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邦智咨詢上海有限公司CEO,知名談判專家 《談判心理學(xué)--談判技巧》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年04月22日    潘黎博客     
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在消費(fèi)維權(quán)中,消費(fèi)者往往因?yàn)閯輪瘟Ρ《y以得到商家的重視。如果消費(fèi)者動輒投訴媒體和公權(quán)力部門,甚至打官司上訪,又會導(dǎo)致成本高時(shí)間長,況且很多政府服務(wù)或壟斷部門根本就不怕投訴和訴訟。所以日常消費(fèi)維權(quán)容易走向兩個極端,要么就是消費(fèi)者自認(rèn)倒霉偃旗息鼓,要么就是“最牛釘子戶”一追到底討說法。有沒有既省時(shí)省力又行之有效的第三條道路呢?答案就是消費(fèi)維權(quán)談判。
 
簡言之,消費(fèi)維權(quán)談判就是利用有效的談判籌碼,遵循一定的談判技巧和步驟,逼迫商家按規(guī)定解決消費(fèi)糾紛的協(xié)商解決手段。在研究了眾多消費(fèi)維權(quán)案例之后,站在消費(fèi)者的立場上,我們提出維權(quán)談判的五大原則和七個步驟,與廣大消費(fèi)者分享如下:
 
消費(fèi)維權(quán)談判的五大原則是:
 
一、 當(dāng)場解決原則:消費(fèi)維權(quán)最好當(dāng)場解決,包括當(dāng)場協(xié)商、協(xié)商不成當(dāng)場投訴、
 
二、 當(dāng)場更換退賠或要求對方當(dāng)場致歉等。當(dāng)場解決即快速便捷,又能留存證據(jù)防止對方事后賴賬或踢皮球,還能給對方施加較大壓力。所以當(dāng)場解決原則是消費(fèi)維權(quán)談判的首要原則。
 
三、 底線合理原則:消費(fèi)者應(yīng)正確設(shè)定談判維權(quán)的目標(biāo)或底線,維權(quán)目標(biāo)或底線既要合理合法,也是對方能夠做到的,還要以快速解決問題為導(dǎo)向。所以筆者鼓勵大部分消費(fèi)者的談判維權(quán)目標(biāo)是:“現(xiàn)場更換或退賠”。比如你買到變質(zhì)超期產(chǎn)品或不良服務(wù),最低層次的談判目標(biāo)就是讓商家現(xiàn)場更換合格新品或重新服務(wù),無法更換可以讓商家酌情退賠。我們不鼓勵消費(fèi)者一開始就獅子大開口設(shè)定特別高的底線或目標(biāo),比如有消費(fèi)者希望商家按相關(guān)法規(guī)以一賠十,除非你確保手上有足夠的證據(jù)和談判籌碼,否則只會增加談判難度,最終還有可能無法達(dá)到目標(biāo)。
 
四、 協(xié)商解決原則:大部分消費(fèi)糾紛適用于民法通則,而民法的基本解決原則就是協(xié)商解決,就算官司打贏了,法官還是會鼓勵雙方調(diào)解協(xié)商。案例顯示大部分消費(fèi)糾紛最終也是協(xié)商解決的。因此,應(yīng)該避免走彎路,一開始就著眼于通過維權(quán)談判來解決消費(fèi)糾紛。談判維權(quán)即省時(shí)省力,又有利于迅速達(dá)到消費(fèi)者的目標(biāo)。
 
五、 控制情緒原則:很多消費(fèi)者在現(xiàn)場容易出現(xiàn)爭吵或沖突,這樣既傷人氣己,又不利于解決問題。消費(fèi)者應(yīng)該在掌握有效的籌碼證據(jù)和談判維權(quán)技巧后,心平氣和、有理有節(jié)的逐步提出自己的維權(quán)主張,這樣反而會令對方感覺我方胸有成竹,更加不敢怠慢。而且對方也是有情緒的正常人,遇到大吵大鬧的消費(fèi)者對方只會更加反感而不會想到如何積極解決。所以消費(fèi)者在現(xiàn)場表達(dá)憤怒和情緒時(shí)應(yīng)該有所克制,千萬不要誤認(rèn)為鬧得越厲害解決問題越迅速,更不要?dú)獯髠砘蜃龀鲞^激行為。
 
六、 區(qū)別對待原則:消費(fèi)者在維權(quán)談判時(shí),一方面要區(qū)分對方的處理態(tài)度,搞清楚對方現(xiàn)場人員是想解決問題還是想搪塞敷衍,對于真正協(xié)商解決的人應(yīng)該主動配合,避免不分青紅皂白都把對方視為敵人。二是要區(qū)分對方的處理權(quán)限,搞清楚對方是在態(tài)度上不想解決還是在能力權(quán)限上無法解決。避免對無權(quán)限的一線人員指手畫腳,這樣做只會空耗精力和時(shí)間。
 
在掌握上述五大原則的基礎(chǔ)上,如何通過維權(quán)談判迅速有效的解決消費(fèi)糾紛呢?消費(fèi)者可依次遵循下列五個維權(quán)談判步驟:
 
第一步:取證存證是關(guān)鍵:如商家不滿足消費(fèi)者更換退賠等合理要求的話,就要保存好證據(jù),包括物證和人證。物證包括消費(fèi)單據(jù)、發(fā)票、實(shí)物產(chǎn)品或手機(jī)錄音錄像等;人證包括邀請其它消費(fèi)者做旁證、記錄商家現(xiàn)場人員的工號姓名、第三方監(jiān)督證明等。這些證據(jù)既是有效的維權(quán)談判籌碼,準(zhǔn)備這些證據(jù)的取證過程(如現(xiàn)場手機(jī)錄像或要求對方出示工號等)也能給對方施加壓力。比如在電信、銀行的服務(wù)過程中,現(xiàn)場和電話服務(wù)人員的工號是一定要保留的,技術(shù)條件方便時(shí)可以電話或現(xiàn)場錄音。如現(xiàn)場出現(xiàn)糾紛還可要求對方保存調(diào)閱現(xiàn)場錄音或監(jiān)控錄像。
 
第二步:談判升級要迅速:消費(fèi)者很容易犯的一個錯誤是對一線處置人員提出各種要求,甚至威脅一線人員說要投訴到媒體。其實(shí)這叫選錯談判對象。一線人員既沒有太多權(quán)限,也不關(guān)心你是否投訴到媒體,因?yàn)槟鞘枪緦用娴膯栴}與他無關(guān)。所以,一旦一線人員無法解決,消費(fèi)者談判維權(quán)時(shí)應(yīng)該迅速要求對方領(lǐng)導(dǎo)出面。對方一般會擋駕,此時(shí)消費(fèi)者可以通過堅(jiān)持詢問領(lǐng)導(dǎo)具體姓名和聯(lián)系手機(jī)等方式與對方領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,一級不行就馬上升級。談判升級的訣竅是:先找現(xiàn)場主管人員,如還無法解決就直接找對方上級主管部門的服務(wù)監(jiān)督部門。同時(shí)請注意,如果想現(xiàn)場快速解決問題的話,僅撥打?qū)Ψ焦嫉谋O(jiān)督熱線是沒用的,一定要找到某一個具體領(lǐng)導(dǎo)做為“現(xiàn)管”出面解決。
 
第三步:公共監(jiān)督巧介入:如果對方還不滿足消費(fèi)者的合理要求,消費(fèi)者可在現(xiàn)場當(dāng)眾撥打媒體熱線或主管部門的監(jiān)督電話,通過引入公共監(jiān)督有效的增加消費(fèi)者的談判籌碼。打電話時(shí)要遵照兩個技巧:一是依次升級技巧,可先撥打下級具體主管部門,如區(qū)或街道工商所電話,如對方不解決再逐級向上級監(jiān)督部門投訴。這樣有利于持續(xù)、逐步的向?qū)Ψ绞骸6枪_場合現(xiàn)場撥打原則,這樣給對方的壓力更直接,也容易獲得其它消費(fèi)者的支持。
 
第四步:替代方案可考慮:如果消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)對方的確受條件限制而無法滿足消費(fèi)者的維權(quán)要求,消費(fèi)者可根據(jù)情況與商家探討替代性解決辦法。千萬不要糾結(jié)于某個無法滿足的要求而浪費(fèi)時(shí)間,消費(fèi)維權(quán)的基本目標(biāo)還是解決問題。所以,如果有替代性的解決方案,消費(fèi)者可有選擇的接受。
 
第五步:提出訴訟促解決:如果對方依然不予解決,消費(fèi)者可以提起訴訟,很多消費(fèi)者認(rèn)為提出訴訟就必然意味著打官司判輸贏,其實(shí)不然,起訴本身也是逼迫對方就范的一種談判手段,因?yàn)槠鹪V立案的成本是很低的,準(zhǔn)備好證據(jù)到法院遞交訴狀立案便可。如果商家就范,消費(fèi)者可適時(shí)撤訴或直接進(jìn)入調(diào)解程序。如商家不就范,消費(fèi)者再一打到底,主動權(quán)在消費(fèi)者手上。消費(fèi)者起訴時(shí)需要做好心理準(zhǔn)備,即便勝訴,最終很有可能還是要在法院的調(diào)解下協(xié)商解決。所以我們建議消費(fèi)者把訴訟看做一種談判籌碼而不是最終解決手段。更值得注意的是,在很多消費(fèi)維權(quán)中,消費(fèi)者通過協(xié)商解決獲得的權(quán)益比訴訟判罰要更多。
 
以上五大談判原則和五個談判步驟,如果消費(fèi)者在談判維權(quán)中能基本遵守并適當(dāng)靈活運(yùn)用的話,大部分消費(fèi)維權(quán)糾紛都能夠被快速有效的解決。其實(shí),除了忍氣吞聲和訴訟到底以外,拿起談判武器維護(hù)自身權(quán)益,也是消費(fèi)者理智而聰明的抉擇。
 
 
 
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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個小時(shí)一個小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評
這個故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標(biāo),才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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