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  2013年10月03日    博銳管理在線      
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     在我們的終端學習 和學習 管理過程中,我們的導購人員總是找不到順利成交的技巧,總是在低水平的成交技巧上徘徊。在學習 的實踐中,我們發(fā)現(xiàn)有很多的學習 師把終端 銷售 的成交過程說的神乎其神,或者說的跟講故事一樣,把一個終端銷售的案例作為一個故事講述完之后,就認為我們的終端銷售人員已經(jīng)或者部分掌握了終端銷售的成交技巧,整個的分解過程都是通過講述的方式來進行,筆者通過長時間的對終端銷售的研究發(fā)現(xiàn),其實在終端銷售的過程中,一定要注意對終端銷售工具的使用,通過合理使用終端的銷售工具,提高終端銷售的效率,同時,通過讓我們的銷售人員掌握一定的銷售工具,來把終端銷售的過程進行分解,從而達到讓終端銷售人員對終端銷售的技巧非常容易的掌握,最終達到快速復制的目的。
 
    終端銷售的過程從表象來說是非常錯綜復雜的,但是從銷售的本質(zhì)而言,銷售的過程、內(nèi)容以及重點卻可以進行固化,我們通過對銷售過程的分解,掌握每一個關鍵銷售環(huán)節(jié)的重點,達到一個有準備的針對每一次的銷售過程。
 
    通過訓練,可以使每一位終端銷售人員掌握和熟練應用終端銷售的關鍵技巧,這里筆者稱之為黃金成交法則,這些是終端銷售的重點,也是大多數(shù)終端銷售人員很難突破的一個障礙。為了便于終端導購人員的學習,筆者把終端銷售的幾個黃金成交法則總結(jié)如下,供大家探討:
 
    法則一:肯定顧客的判斷和選擇是銷售的基礎
 
    我經(jīng)常會走訪一些不同行業(yè)或者企業(yè)的門店,了解門店的銷售情況,為了對終端銷售的真實情況有一個真實的了解,我經(jīng)常扮演神秘顧客的角色,對店內(nèi)的銷售情況進行調(diào)研,我通過長時間的走訪和調(diào)研發(fā)現(xiàn)??梢哉f絕大部分的終端銷售人員都不會肯定顧客的選擇,顧客稍微有些異議,從導購本身就出現(xiàn)了負面的消極的應對,結(jié)果導致場面非常尷尬,結(jié)果非常難看。
 
    例如:有一次我去一個門店去做暗訪,我提及了一句話,我說你們的產(chǎn)品質(zhì)量也就不過如此,其實我說這句話是為了觀察導購人員的反應,結(jié)果是,導購非常生氣的對我說,你啥眼光啊,我們的產(chǎn)品是市場上最好的,你要是覺得這個產(chǎn)品不好,那你全中國都買不到這樣的好產(chǎn)品了(愚昧、無知到了極點,或者說對自己的產(chǎn)品的自戀傾向非常嚴重)。雖然是一句氣話,但是卻從本質(zhì)上反映出,導購對于銷售基本要求的匱乏。認同顧客不代表著我們對原則性問題的丟失,認同顧客從一定的層面上來看,顧客就會轉(zhuǎn)過身來認同你的推薦。認可顧客的選擇,把顧客真正的看成是從“上帝”者“上帝派來的”。就是把顧客當成上帝一樣對待。還有一次,我去一家終端做調(diào)研,同樣,我問了導購一個類似的問題,我說你的產(chǎn)品價格好貴啊,結(jié)果這家的導購的一席話讓我受益匪淺,導購這樣跟我說的,先生,您真有眼光,這款產(chǎn)品是我們同類產(chǎn)品中銷售情況最好的一款。(一句巧妙的贊美,把我對產(chǎn)品的異議轉(zhuǎn)移的無影無蹤)。這款產(chǎn)品確實比同類產(chǎn)品略貴一些,這款產(chǎn)品之所以比較貴,是因為這款產(chǎn)品的主要材料都是從國外進口的,您看這是國產(chǎn)的材料與我們這款進口材料的對比。(邊說著,邊拿起導購人員預先準備好的道具,開始給我進行了對比),我看過之后說,的確不太一樣啊,是的?。ㄔ俅慰隙ǎ┫壬@款產(chǎn)品的確跟國產(chǎn)的不一樣。這款產(chǎn)品我們現(xiàn)在賣的非常好。很多顧客都買了他,我看您這么喜歡這款產(chǎn)品,我就給你開單吧。說著導購人員就拿起了預先準備好的單子,準備給我開單了。
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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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