退休這個(gè)概念，正變得越來越不重要。中年危機(jī)并不可怕，可怕的是“下半生危機(jī)”：工作失去樂趣，生活滿腹牢騷。

正如彼得•德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》里所揭示的那樣，知識工作者的工作壽命，未來將超過組織的壽命。你必須認(rèn)清自己的優(yōu)勢和價(jià)值觀，提前為下半生做好準(zhǔn)備。讀完三遍，以下是島君在書里收獲的，在此與大家分享。決定人生長跑的7個(gè)定律。

 迷茫定律

在人類歷史里，大部分人一生下來就注定要干什么工作，農(nóng)民的兒子就是農(nóng)民，木匠的兒子就是木匠；現(xiàn)在，人越來越自由，可以追求自己喜歡的事。

遺憾的是，只有極少數(shù)人很早就清楚自己的坐標(biāo)。數(shù)學(xué)家、音樂家通常在四五歲時(shí)就已經(jīng)定型，醫(yī)生通常在十幾歲時(shí)就決定當(dāng)醫(yī)生了。

而大部分人，在25歲之前都不知道自己將來要干什么。這個(gè)時(shí)候，最重要的是認(rèn)清自己的優(yōu)勢、做事方式和價(jià)值觀，然后再找到自己的社會(huì)坐標(biāo)。

 貢獻(xiàn)定律

很多人都知道自己“喜歡做什么”，卻不明白“應(yīng)該做什么”。這個(gè)問題非?？简?yàn)一個(gè)人的權(quán)衡能力，不是腦子一熱就能解決的。

你喜歡跳舞，想成為世界上最好的芭蕾舞藝術(shù)家，于是你沒日沒夜練習(xí)，鞋子磨穿腳磨爛，可是，大概率下，你可能還是只能在大學(xué)畢業(yè)的舞臺上跳上一曲，想上市一級的舞臺，都夠嗆。

你想要從政，經(jīng)世濟(jì)民，富國強(qiáng)兵，于是你拼命地看書，學(xué)習(xí)政治，爭取考上北大，然后畢業(yè)從政?？墒谴蟾怕氏拢谝粋€(gè)條件——北大——你就滿足不了，怎么辦？

由著自己性子，做自己想做的事，不意味著實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。想要成功，既要考慮你的個(gè)性，還要取得應(yīng)有的貢獻(xiàn)，做出“能看的見”的成就。這些成就最好可以用數(shù)字衡量，而且是你跳一跳能夠得著的。

美國哈里•杜魯門締造了二戰(zhàn)后的世界格局。但很少有人知道，他起初對外交毫無興趣，只想把精力專注在國內(nèi)事務(wù)上，直到波茨坦會(huì)議上他跟丘吉爾、斯大林坐在一起，才認(rèn)識到外交的重要性。緊接著他找了兩個(gè)顧問，幾個(gè)月內(nèi)就成為外交專家，簽署挽救西歐的馬歇爾計(jì)劃，做出重建日本的決策。

個(gè)性定律

擅長什么，不擅長什么是“既定事實(shí)”，你可以修正它，卻不可能扭轉(zhuǎn)它。大多數(shù)人都不知道，我們學(xué)做事的個(gè)性其實(shí)分為兩種：傾聽型和閱讀型。傾聽型的特點(diǎn)是反應(yīng)快，擅長即興演講；閱讀型擅長深思熟慮，習(xí)慣提前做功課。

艾森豪威爾擔(dān)任盟軍在歐洲的總司令時(shí)，答記者問的時(shí)候出口成章，非常受媒體追捧。因?yàn)樗看伍_發(fā)布會(huì)前都要求下屬，以書面形式將記者的問題收集起來。

后來，他效仿羅斯福即興回答，沒想到詞不達(dá)意，經(jīng)常受到記者的嘲笑。顯然，艾森豪威爾并不知道自己善于閱讀，而不善于傾聽。

十個(gè)人中只有一個(gè)是左撇子，而傾聽型和閱讀型的人接近一半對一半。如果你發(fā)現(xiàn)自己不適合當(dāng)面跟人唇槍舌戰(zhàn)，可能只是因?yàn)槟闶情喿x型。

價(jià)值觀定律

價(jià)值觀是檢驗(yàn)一切的最終標(biāo)準(zhǔn)。最簡單判斷方法是，你每天早起對著鏡子的時(shí)候問自己：我想看到一個(gè)什么樣的人？

我們的天賦和做事習(xí)慣很少發(fā)生沖突，但價(jià)值觀不是。有些工作，你做的非常出色，卻不一定符合你的價(jià)值體系。你可能會(huì)覺得，這沒什么了不起，不是自己可以畢生追求的事業(yè)。

一位非常有才華的朋友，跳槽到新公司，負(fù)責(zé)人事方面的工作，職位晉升一等，待遇很不錯(cuò)，可她過得卻不開心。因?yàn)樵谒膬r(jià)值體系里，公司用人應(yīng)該以內(nèi)部培養(yǎng)為主，重要崗位空缺的時(shí)候，首先應(yīng)該在公司內(nèi)部提拔；而新公司喜歡“空降兵”，說是為了補(bǔ)充新鮮血液。

表面看，她與公司的矛盾是選人用人政策的矛盾，實(shí)際上卻是她跟公司在組織與員工的關(guān)系，組織對員工發(fā)展應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任等方面產(chǎn)生了分歧。最后，她不得不遞交了辭呈。

對企業(yè)來說，當(dāng)短期利益不符合長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，是偏向短期利益，還是長遠(yuǎn)發(fā)展？如果公司業(yè)績不行，應(yīng)該漸進(jìn)式創(chuàng)新，還是大刀闊斧地改革？

實(shí)際上，這也不是簡單的經(jīng)營問題，而是企業(yè)功能與管理責(zé)任在價(jià)值觀上的沖突。

人際定律

無論老板、上司還是普通同事，都有權(quán)利按照他們喜歡的工作方式工作。職場里，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)承擔(dān)溝通的責(zé)任。

同事之間交流，大多數(shù)的沖突都是同一個(gè)原因：你不知道對方如何工作，對方希望取得什么樣的成績。一是你沒有問過，二是也沒有人告訴你這些。

如果你的老板善于閱讀，我建議你最好給他書面報(bào)告；如果你的同事善于傾聽，你最好當(dāng)面跟他討論。

同理，你應(yīng)該告訴經(jīng)常往來的同事，自己的做事習(xí)慣、優(yōu)勢、價(jià)值觀是什么。

一個(gè)負(fù)責(zé)市場營銷的副總裁，可能是做銷售出身的，對銷售的事情一清二楚，但對促銷、定價(jià)、廣告、包裝就一無所知，因?yàn)樗龔膩頉]做過這些事情。

那么，做這些事情的人，就有責(zé)任幫助副總裁了解他們正在做的事、這么做的原因、方法和預(yù)期結(jié)果。

機(jī)會(huì)定律

每個(gè)人都有自己所屬的位置。不是所有人都適合大公司，就像不是所有人都適合當(dāng)老板。

在BAT做得非常出色的人才，到了小公司可能施展不開手腳，這樣的例子非常多；同樣，很多在小公司業(yè)績出色的人，一到大公司就如同石沉大海，默默無聞。

有些人適合當(dāng)顧問，做不了老板，因?yàn)樗荒艹袚?dān)決策的責(zé)任和壓力；有些老板需要顧問迫使自己思考，才能做出決策，并根據(jù)決策采取迅速、果斷的行動(dòng)。

成功是水到渠成的事，不是計(jì)劃出來的。面臨新的任務(wù)、機(jī)遇和工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，你應(yīng)該清楚知道自己應(yīng)該扮演什么樣的角色。了解自己的個(gè)性、工作方式和價(jià)值觀，并做好隨時(shí)抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備。

第二職業(yè)定律

人生一場長跑，30歲時(shí)有挑戰(zhàn)的工作，到了40歲已經(jīng)駕輕就熟，你會(huì)越做越厭倦，失去工作的樂趣。

未來，人們的平均工作壽命會(huì)越來越長。退休之后，體力勞動(dòng)者什么事都不做，釣釣魚、養(yǎng)養(yǎng)花、搞點(diǎn)小愛好什么的，沒有任何問題。

而在知識工作者的字典里，沒有退休兩個(gè)字。如果你不想過了50歲，生活陷入一潭死水，就盡早為自己的下半場做好準(zhǔn)備，發(fā)展第二興趣或者第二職業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮余熱，做好工作到七八十歲的心理建設(shè)。

真正的自由，是到老也能享受工作帶來的快感，而不是在各種牢騷、消磨中度日如年。