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  2013年10月03日    中國公共網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

“公關(guān)行業(yè)是靠品牌獲得生存與發(fā)展的”應(yīng)該如果更好的解讀這句話呢?中國行業(yè)的協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,截止到2008年,中國的公關(guān)公司已經(jīng)超過5000家,這其中還不包括以前從廣告行業(yè)轉(zhuǎn)到公關(guān)服務(wù)行業(yè)的企業(yè)。目前公關(guān)行業(yè)的現(xiàn)狀是:20%的優(yōu)秀公關(guān)公司市場(chǎng)份額占到80%,其余市場(chǎng)則由80%的公關(guān)公司進(jìn)行競爭,這說明一個(gè)行業(yè)特點(diǎn),就是進(jìn)入公關(guān)行業(yè)的公司一旦形成自己的品牌,就更容易獲得客戶資源和項(xiàng)目機(jī)會(huì),長期下來,資源和業(yè)務(wù)就更向具有品牌的公關(guān)公司集中,形成行業(yè)分化,使中小公關(guān)公司的發(fā)展面臨更大壓力。也就是說,如果公關(guān)企業(yè)想得到更多的客戶青睞,就必須做品牌。
   
  服務(wù)從公關(guān)企業(yè)自身建設(shè)入手。現(xiàn)在國內(nèi)大量的公關(guān)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是企業(yè)的“外腦”,它們更多只是執(zhí)行企業(yè)對(duì)會(huì)展、對(duì)發(fā)布會(huì)、媒體關(guān)系等服務(wù)的簡單需求,發(fā)發(fā)稿、做做會(huì),干的是“體力活”。 在金融危機(jī)的現(xiàn)階段,很多企業(yè)的簡單需求都由內(nèi)部市場(chǎng)部等自己解決了,如果公關(guān)企業(yè)不提供專業(yè)服務(wù)的水平,將逐步丟失更多的客戶資源。公關(guān)企業(yè)要想創(chuàng)立品牌首先解決的就是服務(wù)專業(yè)性水平。公關(guān)公司承擔(dān)著宣傳企業(yè)文化和經(jīng)營理念,塑造品牌形象的責(zé)任,因此專業(yè)的公關(guān)公司,絕不應(yīng)該只是人們普遍所理解的利潤驅(qū)使下的客戶的“發(fā)稿機(jī)器”,成熟的公關(guān)公司與客戶的關(guān)系應(yīng)該是戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系。

   
  服務(wù)從企業(yè)誠信入手,目前公關(guān)行業(yè)普遍存在的問題就是忽悠,明明是其他公司的專家宣傳時(shí)硬說成是自己的;明明是其他公司的案例照扒下來說成是自己的;明明是小公司非要整個(gè)什么國際型的;明明是十幾個(gè)人甚至是幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)非要宣傳時(shí)整個(gè)幾十人的團(tuán)隊(duì),外加各地均有辦事處;明明對(duì)客戶只服務(wù)了一個(gè)小事情,非要宣傳成我們是某某品牌的全案公司;明明做不到,非要在方案中體現(xiàn)的大而全、滴水不漏、面面俱到等等,這種內(nèi)外不一、整天忽悠成風(fēng),其實(shí)對(duì)客戶的不符責(zé)任,對(duì)整個(gè)公關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有百害而不一利。誠實(shí)守信是公關(guān)服務(wù)行業(yè)的最能體現(xiàn)價(jià)值的地方,如果一個(gè)公關(guān)公司連自身都不誠實(shí)守信,怎么能夠談到對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)客戶守信。

   
  服務(wù)從客戶認(rèn)知入手,使服務(wù)有形化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)服務(wù)有形化和標(biāo)準(zhǔn)化,是服務(wù)企業(yè)創(chuàng)立服務(wù)品牌的基礎(chǔ)。這需要企業(yè)使用全方位的品牌要素,在包括品牌名稱、服務(wù)的“外觀”、品牌的標(biāo)識(shí)、口號(hào)等方面下功夫,尤其重視對(duì)員工的品牌意識(shí)培養(yǎng)。大多數(shù)服務(wù)性企業(yè)都只重視眼前利益,而忽視對(duì)員工的品牌培養(yǎng)。

   
  服務(wù)從客戶角度入手,提升顧客感知和情感共鳴。在服務(wù)過程中,除了注意服務(wù)的環(huán)境、人的素質(zhì)、能力、態(tài)度等因素外,還應(yīng)該建立與顧客情感的聯(lián)系。實(shí)質(zhì)上,品牌的真正力量來自顧客情感上的投入,這是一種超越經(jīng)濟(jì)層面的力量,能形成顧客親密和依賴的感受。優(yōu)秀的品牌總是能夠與顧客建立起情感上的共鳴。為此,服務(wù)企業(yè)一定要站在客戶的角度去審視問題,分析問題,全心幫客戶解決問題,在情感層面拉近與客戶距離,而不是為了賺錢而應(yīng)付客戶需求。無論客戶大小,始終如一,久而久之,你的品牌服務(wù)能力就會(huì)迅速提升。服務(wù)企業(yè)只有建立品牌意識(shí),才能得到更多的客戶青睞,才能做的更久更穩(wěn)。

   
  總之,公關(guān)企業(yè)想做大做強(qiáng),就一定要注重品牌的塑造,形成一個(gè)好的口碑,這樣,才能獲得更多的客戶,使企業(yè)發(fā)展壯大。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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