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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    “環(huán)球小姐(Miss Universe)”大賽被譽(yù)為全球現(xiàn)代時(shí)尚文化的象征,是當(dāng)今世界上與世界小姐(Miss World)、國(guó)際小姐(Miss International)并稱為三大世界級(jí)美女大賽的著名賽事,也有人稱“環(huán)球小姐”大賽是選美界的“奧林匹克”??梢哉f(shuō),它的影響力是非常大的。因此,每年的環(huán)球小姐大賽都會(huì)吸引眾多頂尖一線品牌加入到贊助商的行列,今年也不例外。那么,如此盛大的華麗賽事背后具有哪些營(yíng)銷價(jià)值呢?

    一個(gè)品牌要想提高自身知名度,需大量曝光才能被消費(fèi)者認(rèn)知。而賽事的廣泛關(guān)注度可以轉(zhuǎn)化為品牌的影響力,這也是為什么類似的賽事會(huì)受廣告主歡迎的原因??梢哉f(shuō),這樣盛大的賽事,無(wú)論從品牌傳播還是終端產(chǎn)品銷售的角度講,都具有很大意義。以羽西化妝品為例,參加本屆環(huán)球小姐大賽中國(guó)賽區(qū)比賽的所有選手都用羽西的產(chǎn)品,這就使羽西化妝品在消費(fèi)者心目中形成了時(shí)尚、活力的品牌形象。從比賽開始不到四個(gè)月的時(shí)間內(nèi),羽西化妝品的銷售同比增長(zhǎng)了12%。

    其次,只有做好品牌定位,找到品牌與賽事之間的契合度,才能最大限度地發(fā)揮賽事的營(yíng)銷意義。如果只是盲目跟風(fēng)、追捧熱門賽事,只會(huì)是事倍功半,甚至?xí)c最初的營(yíng)銷目標(biāo)背道而馳。其實(shí),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),贊助重大賽事只是一種營(yíng)銷手段。通過(guò)賽事吸引消費(fèi)者關(guān)注固然重要,但是如何利用好賽事資源才是最值得企業(yè)思考的。以這次環(huán)球小姐中國(guó)區(qū)大賽中的冠名贊助商華彬集團(tuán)為例,選手們的學(xué)習(xí) 都是在華彬莊園進(jìn)行的,以一種非常自然的形式介紹和展現(xiàn)了品牌。當(dāng)然,贊助商還會(huì)針對(duì)這些賽事做一些相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng),最大限度地利用賽事資源。不同的賽事都具有不同的資源,比如環(huán)球小姐大賽,它就具有慈善的傳統(tǒng),對(duì)于贊助商來(lái)說(shuō),這也是做慈善營(yíng)銷的一個(gè)良好途徑,就看如何與品牌相結(jié)合、充分利用資源了。

    再次,賽事過(guò)后的持續(xù)性營(yíng)銷對(duì)品牌來(lái)說(shuō)也相當(dāng)重要。因?yàn)椴还芏嗍⒋蟮馁愂?,它的影響力畢竟不是持續(xù)性的,如果只是做一個(gè)一次性的商業(yè)贊助,顯然不可能達(dá)到預(yù)期的營(yíng)銷目標(biāo)。通過(guò)賽事擴(kuò)大影響力后,企業(yè)更應(yīng)該在產(chǎn)品品質(zhì)上多下功夫,強(qiáng)化品牌形象,真正做到“實(shí)至名歸”。

    近年來(lái),隨著網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)的發(fā)展和人們網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣的變化,網(wǎng)絡(luò)口碑也成為一支越來(lái)越不可忽視的力量。在賽事營(yíng)銷中,充分利用網(wǎng)絡(luò)口碑平臺(tái),將賽事資源與口碑營(yíng)銷相結(jié)合,可以使?fàn)I銷效果最大化。前面幾點(diǎn)都是從品牌廣告主角度講的。其實(shí),上升到另一個(gè)高度,從國(guó)家層面講,環(huán)球小姐大賽這種國(guó)際性的賽事對(duì)國(guó)家形象也是一次良好的宣傳,這也可以說(shuō)是它另一個(gè)意義上的營(yíng)銷價(jià)值。此次中國(guó)區(qū)冠軍羅紫琳一到巴西圣保羅,她就已經(jīng)不是羅紫琳了,她的名字是MissChina,她代表的是中國(guó)的國(guó)家形象,她的一舉一動(dòng)、一言一行都將為我們國(guó)家的形象做代言。這么多年,我們?cè)趯?duì)選手的學(xué)習(xí) 等操作手法上一直做得不是很好,但事實(shí)上,我們完全可以做得更好,達(dá)到一個(gè)國(guó)際水平。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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