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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    舊時王謝堂前燕,飛入尋常百姓家,二維碼正在社會上迅速得到普及,中央電視臺品牌顧問李光斗指出 營銷 理論從4P到4C的演繹,在今天社會化全媒體營銷時代,隨著二維碼的逐漸被社會認(rèn)可和更多的被公眾使用,一種新型的營銷模式正在日漸形成,策劃人必須換腦才能跟上時代步伐。香港中文大學(xué)特約研究員蘭曉華說Google是社會化營銷全球最快最大的公司,第一個它每日 具有海量的眼球,而當(dāng)這些眼球匯聚,它最終對不同消費(fèi)者的搜索,產(chǎn)生不同的對應(yīng)關(guān)系時就產(chǎn)生一對一的精準(zhǔn)細(xì)分能力,營銷必須像GOOGLE這樣精確細(xì)分。

    在營銷界,營銷一直被區(qū)分為線上和線下兩種模式,兩者基本分開,獨(dú)立進(jìn)行,最多也只是相互配合協(xié)同合作。線下的營銷主要依靠實(shí)體渠道各種廳店或者路演來進(jìn)行,線上的營銷主要是依靠病毒式傳播和互動營銷的方式達(dá)到聚斂人氣實(shí)現(xiàn) 銷售 的目的。

    二維碼讓營銷模式低成本、高適應(yīng)性、易傳播性,正日益受到各商家的重視,這種二維碼閃拍的銷售方式既方便了企業(yè)業(yè)務(wù)的推廣和傳播,也為用戶提供了最便捷的消費(fèi)通道,將成為未來流行的營銷方式。一號店一直在做類似的產(chǎn)品銷售,通過 北京 上海等地的地鐵站展示商品的方式實(shí)現(xiàn)銷售,電影《畫皮》的推廣也采用了這二維碼的方式,并取得了不錯的效果。有了二維碼的應(yīng)用,用戶可以通過在線下的廣告欄或產(chǎn)品本身進(jìn)行智能終端拍照,隨之智能終端上會出現(xiàn)產(chǎn)品的各種詳細(xì)介紹或者購買途徑,消費(fèi)者能夠快速的掌握相關(guān)信息,實(shí)現(xiàn)比價(jià)、通過該平臺目標(biāo)客戶能及時了解到企業(yè)最新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品資訊,用戶只需拍攝商品圖片對應(yīng)的二維碼,即可快速跳轉(zhuǎn)至購買頁面,就能買下該虛擬商品。

    網(wǎng)絡(luò)品牌營銷專家蘭曉華認(rèn)為隨著社會化移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,必須對傳統(tǒng)的營銷理論套路和營銷方法進(jìn)行革新,采取更鮮活的呈現(xiàn)方式、更方便的營銷模式,傳統(tǒng)營銷方式很難是完全站在客戶的角度去考慮問題,更往往會忽略了客戶的自主選擇,造成用戶使用價(jià)值的不充分和抱怨不滿的產(chǎn)生。所有的業(yè)務(wù)都需要在客戶主動自愿的需求情況下才能被客戶使用,于是更充分的使用二維碼這種溝通線上線下的媒介就顯得非常重要。及時隨地的推薦也減少了用戶的尋找成本,用戶更是可以自主的進(jìn)行選擇,在沒有任何干擾與強(qiáng)制的情況下獨(dú)立完成訂購使用,這完全符合移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展特征。

    二維碼解釋:

    二維碼是一種信息編碼方式,也是一個有效載體,它是以某種按特定的幾何圖形按一定規(guī)律在平面上分布而形成黑白相間的圖案,不但具有基本識別功能,而且通過一些智能終端的攝像頭掃描及相關(guān)讀取軟件解碼后,即可從這個黑白交錯的方塊中獲取更詳細(xì)的各類信息。這個二維碼看似是現(xiàn)實(shí)世界中的黑白圖片,卻也是虛擬網(wǎng)絡(luò)中的信息倉庫,既是用戶觸手可及的眼前的網(wǎng)絡(luò)入口,也是互聯(lián)網(wǎng)中的信息通往現(xiàn)實(shí)的路徑標(biāo)識。通過二維碼進(jìn)行的營銷應(yīng)該是一種類似穿越時空的新型立體化營銷模式,非常適合現(xiàn)代社會渠道融合的銷售場景。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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