麥當(dāng)勞將加盟費從800萬降到了200萬，其中的含義不言而喻，麥當(dāng)勞也要追隨肯德基的腳步開始跑馬圈地的行為，后者在最瘋狂的時候曾宣稱“一天新開一家店”，而其他行業(yè)也早已經(jīng)開始了跑馬圈地的行為。

    企業(yè)不約而同的開始跑馬圈地的行為和中國的市場有很大的關(guān)系。中國處在一個高速發(fā)展的階段，消費者對產(chǎn)品的需求越來越大，同時還有更多的市場未被開發(fā)，因此，很多企業(yè)希望能夠占得先機(jī)，培養(yǎng)更多消費者對自身品牌的忠誠度，這樣可以保證市場成熟是企業(yè)能夠取得領(lǐng)先的位置。另外，在目前的市場階段中，對市場開發(fā)的成本較小，而且政府提供的相關(guān)政策上，為企業(yè)提供了很多便利。

    但跑馬圈地同樣存在危機(jī)，首先是無限制的擴(kuò)張很容易讓企業(yè)的資金鏈處在極大的風(fēng)險中，以連鎖店為例，因房地產(chǎn)過熱導(dǎo)致的門店成本居高不下，讓企業(yè)每增加一個新的店面，所耗費的成本大大高于往年，如果缺乏一定實力的企業(yè)，就非常容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，給企業(yè)生存帶來危機(jī)。另外是企業(yè)在管理方面的風(fēng)險，無論是加盟還是直營，如何能夠保證統(tǒng)一的管理是企業(yè)必須面臨的問題，類似麥當(dāng)勞、肯德基等成熟企業(yè)，都有一套成熟的管理體制幫助新店經(jīng)營，但更多的企業(yè)在管理上還在摸著石頭過河，因此當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，管理上的危機(jī)隨時可能給予企業(yè)致命一擊。最后是區(qū)域化的市場化境，中國地大物博，不同地區(qū)對產(chǎn)品、價格都有不同的口味，在消費能力和觀念上也有很大的區(qū)別，在企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)延伸到三四級城市的同時，是想辦法加以改進(jìn)以保證滿足當(dāng)?shù)叵M者，還是繼續(xù)執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等待市場成熟是企業(yè)必須面臨的抉擇，此中的風(fēng)險對企業(yè)也是一個嚴(yán)峻的考驗。

    市場發(fā)展通常經(jīng)歷三個階段，最初是市場競爭，市場有龐大的需求，企業(yè)只要有產(chǎn)品，就能夠獲得盈利，之后是產(chǎn)品競爭階段，企業(yè)只有制造出適合消費者口味的產(chǎn)品才能獲得更大的競爭力，而最后是文化競爭階段。目前部分行業(yè)還處在市場競爭階段，企業(yè)只要有產(chǎn)品就能夠獲得較高的利潤。但隨著市場逐漸穩(wěn)定和成熟，產(chǎn)品最終會成為競爭的核心，例如目前IT行業(yè)、汽車行業(yè)，消費者對產(chǎn)品的核心技術(shù)和品質(zhì)的要求越來越高，已經(jīng)不再是瘋搶產(chǎn)品的時代。因此對那些競爭還不激烈的行業(yè)來說，在瘋狂跑馬圈地的同時，如果忽略了對產(chǎn)品的要求，即便現(xiàn)在獲得很大的市場份額和利潤，但隨時可能被后來者超越。

    對企業(yè)來說，跑馬圈地并非不妥，尤其是眾多外資企業(yè)也同樣加入到中國市場的競爭中來，但在擴(kuò)張的同時，不要忽略企業(yè)基礎(chǔ)的培養(yǎng)，比如管理系統(tǒng)、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等方面，目前市場中，同行業(yè)企業(yè)之間雖然存在競爭，但由于都將目標(biāo)放在了圈地上，還未到火拼的地步，隨著市場趨于穩(wěn)定，企業(yè)之間的直接戰(zhàn)斗不可避免，到時真正考驗企業(yè)的就是其管理能力、產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)等方面的內(nèi)功，只有內(nèi)功雄厚的企業(yè)，才能成為最終的勝利者，過于關(guān)注市場占有率忽略內(nèi)功，企業(yè)生存的危機(jī)則不可避免。