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  2015年06月01日    中國企業(yè)家 作者:黃燕     
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有多少人想把自己的照片印在空調(diào)面板上?或者干脆用3D打印創(chuàng)造一臺(tái)獨(dú)一無二的空調(diào)?

答案比你想象中更多。

3月7日,28歲的裴恒在海爾鄭州互聯(lián)工廠拿到了自己定制的空調(diào),一臺(tái)具備WiFi模塊、除甲醛功能,面板上印著卡通圖案的1匹掛機(jī),這也是海爾的第一臺(tái)定制空調(diào)。從下單到提貨的5天時(shí)間里他接到了N條短信,從排產(chǎn)、備料到安裝面板,每個(gè)環(huán)節(jié)都有短信提醒。裴恒告訴我,他原本沒想過定制空調(diào),偶然在海爾e商城上發(fā)現(xiàn)有這項(xiàng)服務(wù),就嘗試一下,除了要先付200元定金,定制空調(diào)的價(jià)格和普通空調(diào)沒什么差別。

定制空調(diào)會(huì)是大方向嗎?海爾家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、家用空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理王友寧說:“很難說定制空調(diào)今后會(huì)占到多大比例,但通過定制,我們讓用戶有了參與感,這才是最重要的。”

工廠曾經(jīng)是一堵墻,把供應(yīng)商和用戶分隔兩邊,海爾正在打破這堵墻,讓工廠不僅是生產(chǎn)平臺(tái),而成為交互平臺(tái),真正以用戶為核心組織和運(yùn)轉(zhuǎn)資源。

一間工廠的信息流

3月剛剛投產(chǎn)的鄭州工廠占地面積12.1萬平方米,目前兩條生產(chǎn)線年產(chǎn)能200萬臺(tái),預(yù)計(jì)滿產(chǎn)后產(chǎn)能將達(dá)到500萬臺(tái)。每個(gè)車間都有一塊LED顯示屏,上面逐條列出訂單號(hào)、機(jī)型、訂單數(shù)和完成數(shù)。在現(xiàn)場,本刊記者看到3月20日用戶下單的空調(diào)訂單已于3月21日完成排產(chǎn),目前正在備料中。“備料需要5天左右,我們的目標(biāo)是和模塊商實(shí)時(shí)互聯(lián),同步補(bǔ)料。”海爾白電集團(tuán)智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)負(fù)責(zé)人說。

在鄭州工廠,每個(gè)訂單都有唯一的身份識(shí)別碼,通過識(shí)別碼可以對生產(chǎn)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤,用戶可以通過短信或者手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)全流程可視,就像查詢快遞狀態(tài)一樣。以裴恒的訂單為例,在進(jìn)入工廠前定制平臺(tái)就生成了一個(gè)該訂單專有的識(shí)別碼,鄭州工廠的空中輸送系統(tǒng)會(huì)根據(jù)識(shí)別碼把所需配件自動(dòng)運(yùn)送到工位。傳統(tǒng)工廠是串聯(lián)式,各個(gè)工序線性排列,而互聯(lián)工廠則是并聯(lián)式,一個(gè)訂單下單排產(chǎn)完成后,生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)同步到達(dá),相互協(xié)調(diào),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)報(bào)警。

工人和機(jī)器的關(guān)系也在改變,過去工人追著流水線,鄭州工廠的柔性生產(chǎn)單元讓生產(chǎn)線跟著人走,一個(gè)產(chǎn)品推出來送到一個(gè)相對靜止的單元由工人操作,勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低。不僅對消費(fèi)者全程可視,互聯(lián)工廠對工人同樣是可視化的,在生產(chǎn)線旁的LED屏幕上工人可以實(shí)時(shí)看到當(dāng)前工作量,完成質(zhì)量和薪酬所得,“推動(dòng)工人進(jìn)行自我管理”。

“工廠要有數(shù)據(jù)流動(dòng),信息系統(tǒng)可以自主判斷、決策,沒有這些就只是自動(dòng)化,還談不上智能。”王友寧告訴《中國企業(yè)家》。

怎樣建造一家互聯(lián)工廠?答案不只是增加10%投資。

2011年,海爾在沈陽開始籌建第一家互聯(lián)工廠,按照王友寧的說法,當(dāng)時(shí)大家并不清楚應(yīng)該怎么做,“海爾已有很多冰箱工廠,沈陽工廠一開始把其它工廠的最優(yōu)化方案集中到一起,干了快一年發(fā)現(xiàn)不對,就把項(xiàng)目停下來了。”停工帶來的損失可想而知,當(dāng)時(shí)海爾已經(jīng)訂購了一批設(shè)備,布局也部分確定了,按原先的方式走下去,沈陽工廠至少可以實(shí)現(xiàn)10%的效率提升,為什么必須推倒重來?“因?yàn)檫@不是互聯(lián)工廠。”

王友寧說,互聯(lián)工廠從廠房布局、物流、設(shè)備和工藝的結(jié)合到新技術(shù)新材料應(yīng)用是一套全新系統(tǒng),“關(guān)起門來做是不行的,必須開放資源,吸引外部合作伙伴加入。”此后沈陽冰箱工廠的建造過程全流程開放,整體規(guī)劃設(shè)計(jì)由德國公司與海爾共同設(shè)計(jì),海爾提出戰(zhàn)略要求,許多生產(chǎn)設(shè)備都是和合作伙伴共同開發(fā)。

沈陽互聯(lián)工廠從籌建到建成花了三年時(shí)間,2015年3月鄭州工廠投產(chǎn),4月佛山工廠和青島工廠雙雙投產(chǎn),海爾的復(fù)制正在提速。無人生產(chǎn)線、黑燈車間成為標(biāo)配,同等產(chǎn)能下互聯(lián)工廠的占地面積和工人數(shù)量減少了一半,且生產(chǎn)效率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。但在王友寧看來,互聯(lián)工廠的意義不只是生產(chǎn)力,還有生產(chǎn)關(guān)系的改變,工廠、用戶和供應(yīng)商之間不再割裂,而是緊密聯(lián)接,高頻互動(dòng)。

為需求制造

家電本來就是高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,用戶個(gè)性化需求主要集中在外觀上,但交互的意義并不只是定制產(chǎn)品。“用戶對家電產(chǎn)品定制需求是相對而不是絕對的,不是每個(gè)人都需要一臺(tái)獨(dú)一無二的空調(diào),但你肯定有未被滿足的需求,你希望空調(diào)是什么樣子?你家空調(diào)在使用中有什么問題?這是我們要在交互中發(fā)現(xiàn)的。”王友寧說。

要和用戶交互,過去企業(yè)需要借助第三方調(diào)查公司,選擇幾個(gè)重點(diǎn)城市,樣本數(shù)量不過幾千份?,F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓交互成本趨近于零,在網(wǎng)上,海量用戶可以隨時(shí)隨地參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)中。

3月12日,海爾發(fā)布了面向消費(fèi)者的定制平臺(tái)“眾創(chuàng)匯”,空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、冷柜五大品類都可以在網(wǎng)上定制。以空調(diào)為例,目前可選擇的有WiFi模塊、除甲醛模塊和面板圖案。王友寧說,目前空調(diào)的定制周期已經(jīng)從最初的兩周縮短到了7天以內(nèi),“將來會(huì)壓縮到5天甚至更短”。

在海爾鄭州互聯(lián)工廠,每個(gè)車間都有一塊LED顯示屏,上面逐條列出訂單號(hào)、機(jī)型、訂單數(shù)和完成數(shù)

眾創(chuàng)匯上的創(chuàng)意方案集中于面板,目前人氣最高的方案是設(shè)計(jì)師AIR-C上傳的生命之樹冰箱面板,得票13452票,另一位用戶風(fēng)語者設(shè)計(jì)的幸福藤花空調(diào)面板獲得了12430票,這兩款產(chǎn)品目前都已投產(chǎn)。

除了眾創(chuàng)匯,海爾e商城、海爾旗下的統(tǒng)帥網(wǎng)站都有定制功能,用戶可以在這些網(wǎng)站上直接描述個(gè)性化需求。理想狀態(tài)下,用戶需求最多的產(chǎn)品將直接進(jìn)入研發(fā)設(shè)計(jì),完成從個(gè)性化到規(guī)?;倪^程,海爾稱之為眾創(chuàng)定制。

海爾正在試圖把多種交互手段統(tǒng)一為用戶眼中的“一個(gè)海爾”,包括多家網(wǎng)站、400客服中心和遍布全國的專賣店。理想狀態(tài)下海爾應(yīng)該無處不在,“用戶在哪里,我們就到哪里去交互”。不過現(xiàn)實(shí)是用戶還需要主動(dòng)找到海爾,登陸網(wǎng)站,下載APP或是撥打電話完成交互。目前海爾正在推動(dòng)的智能家電或許可以讓交互過程更加簡單,甚至在使用過程中自動(dòng)回傳數(shù)據(jù),讓交互更自然。

從零件到模塊

如何用大規(guī)模制造滿足碎片化需求,在傳統(tǒng)制造業(yè)是一項(xiàng)不可能的任務(wù)。一臺(tái)空調(diào)有200多個(gè)零件,任何一點(diǎn)個(gè)性化需求的改動(dòng)對工廠來說都意味著指數(shù)級的作業(yè)攀升,即使只是最簡單的更換面板圖案,對工廠來說成本都太過高昂。一旦定制訂單成千上萬到來,生產(chǎn)線將瀕臨崩潰。

模塊出現(xiàn)使不可能變成可能。“將高度標(biāo)準(zhǔn)化的幾百個(gè)零部件進(jìn)一步模塊化,基于模塊,我們可以把離散的個(gè)性化訂單匯聚成相對規(guī)?;闹圃?。”王友寧說。

2013年海爾推出的勻風(fēng)空調(diào)“天樽”就是模塊化產(chǎn)品,王友寧說,天樽空調(diào)以前有265個(gè)零件,現(xiàn)在被重新設(shè)計(jì)定義為12個(gè)模塊,很多人忍不住伸手去摸的那個(gè)圓環(huán)其實(shí)是射流送風(fēng)模塊,這個(gè)模塊除了用在天樽上還用在天鉑上,將來還會(huì)用在更多產(chǎn)品上。

265個(gè)零件如何變成12個(gè)模塊?海爾模塊化項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人告訴本刊記者,其過程并非簡單合并同類項(xiàng)。以空調(diào)內(nèi)機(jī)為例,可分為五大類12個(gè)模塊,其中WiFi和除甲醛屬于附件模塊,面板則屬于結(jié)構(gòu)模塊,“模塊的基本架構(gòu)是固定的,架構(gòu)下的每個(gè)模塊實(shí)體會(huì)根據(jù)用戶需求有所調(diào)整。”

把一臺(tái)空調(diào)切成12個(gè)模塊并不難,難的是規(guī)定模塊之間的接口,這是模塊之間連接和協(xié)同的關(guān)鍵。接口包括物理接口、控制與溝通接口、空間接口、轉(zhuǎn)換接口、場力接口、環(huán)境接口等等,將來接口還會(huì)有圖像識(shí)別和各種傳感器,這就是環(huán)境連接。

海爾白電集團(tuán)供應(yīng)鏈工程技術(shù)總監(jiān)張維杰說:“把零件變成模塊關(guān)鍵是接口標(biāo)準(zhǔn)化,只要接口是標(biāo)準(zhǔn)化的,同一個(gè)模塊可以應(yīng)用于不同的產(chǎn)品,也可以由不同的開發(fā)商來完成,對海爾來說這意味著全球資源都可以為我所用。”

模塊化并不等于輕資產(chǎn),不是說模塊交給別人做,自己只要組裝就可以了,實(shí)際上底層架構(gòu)和核心部件還是要掌握在自己手里。以模塊化發(fā)展最早、最成熟的汽車業(yè)為例,最核心的發(fā)動(dòng)機(jī)一定是自家研發(fā)。家電業(yè)要走模塊化道路,同樣面臨這一問題。作為接口標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)者,海爾不僅掌握著整套模塊架構(gòu)的核心,在一些核心部件上也在加大研發(fā)投入,比如射流送風(fēng)技術(shù)。辛辛那提大學(xué)特聘教授李杰研究工業(yè)4.0多年,他同時(shí)也是美國國家科學(xué)基金會(huì)(NSF)智能維護(hù)系統(tǒng)產(chǎn)學(xué)合作中心主任,在李杰看來,中國制造要實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0首先要做的是去蕪存菁,“去掉高耗能、污染、低質(zhì)量,加強(qiáng)在核心技術(shù)上的投入,只有根基扎實(shí)了,下一步才有可能走好。”

交互供應(yīng)鏈

模塊化實(shí)際上把一部分開發(fā)工作前置給了供應(yīng)商,由海爾將交互獲得的用戶信息分析處理,再提出需求。這和傳統(tǒng)制造業(yè)的采購?fù)耆煌?,海爾與供應(yīng)商之間必須深度交互,很多時(shí)候甚至共同開發(fā)模塊。按照王友寧的說法,“現(xiàn)在采購本身也是一種交互。”

2015年,海爾供應(yīng)商從過去的一千家減少到了幾百家,整個(gè)采購系統(tǒng)也隨之改變。過去采購無非是看質(zhì)量、拼價(jià)格,現(xiàn)在則是提需求,看供應(yīng)商能否提供解決方案。“要成為模塊商必須同時(shí)具備設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證,模塊供貨和二三級供應(yīng)商管理能力,有些能力稍差的供應(yīng)商就變成了模塊商下面的二級三級供應(yīng)商,由模塊商自己管理。”王友寧承認(rèn),能力差的供應(yīng)商不能適應(yīng)新的變化就會(huì)被淘汰,“汽車行業(yè)做模塊有幾十年,家電業(yè)沒有這個(gè)基礎(chǔ)。開始時(shí)具備這種能力的供應(yīng)商非常少,我們也有過焦慮,模塊化其實(shí)就是供應(yīng)鏈升級的過程。”

2014年,海爾面向全球供應(yīng)商的海達(dá)源平臺(tái)上線,目前已有5339家供應(yīng)商入駐,除了海爾在上面發(fā)布需求,用戶也可以直接提出需求,供應(yīng)商在線提出解決方案。2014年4月,瑞士西卡公司在海達(dá)源平臺(tái)看到了海爾發(fā)布的“解決冰箱玻璃門閃縫漏氣”的需求并在線提交解決方案,2014年6月西卡提供的粘結(jié)劑方案被海爾選中,7月就開始投入生產(chǎn)。模塊化使得供應(yīng)商進(jìn)入時(shí)間從半年以上縮短到了三個(gè)月左右,推動(dòng)海爾新產(chǎn)品的上市周期縮短了50%以上,海爾可以用模塊迅速搭建起更多新品類。

許多過去在海爾工廠做的事現(xiàn)在由模塊商完成,不同產(chǎn)品不同型號(hào)的模塊雖然不同,但標(biāo)準(zhǔn)化接口之間的生產(chǎn)動(dòng)作卻是一致的,因此一條生產(chǎn)線可以兼容多種產(chǎn)品多種模塊的生產(chǎn)。最直觀的改變是生產(chǎn)線變短了,在鄭州工廠,空調(diào)外機(jī)生產(chǎn)線長度從256米縮短到了138米,內(nèi)機(jī)從120米縮短到了60米。

工廠和渠道的交互也在加快。在鄭州工廠,有些定制訂單的排產(chǎn)只需要1天,而有些訂單則需要6天完成排產(chǎn),這中間的區(qū)別在哪里?“你看到6天的訂單是給渠道的,用戶定制訂單都是第二天排產(chǎn)完成。渠道定制以周為單位。”供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人表示,從本質(zhì)上看,所有訂單都可以分為給客戶和給用戶兩大類,“現(xiàn)在客戶在改變,消費(fèi)者需求也變了,再不改變就會(huì)被淘汰”。

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會(huì)更廣闊。 
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