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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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     2011年漸行漸遠(yuǎn),面對2012年,不少企業(yè)和經(jīng)銷商有點迷糊:國家大的趨勢向好,行業(yè)發(fā)展政策不少,但企業(yè)間的競爭更加激烈,市場上的產(chǎn)品和 銷售 方法同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴(yán)重,終端消費者的消費力似乎在減弱。對于不少中小企業(yè)來說,在招商和終端銷售過程中,由于品牌知名度不高,產(chǎn)品價格低,可操作空間不大。如此一來,競爭中可調(diào)用的資源有限,如何才能把產(chǎn)品快速銷售出去。這是眾多企業(yè)家和經(jīng)銷商百思不得其解的難題之一。
 
    轉(zhuǎn)換思路,關(guān)注賣什么
 
    一些企業(yè)家和經(jīng)銷商曾多次向我們咨詢過類似問題,我們也請教了不少 營銷 專家。答案都差不多,無非是諸如:加大研發(fā)力度,開發(fā)新品,提升產(chǎn)品附加值,避開價格戰(zhàn)的紅海;終端促銷活動如何進行創(chuàng)新和細(xì)化操作,強調(diào) 執(zhí)行力 ,通過細(xì)節(jié)最終贏得勝利。其實,這些建議并沒有錯,對企業(yè)有參考價值,但最終企業(yè)還是不知道怎么做。在四季沐歌年經(jīng)銷商會上李駿總裁表示,我們大家只是在關(guān)注,產(chǎn)品如何才能賣出去,并沒有關(guān)注消費者為何不買。多數(shù)企業(yè)家或者營銷人員一味拼命推產(chǎn)品,大搞促銷降價活動,忽視了消費需求,消費者不買賬也是正常的。這讓很多人恍然大悟。是啊,太陽能熱水器有著環(huán)保節(jié)能經(jīng)濟適用等諸多優(yōu)點,同時又有國家家電下鄉(xiāng)政策補貼支持,為何消費者還不賣呢?
 
    消費者不買你的產(chǎn)品,必定有些原因,我們一旦弄清楚這些原因,針對性解除他們的顧慮,產(chǎn)品銷售也就水到渠成了。
 
    解除消費者顧慮
 
    那么,哪些因素在阻礙人們購買我們的產(chǎn)品呢?有三個可能。一、顧客覺得不需要;二、顧客從競爭對手那里買了,因為不知道我們的公司和產(chǎn)品;三、顧客知道我們的公司和產(chǎn)品,但更喜歡買競爭對手的產(chǎn)品。因此我們必須分析一下市場,找出最大的障礙在哪里。需要注意的是,細(xì)分市場不同,最大的障礙可能也不同。遇到這種情況時,企業(yè)需要針對各個細(xì)分市場制定相應(yīng)的營銷策略。關(guān)于這方面的文章很多,不再贅述。
 
    此外,消費者有強烈的需求,但目前可能有所顧慮,某些條件導(dǎo)致他們沒有行動。李駿總裁分享了這樣一個案例:東北某農(nóng)村消費者在收入水平、對產(chǎn)品的認(rèn)識等都完全符合,為何偏偏沒有購買太陽能熱水器呢?經(jīng)過一番調(diào)查分享后,銷售人員發(fā)現(xiàn),原來該村沒有自來水,污水排放系統(tǒng)沒有,這是消費者考慮最多的。為此,銷售人員通過打井增加潛水泵方面解決了沒自來水問題。然后,通過挖坑排放污水方式也就解決了消費者顧慮。如此,就很快就打開了銷售大門,現(xiàn)在該村農(nóng)民除無能力購買者外,都用上了太陽能熱水器。通過這個例子,筆者認(rèn)為,我們廣大市場一線經(jīng)銷商和銷售人員應(yīng)該換一種思路,關(guān)注消費者為何不買,發(fā)現(xiàn)消費者的顧慮,針對性地解決。如此,也許銷售大門就大開。
 
經(jīng)銷商更看重什么
    現(xiàn)在很多太陽能企業(yè)抱怨說,如今招商十分困難,經(jīng)銷商多年在市場摸爬滾打,練就了百毒不侵的金剛不壞之體,對很多誘人的政策產(chǎn)生了抗體。一場場招商會結(jié)果都是收效甚微。同樣,企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)銷商角度出發(fā),他們?yōu)楹我c你企業(yè)合作。很多人表示,產(chǎn)品、質(zhì)量、包裝、價位、價格政策、促銷政策、管理政策等方面是廣大經(jīng)銷商主要考慮的。其實,我們不難發(fā)展以上提到的產(chǎn)品、質(zhì)量、價位等方面,廠家基本都差不多。這就需要廠家進行調(diào)查了解,經(jīng)銷商除以上外還考慮哪些。
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隨機讀管理故事:《生意》
一個小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個加油站,生意特別好,第二個來了,開了一個餐廳,第三個開了一個超市,這片很快就繁華了。另一個小鎮(zhèn),一位商人開了一個加油站生意特別好,第二個來了,開了第二個加油站,第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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