所謂產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品；所謂市場(chǎng)的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)，甚至是全球市場(chǎng)；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個(gè)區(qū)域，而且分散在多個(gè)區(qū)域甚至世界各國(guó)；所謂資本的多元化，是指企業(yè)資本來(lái)源及構(gòu)成的多種形式，包括有形資本和無(wú)形資本諸如證券、股票、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和企業(yè)聲譽(yù)等。

    一般意義上的多元化經(jīng)營(yíng)，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場(chǎng)的細(xì)分化，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品。而多元化經(jīng)營(yíng)則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入了異質(zhì)市場(chǎng)，是增加新產(chǎn)品的種類(lèi)和進(jìn)入新市場(chǎng)兩者同時(shí)發(fā)生的。所以多元化經(jīng)營(yíng)是屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略范疇，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細(xì)分化。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的界定，必須是企業(yè)異質(zhì)的主導(dǎo)產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售總額的70%。

    國(guó)內(nèi)權(quán)威的多元化戰(zhàn)略研究專(zhuān)家譚小芳老師表示，多元化戰(zhàn)略，若是充分考慮到各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的演變情況，就能帶來(lái)三大利益。第一，企業(yè)可以在制定總體戰(zhàn)略決策時(shí)，眼界更開(kāi)闊、思考更全面、決策更正確。第二，極大地改善現(xiàn)有資源的配置。

    但同時(shí)，筆者了解到相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，大部分多元化企業(yè)在西方市場(chǎng)應(yīng)該說(shuō)并不是很成功，而專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)則更容易成功。不過(guò)，同樣的研究放在亞洲經(jīng)濟(jì)環(huán)境中卻很不同。亞洲有很多企業(yè)都是多元化企業(yè)，比如李嘉誠(chéng)旗下的和黃或是長(zhǎng)實(shí)，業(yè)務(wù)涉及電信、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等。

    譚小芳老師認(rèn)為，這種現(xiàn)象背后的一個(gè)主因，在于亞洲的資本市場(chǎng)并不是一個(gè)完全高效的、自由競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)，從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)說(shuō)也不是完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有信息，擁有資源，或擁有關(guān)鍵的人脈關(guān)系，就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)信息、資源和人脈關(guān)系占有的優(yōu)勢(shì)，成為超越專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)效率的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的成功要素。

    說(shuō)起多元化，還是國(guó)內(nèi)企業(yè)表演的最為賣(mài)力。經(jīng)典的多元化戰(zhàn)略，追求核心能力的關(guān)聯(lián)性，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的多元化則像是嗜血的鯊魚(yú)，哪里有機(jī)會(huì)就到哪里投資。GE的產(chǎn)業(yè)盡管戰(zhàn)線(xiàn)很長(zhǎng)，可他們起碼遵循著“數(shù)一數(shù)二”法則，多元化的盤(pán)子里，盛的都是珍珠。縱觀聯(lián)想、海爾等國(guó)內(nèi)多元化的先鋒企業(yè)，新進(jìn)軍的產(chǎn)業(yè)基本上籍籍無(wú)名，處于凈虧損的狀態(tài)。

    在中國(guó)企業(yè)里，浙商在過(guò)去幾年走向了多元化，尤其是像原來(lái)做西裝的、打火機(jī)、五金等企業(yè)都走上多元化發(fā)展的道路。一方面是因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，非常辛苦;另一方面，企業(yè)多元化有時(shí)候發(fā)展還很快，比如有些企業(yè)做財(cái)務(wù)投資，有些做風(fēng)險(xiǎn)投資，有些做跟房地產(chǎn)相關(guān)的領(lǐng)域。

    正如一個(gè)溫州的企業(yè)家所說(shuō)：溫州企業(yè)老板幾乎沒(méi)有從一而終的，都期望著“主業(yè)不敗、新業(yè)昌盛”的多元化格局。而很多福建的企業(yè)卻專(zhuān)注地走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路，如運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)，他們認(rèn)為要想做大做強(qiáng)，就要做好自己的本行，這可能跟當(dāng)?shù)匚幕嘘P(guān)。浙江一帶民間資本流動(dòng)很活躍，機(jī)會(huì)性投資的習(xí)慣也比較盛行。但在福建一帶，如晉江、泉州等地，他們的文化是做一件事情就一定要干好。

    下面，譚小芳老師與您分享茅臺(tái)多元化經(jīng)營(yíng)的案例。

    目前茅臺(tái)集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及到葡萄酒、啤酒以及保健酒等，而袁仁國(guó)此前也曾多次透露，集團(tuán)將對(duì)葡萄酒、啤酒和保健酒業(yè)務(wù)重組，確保在各自領(lǐng)域內(nèi)有較強(qiáng)影響力的品牌。其實(shí)茅臺(tái)走多元化之路已在逐漸加速，從整合習(xí)酒公司到引入了國(guó)內(nèi)啤酒業(yè)的一哥華潤(rùn)雪花，都表明茅臺(tái)亟待擴(kuò)展。

    我們?cè)倏匆粍t酒業(yè)新聞——聯(lián)想控股多元化戰(zhàn)略已經(jīng)不僅僅是一個(gè)口號(hào)，除布局白酒業(yè)之外，聯(lián)想控股還涉足房地產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)等多個(gè)方面，進(jìn)入2011年，聯(lián)想控股一直動(dòng)作不斷。9月12日，聯(lián)想控股斥資180億元，在山東棗莊打造煤化工基地。9月15日，聯(lián)想控股又投資12億元，獲得神州租車(chē)超過(guò)51％的絕對(duì)控股權(quán)。另外，大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略也在緊鑼密鼓地籌備過(guò)程中。

    據(jù)了解，聯(lián)想控股著力打造核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)、資產(chǎn)管理、孵化器三大業(yè)務(wù)，努力形成“三軍聯(lián)動(dòng)”的規(guī)模效益。在核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)方面，除現(xiàn)有的聯(lián)想集團(tuán)、融科智地之外，聯(lián)想控股還將加大對(duì)農(nóng)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)品和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的投資，并希望通過(guò)規(guī)模效益帶動(dòng)控股集團(tuán)的整體上市。

    在資產(chǎn)管理方面，聯(lián)想投資和弘毅投資將為聯(lián)想控股提供項(xiàng)目資源保障，支撐聯(lián)想控股進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略性投資。在孵化器方面，聯(lián)想和中科院在2008年合作開(kāi)啟了一項(xiàng)不求財(cái)務(wù)回報(bào)的項(xiàng)目“聯(lián)想之星”，通過(guò)“創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí) ，天使投資”方式，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目和領(lǐng)軍人才，幫助他們成為科技創(chuàng)業(yè)的明日之星。

    聯(lián)想控股一直希望通過(guò)多線(xiàn)式、全布局的多元化發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展不僅需要在主營(yíng)業(yè)務(wù)上做出彩，同時(shí)也要提高其應(yīng)變市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，多元化戰(zhàn)略是企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的路徑之一。在著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師看來(lái)，聯(lián)想的這次“喝”酒，可以說(shuō)是白酒行業(yè)的一次不小震動(dòng)，甚至可以說(shuō)，聯(lián)想控股的多元化戰(zhàn)略跨度有點(diǎn)大，今后將面臨多元化后的品牌規(guī)劃、延伸等問(wèn)題。

    娃哈哈的掌門(mén)人宗慶后也表示娃哈哈要走多元化的道路，他提出要不要多元化取決于三個(gè)方面的因素：1、有沒(méi)有這方面的需要；2、有沒(méi)有足夠的能力；3、是否具備機(jī)會(huì)。他認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)好主業(yè)有余力的情況下適當(dāng)謹(jǐn)慎的多元發(fā)展是可以考慮的，這也可以在一定程度上分散由于大環(huán)境變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。筆者基本認(rèn)同宗慶后的觀點(diǎn)，到底專(zhuān)業(yè)化還是多元化沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)與唯一的答案?？梢远嘣⒉荒苋我舛嘣绲谝欢卧?huà)說(shuō)的那樣，多元化有很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦失去控制，可能會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

    從以上案例可知，中國(guó)的諸多大型企業(yè)，均將金融、地產(chǎn)作為自己的主業(yè)，最終都交了巨額的學(xué)費(fèi)，但地產(chǎn)除外。三九集團(tuán)搞多元化，1997年兼并了50個(gè)企業(yè)，從原來(lái)的1個(gè)主業(yè)擴(kuò)大到8大主業(yè)，從總部到最下面一級(jí)的子公司一共有五個(gè)層次，總資產(chǎn)上去了，資產(chǎn)收益率下來(lái)了，風(fēng)險(xiǎn)增大，管控難度倍增。譚老師強(qiáng)調(diào)：在實(shí)際操作中，

    總之，多元化是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一種，無(wú)論是相關(guān)多元化，還是非關(guān)聯(lián)多元化，都需要各個(gè)業(yè)務(wù)單元在經(jīng)營(yíng)文化和資源配置上協(xié)調(diào)一致。在這個(gè)基礎(chǔ)上，多元化的方式很多，可以是新業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)業(yè)，收購(gòu)有潛力的創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，公司業(yè)務(wù)的集體轉(zhuǎn)型，或者干脆跨帶跳躍到最新技術(shù)。國(guó)外的一些傳統(tǒng)電力公司，放棄了核技術(shù)發(fā)電，直接奔向太陽(yáng)能等再生能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)，與領(lǐng)先企業(yè)站在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，這樣的多元化戰(zhàn)略就很有智慧！