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  2013年10月03日    博銳管理在線      
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     在我們的終端學(xué)習(xí) 和學(xué)習(xí) 管理過程中,我們的導(dǎo)購人員總是找不到順利成交的技巧,總是在低水平的成交技巧上徘徊。在學(xué)習(xí) 的實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)有很多的學(xué)習(xí) 師把終端 銷售 的成交過程說的神乎其神,或者說的跟講故事一樣,把一個(gè)終端銷售的案例作為一個(gè)故事講述完之后,就認(rèn)為我們的終端銷售人員已經(jīng)或者部分掌握了終端銷售的成交技巧,整個(gè)的分解過程都是通過講述的方式來進(jìn)行,筆者通過長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)終端銷售的研究發(fā)現(xiàn),其實(shí)在終端銷售的過程中,一定要注意對(duì)終端銷售工具的使用,通過合理使用終端的銷售工具,提高終端銷售的效率,同時(shí),通過讓我們的銷售人員掌握一定的銷售工具,來把終端銷售的過程進(jìn)行分解,從而達(dá)到讓終端銷售人員對(duì)終端銷售的技巧非常容易的掌握,最終達(dá)到快速復(fù)制的目的。
 
    終端銷售的過程從表象來說是非常錯(cuò)綜復(fù)雜的,但是從銷售的本質(zhì)而言,銷售的過程、內(nèi)容以及重點(diǎn)卻可以進(jìn)行固化,我們通過對(duì)銷售過程的分解,掌握每一個(gè)關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié)的重點(diǎn),達(dá)到一個(gè)有準(zhǔn)備的針對(duì)每一次的銷售過程。
 
    通過訓(xùn)練,可以使每一位終端銷售人員掌握和熟練應(yīng)用終端銷售的關(guān)鍵技巧,這里筆者稱之為黃金成交法則,這些是終端銷售的重點(diǎn),也是大多數(shù)終端銷售人員很難突破的一個(gè)障礙。為了便于終端導(dǎo)購人員的學(xué)習(xí),筆者把終端銷售的幾個(gè)黃金成交法則總結(jié)如下,供大家探討:
 
    法則一:肯定顧客的判斷和選擇是銷售的基礎(chǔ)
 
    我經(jīng)常會(huì)走訪一些不同行業(yè)或者企業(yè)的門店,了解門店的銷售情況,為了對(duì)終端銷售的真實(shí)情況有一個(gè)真實(shí)的了解,我經(jīng)常扮演神秘顧客的角色,對(duì)店內(nèi)的銷售情況進(jìn)行調(diào)研,我通過長(zhǎng)時(shí)間的走訪和調(diào)研發(fā)現(xiàn)??梢哉f絕大部分的終端銷售人員都不會(huì)肯定顧客的選擇,顧客稍微有些異議,從導(dǎo)購本身就出現(xiàn)了負(fù)面的消極的應(yīng)對(duì),結(jié)果導(dǎo)致場(chǎng)面非常尷尬,結(jié)果非常難看。
 
    例如:有一次我去一個(gè)門店去做暗訪,我提及了一句話,我說你們的產(chǎn)品質(zhì)量也就不過如此,其實(shí)我說這句話是為了觀察導(dǎo)購人員的反應(yīng),結(jié)果是,導(dǎo)購非常生氣的對(duì)我說,你啥眼光啊,我們的產(chǎn)品是市場(chǎng)上最好的,你要是覺得這個(gè)產(chǎn)品不好,那你全中國都買不到這樣的好產(chǎn)品了(愚昧、無知到了極點(diǎn),或者說對(duì)自己的產(chǎn)品的自戀傾向非常嚴(yán)重)。雖然是一句氣話,但是卻從本質(zhì)上反映出,導(dǎo)購對(duì)于銷售基本要求的匱乏。認(rèn)同顧客不代表著我們對(duì)原則性問題的丟失,認(rèn)同顧客從一定的層面上來看,顧客就會(huì)轉(zhuǎn)過身來認(rèn)同你的推薦。認(rèn)可顧客的選擇,把顧客真正的看成是從“上帝”者“上帝派來的”。就是把顧客當(dāng)成上帝一樣對(duì)待。還有一次,我去一家終端做調(diào)研,同樣,我問了導(dǎo)購一個(gè)類似的問題,我說你的產(chǎn)品價(jià)格好貴啊,結(jié)果這家的導(dǎo)購的一席話讓我受益匪淺,導(dǎo)購這樣跟我說的,先生,您真有眼光,這款產(chǎn)品是我們同類產(chǎn)品中銷售情況最好的一款。(一句巧妙的贊美,把我對(duì)產(chǎn)品的異議轉(zhuǎn)移的無影無蹤)。這款產(chǎn)品確實(shí)比同類產(chǎn)品略貴一些,這款產(chǎn)品之所以比較貴,是因?yàn)檫@款產(chǎn)品的主要材料都是從國外進(jìn)口的,您看這是國產(chǎn)的材料與我們這款進(jìn)口材料的對(duì)比。(邊說著,邊拿起導(dǎo)購人員預(yù)先準(zhǔn)備好的道具,開始給我進(jìn)行了對(duì)比),我看過之后說,的確不太一樣啊,是的?。ㄔ俅慰隙ǎ┫壬@款產(chǎn)品的確跟國產(chǎn)的不一樣。這款產(chǎn)品我們現(xiàn)在賣的非常好。很多顧客都買了他,我看您這么喜歡這款產(chǎn)品,我就給你開單吧。說著導(dǎo)購人員就拿起了預(yù)先準(zhǔn)備好的單子,準(zhǔn)備給我開單了。
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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對(duì)老板說:“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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