“誰(shuí)敢拼上所有尊嚴(yán),誰(shuí)敢在巔峰從頭來(lái)過,哪怕會(huì)一無(wú)所獲;誰(shuí)敢去闖,誰(shuí)敢去跌,偉大敢。”這是8月7日倫敦賽場(chǎng)110米欄預(yù)賽結(jié)束后,耐克官方微博@JustDoIt發(fā)布的訊息,白色文案配合黑色背景上劉翔的特寫,整個(gè)畫面張力十足,24小時(shí)內(nèi)被網(wǎng)民轉(zhuǎn)發(fā)近13萬(wàn)次。這并非耐克官方微博第一次被熱傳,8月6日中國(guó)選手陳一冰在男子吊環(huán)項(xiàng)目中因裁判打分問題而僅獲得銀牌,僅僅10分鐘后,耐克發(fā)布“沒有絕對(duì)的公平,但有絕對(duì)的偉大”微博,25分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)2萬(wàn)次;還有孫楊1500米自由泳賽后的“偉大就是讓世界紀(jì)錄追趕你”;這些“活出你的偉大”系列微博被網(wǎng)民高度關(guān)注。人們已經(jīng)形成習(xí)慣,在觀看精彩賽事同時(shí),期待耐克將會(huì)說些什么,其微博發(fā)布的速度被網(wǎng)友形容為“神一般”。
剛剛閉幕的2012倫敦奧運(yùn),儼然成為了社交媒體 營(yíng)銷 的舞臺(tái)。Social Media當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代,速度、內(nèi)容、渠道成為了企業(yè)贏得營(yíng)銷戰(zhàn)役的關(guān)鍵。
從線下到線上
社交媒體作為一種重要的傳播渠道,已沒有人質(zhì)疑它的商業(yè)價(jià)值。
對(duì)比一下4年前后的互聯(lián)網(wǎng),2008年6月底中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)還是2.53億,而今天,這個(gè)數(shù)字已刷新為5.13億;4年前,社交網(wǎng)絡(luò)剛剛興起、蘋果手機(jī)還沒有正式進(jìn)入中國(guó)、iPad還沒誕生、國(guó)內(nèi)還不存在社會(huì)化媒體、3G牌照也沒有發(fā)放、智能手機(jī)還沒有如此之普及……媒體環(huán)境的改變必然帶動(dòng)著企業(yè)營(yíng)銷方式的變革。
“這往往是一種更加理性的選擇。對(duì)商家而言,社交媒體營(yíng)銷意味著更少的成本,更有效的溝通;對(duì)消費(fèi)者來(lái)說,意味著與眾不同的體驗(yàn)。兩大因素使社交媒體營(yíng)銷在當(dāng)前甚至有了超越傳統(tǒng)營(yíng)銷的趨勢(shì)。”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷 系教師裘理瑾評(píng)論到。
對(duì)于營(yíng)銷成本的節(jié)省及效率的提升,社會(huì)化媒體帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是明顯的。以傳統(tǒng)的線下營(yíng)銷方式為例,人力、財(cái)力、精力需大量投入,總的成本消耗相當(dāng)大。雇傭員工、組建場(chǎng)地、購(gòu)買道具、設(shè)計(jì)流程等,花費(fèi)無(wú)處不在。如果遇到極端天氣,戶外的線下活動(dòng)必然受到影響。這樣的營(yíng)銷方式用了極大的成本,最終只影響到極為有限的人群。而且,其傳播效果也無(wú)法進(jìn)行直接的評(píng)估。
與此相比,線上社交媒體營(yíng)銷具有成本低、互動(dòng)性強(qiáng)、影響力大、受客觀環(huán)境影響小、效果可視等特點(diǎn)。若好好利用這些特點(diǎn),在進(jìn)行線下營(yíng)銷的同時(shí),逐漸拓展線上營(yíng)銷、尤其是社交媒體營(yíng)銷,將在成本降低、效率提升、渠道拓展方面上讓企業(yè)獲利。
從廣而告之到情感共鳴
從線下轉(zhuǎn)向線上,難點(diǎn)在于營(yíng)銷內(nèi)容的設(shè)計(jì),因社交營(yíng)銷的核心是消費(fèi)者的互動(dòng),如何激發(fā)互動(dòng),成為企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),
曾經(jīng)在Web1.0時(shí)代被奉為營(yíng)銷經(jīng)典的AISAS(Attention關(guān)注、Interest興趣、Search搜索、Action行動(dòng)、Share分享)模型在當(dāng)前社交網(wǎng)絡(luò)的沖擊下已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌腟ICAS模型。具體來(lái)說,就是以Sense(主動(dòng)感知)取代原來(lái)的Attention(吸引注意),以Connect和Communication(用戶與品牌建立連接和交互溝通)取代了原先的Search(主動(dòng)搜索)。用戶對(duì)于品牌的感知被作為營(yíng)銷的核心訴求。
裘理瑾認(rèn)為,這樣的轉(zhuǎn)變與社會(huì)化媒體本身的傳播方式息息相關(guān),傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)以搜索作為核心,在這樣的框架下,品牌進(jìn)行營(yíng)銷的關(guān)鍵是想方設(shè)法迎合消費(fèi)者主動(dòng)搜索行為的需要,而社交媒體的出現(xiàn)則將傳統(tǒng)的搜索變成了“關(guān)系匹配—興趣耦合—應(yīng)需而來(lái)”的過程,信息主動(dòng)的結(jié)合消費(fèi)者興趣,并成為核心。因此,當(dāng)前的營(yíng)銷并不是廣而告之,而是企業(yè)在不斷響應(yīng)、點(diǎn)燃那些已經(jīng)蘊(yùn)含在消費(fèi)者內(nèi)心、表達(dá)在口頭、體現(xiàn)在指尖上的需要。
以耐克在奧運(yùn)會(huì)上的微博系列為例,完全擺脫了傳統(tǒng)品牌奧運(yùn)營(yíng)銷的“借勢(shì)”方法和體育贊助或購(gòu)買冠名權(quán)等常見操作。因?yàn)檫@個(gè)過程和消費(fèi)者是脫節(jié)的,與消費(fèi)者的互動(dòng)為零。耐克結(jié)合奧運(yùn)契機(jī),在全球二十五個(gè)國(guó)家同步推出的“活出你的偉大”大型主題傳播活動(dòng),它的核心是對(duì)偉大進(jìn)行重新詮釋,鼓勵(lì)每個(gè)普通人活出自己的偉大。把奧運(yùn)精神、品牌內(nèi)涵和消費(fèi)者三者連成一線,從而真正挖掘其中的價(jià)值,并利用各種新的數(shù)字化媒體制造互動(dòng)的機(jī)會(huì)??梢院苤苯拥匕l(fā)現(xiàn),在這個(gè)過程中,消費(fèi)者本身的地位和作用凸顯了,這樣有趣的互動(dòng)由于結(jié)合了“日常生活中每一個(gè)普通人力求超越自己”的愿望,得到了眾人的共鳴。同時(shí),除了設(shè)計(jì)和文案的創(chuàng)意費(fèi)用,渠道和平臺(tái)支出極為有限。更有利的是,即使在奧運(yùn)結(jié)束之后,這一系列依然在微博上傳播,產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。
多工具帶來(lái)多功能
除了微博上與消費(fèi)者互動(dòng),社會(huì)化營(yíng)銷還有其他方式嗎?
SocialMedia工具是多元的,并且,隨著未來(lái)技術(shù)的發(fā)展革新,其種類還將更加多元化。所以企業(yè)在運(yùn)用社會(huì)化媒體進(jìn)行營(yíng)銷是還需要注重對(duì)SocialMedia的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新。
裘理瑾博士認(rèn)為,Social Media的種類多元化,決定了社會(huì)化媒體營(yíng)銷方式的多種可能。微博營(yíng)銷,在于其互動(dòng)特性,每個(gè)人都可以說,都可以轉(zhuǎn),都可以評(píng)論;SNS(Social Networking Services)則可以讓消費(fèi)者通過最快的渠道了解最新訊息;博客可能就是更深層次的理念解讀;而LBS(Location Based Service)則主打精準(zhǔn)定位,讓商家找到周邊的用戶,使得精準(zhǔn)營(yíng)銷成為可能。多元化的營(yíng)銷工具,對(duì)企業(yè)來(lái)說,就意味著更大的影響力。
以LBS為例,裝載LBS應(yīng)用的智能手機(jī)成為商家與消費(fèi)者進(jìn)行直接對(duì)話的有效工具。當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者在某地簽到后,他的位置信息通過應(yīng)用分享給位置附近的商家,同時(shí),商家信息也通過應(yīng)用分享給消費(fèi)者。在這個(gè)互動(dòng)的過程中,消費(fèi)者尋找到感興趣商鋪的可能性提升了,而商家針對(duì)這一消費(fèi)者的個(gè)人興趣和其所在位置也能進(jìn)行潛在促銷和折扣等活動(dòng)的推廣。這一切僅需依靠社交媒體平臺(tái)即可完成,成本的投入幾乎為零。
這樣的營(yíng)銷過程改變了傳統(tǒng)的促銷方式。
裘理瑾對(duì)社交營(yíng)銷形式頗為看好,“如何在快速移動(dòng)的碎片化環(huán)境中捕捉到動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的感知和發(fā)現(xiàn),跟隨并響應(yīng)每個(gè)人,并與他們對(duì)話,成為了提高商家營(yíng)銷效率的關(guān)鍵。這也正是社交營(yíng)銷最具魅力之處。”