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  2013年10月03日    價值中國      
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    要關(guān)注新興人群對產(chǎn)品的興趣

    在未來,80后和90后的消費(fèi)能力會越來越強(qiáng),被他們所關(guān)注的產(chǎn)品,市場成長會非??臁R虼?,中國企業(yè)在產(chǎn)品升級換代的過程中,需要考慮新興人群的消費(fèi)特點(diǎn)。在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì)等方面,要多做文章。例如,在過去,諾基亞一直把手機(jī)當(dāng)做一個通訊工具,它之所以被蘋果打得很慘,很重要的原因在于:蘋果把手機(jī)定位成一個掌上電腦,其信息量是諾基亞很難比擬的。雖然諾基亞目前的市場占有率還高達(dá)百分之二十幾,但業(yè)界普遍認(rèn)為,如果其產(chǎn)品不能適應(yīng)新興人群的消費(fèi)需求,那么,它很有可能會出局,甚至諾基亞這個品牌會不復(fù)存在。

    要重視網(wǎng)絡(luò) 營銷

    從渠道的角度考慮,網(wǎng)絡(luò)營銷是不得不關(guān)注的一個趨勢。我認(rèn)為,在未來,中國企業(yè)不一定會全部取消實(shí)體店,但一定是虛實(shí)結(jié)合,即虛擬和實(shí)體結(jié)合。我們一定要迎接移動時代和掌上時代。要去主動適應(yīng),而不是盲目地做實(shí)體擴(kuò)張。

    要考慮市場碎片化的趨勢

    在過去,我們一直說市場細(xì)分,而現(xiàn)在則強(qiáng)調(diào)市場超細(xì)分,比細(xì)分要分得更細(xì)一些。例如,中國現(xiàn)在大概有30多萬的UFO愛好者,那么,和飛碟有關(guān)的書和產(chǎn)品,其購買者基本就在這個圈子當(dāng)中。這個市場就是超細(xì)分市場,這是符合市場碎片化趨勢的一個特點(diǎn)。在過去,我們要滿足小眾市場。在現(xiàn)在和未來,則要滿足小小眾市場或者微小眾市場。

    因?yàn)槭袌鍪撬槠?,因此,我們就更加需要精?zhǔn)化營銷,產(chǎn)品、渠道、廣告推廣手段都要有一個聚焦的過程。例如,國際上最流行的一些奢侈品,很少在國內(nèi)的大眾媒體做廣告。因?yàn)槠湎M(fèi)人群是非常窄的高端人群。因此,廣告可能會集中在五星級酒店、頭等艙、高爾夫俱樂部等場所??傊?,傳播、推廣、促銷等營銷手段一定會根據(jù)消費(fèi)群的特點(diǎn)來進(jìn)行細(xì)分,會更強(qiáng)調(diào)聚焦,把所有的元素都整合在一點(diǎn)上。

    重心要下移

    重心下移就是要直接和消費(fèi)者對接。例如,紅豆和雅戈?duì)柖际?上市 公司,產(chǎn)量也差不多,但雅戈?duì)柕氖兄凳羌t豆的十倍。原因就在于,雅戈?duì)栒莆樟私K端渠道,而紅豆則是借助批發(fā)渠道。也就是說,誰更能貼近消費(fèi)者,誰的重心是下移的,誰就會占領(lǐng) 市場營銷 的制高點(diǎn),占領(lǐng)核心價值的所在。因此,中國企業(yè)可能要逐步走向重心下移,直接往下游,尤其是和消費(fèi)者直接對接。

    要關(guān)注終端的情境消費(fèi)

    在過去,只是追求把終端市場鋪到就可以了。而現(xiàn)在,則特別強(qiáng)調(diào)終端的消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)感受和消費(fèi)體驗(yàn)。例如,85度C,實(shí)際上是把咖啡和糕點(diǎn)組合成一個情境。而這種情境消費(fèi)對現(xiàn)實(shí)的營銷非常重要。因此,目前很多企業(yè)在做營銷時,都非常關(guān)注消費(fèi)情境設(shè)計(jì)和消費(fèi)情境營造,做得工作也非常多。這個趨勢,是未來幾年,中國企業(yè)需要特別關(guān)注的。誰做得好,誰可能就是未來營銷中的贏家。

    要特別關(guān)注縣域經(jīng)濟(jì)

    在變革 開放的前30年,中國的發(fā)展主要集中在大城市。

而在后30年,應(yīng)該會大量發(fā)展縣和鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)。因?yàn)橹袊某鞘谢M(jìn)程只完成了一半,而發(fā)達(dá)國家城市化都在80%以上。如果中國的另外30%也要完成城市化,最起碼要30年。

    目前,很多大城市已經(jīng)達(dá)到飽和,因此,中國未來的發(fā)展空間應(yīng)該是中小城市、城鎮(zhèn)和縣城。對于 房地產(chǎn) 、商業(yè) 零售 業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè),在連鎖布局和連鎖網(wǎng)絡(luò)建立上,需要更多地關(guān)注縣和鎮(zhèn)的市場。我認(rèn)為,這個市場可能會有30年快速發(fā)展的機(jī)會。

    此外,縣域營銷要和 資本市場 進(jìn)行對接。否則,完全靠自己的積累,一個一個地去建店,速度是非常慢的。因此,一定要通過資本運(yùn)營,來快速積累財富,然后快速布點(diǎn)、快速放大。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來時,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;什么都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

境界思維:很多時候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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