戶以QQ為起步,逐步建立起自己的即時(shí)通訊圈子,圈子越大,吸引的其他潛在用戶加入的幾率就越大。而很多“白領(lǐng)”在離開特定企業(yè)后,也加入了QQ的大圈子,很少再用MSN。

    由于MSN多年以來對(duì)于環(huán)境變化一直按兵不動(dòng),讓自己優(yōu)勢(shì)消退、本來占領(lǐng)的市場(chǎng)開始動(dòng)搖,新市場(chǎng)開拓?zé)o力,最終陷于逐步被邊緣化的境況。

    二,不接地氣,用戶體驗(yàn)差

    正是由于MSN對(duì)于環(huán)境變化的疏忽與錯(cuò)判,多年來其未能在產(chǎn)品各方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修正以應(yīng)對(duì)激烈變化的市場(chǎng)。面對(duì)更多的選擇,用戶不可能一直忍受一款一成不變、不思進(jìn)取的軟件給自己帶來的越來越多的困擾。想要留住已有的用戶甚至吸收更多的用戶,必須為用戶提供優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用體驗(yàn),但微軟同樣沒有考慮MSN用戶的感受,堅(jiān)持我行我素。

    首先對(duì)于用戶最基本的需求,MSN都很難滿足,比如離線傳送文件、豐富的表情符號(hào)等其他軟件已經(jīng)陸續(xù)推出并不斷優(yōu)化的功能,MSN都不能提供,并且更為基本的在線傳送圖片、文件都有著速度慢易中斷的缺陷。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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