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  2013年12月24日    華夏時報     
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  “死亡、稅收和三星!”韓國人稱之為人生不可避開的三件事。這生動地體現(xiàn)了三星集團(tuán)在韓國的影響力。作為韓國的品牌符號,三星有著舉足輕重的地位,三星集團(tuán)會長李健熙更有“韓國經(jīng)濟(jì)皇帝”之稱。
三星創(chuàng)立于1936年,堪稱韓國的百年老店,它之所以能夠跨世紀(jì)飛速發(fā)展而長盛不衰,其中一個重要原因是三星成功的代際傳承,父親李秉喆創(chuàng)立的企業(yè)在兒子李健熙的手里發(fā)揚(yáng)光大。
三星是一個高度集權(quán)的企業(yè)。在三星,李健熙開口時,無人敢說一個“不”字。雖然有著“皇帝”般的威嚴(yán),不過好在李健熙最擅長的卻是傾聽。如今李健熙已經(jīng)年逾七旬,三星再一次面臨著代際傳承的難題,新主接班之后的三星能否繼續(xù)飛速發(fā)展取代蘋果成為手機(jī)行業(yè)的新霸主,三星李家是否能逃過“富不過三代”的魔咒?
 
傳賢不傳嫡
李秉喆并沒有將家族企業(yè)傳遞給自己的大兒子,而是傳給了自己最喜歡的小兒子。俗話說“三歲看大,七歲看老”,從很小的時候起李健熙就被父親李秉喆認(rèn)為在三個兒子中最具決斷力,行為辦事的風(fēng)范酷似其父。
李健熙出生于1942年, 是李秉喆的第7個孩子,他上面還有兩個哥哥和四個姐姐。他剛出生時,李秉喆夫婦把全副身心都投入到三星的發(fā)展上,根本沒有精力照顧他,幾個月大就被送到鄉(xiāng)下奶奶家里,以至于懵懂之初的李健熙一直把奶奶認(rèn)作母親。
為了培養(yǎng)李健熙,在他只有12歲讀小學(xué)五年級的時候,李秉喆為了能夠讓他學(xué)習(xí)到發(fā)達(dá)國家的知識便把他送到日本留學(xué)。幼年時期的孤獨(dú)經(jīng)歷磨練了李健熙少年老成的性格,鑄就了他獨(dú)特的思考問題的方式和看待問題的視角。之后李健熙又被父親送往日本早稻田大學(xué)和位于西雅圖的美國華盛頓大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
 
接班關(guān)系學(xué)
企業(yè)的傳承不僅是財產(chǎn)的傳承,更是人脈關(guān)系的傳承。李健熙的祖父年輕時加入了基督教青年會,和后來成為韓國開國總統(tǒng)的李承晚成為了至交,朝鮮戰(zhàn)爭之后李家把和“總統(tǒng)府”的關(guān)系延續(xù)了下來,李秉喆仍然經(jīng)常與李承晚會面。
此外,李秉喆給李健熙在人脈上最大的助力是給他找了一個賢內(nèi)助。
1966年李健熙從華盛頓大學(xué)畢業(yè)不久,父親李秉喆就為他安排了一門親事,而獨(dú)特的機(jī)場相親方式更成就了一段姻緣佳話。當(dāng)時,韓國最大的報紙《中央日報》會長洪璉基的妻子和正在漢城大學(xué)學(xué)美術(shù)的寶貝女兒、才貌雙全的洪羅喜到訪東京,李秉喆讓李健熙親自到羽田機(jī)場接機(jī)。剛下飛機(jī)到陌生之地的人很容易對接機(jī)人產(chǎn)生好感,加上李健熙鞍前馬后周到殷勤,兩個年輕人很快一見鐘情,雙雙墜入愛河,并于次年舉行了婚禮。這樁婚事不僅使李健熙有了一個賢內(nèi)助,也使得三星李氏家族和韓國的文化傳媒界建立了強(qiáng)聯(lián)盟。李健熙職業(yè)生涯的一個重要起點(diǎn)就是從中央日報社的理事開始的。
 
二次創(chuàng)業(yè)
早在1969年,李健熙只有27歲的時候,李秉喆就已經(jīng)立好遺囑將李健熙確定為三星集團(tuán)的接班人了。
1976年李秉喆被查出患有胃癌。雖然早已經(jīng)就接班人的事情立過遺囑,然而一向謹(jǐn)慎的李秉喆仍然害怕萬一手術(shù)失敗,三星可能會陷入內(nèi)亂,于是在接受手術(shù)的前一天,他將家族成員召集一堂正式宣布遺言:“今后,三星就交給健熙了。”
李健熙不愧父望。1979年就任三星副會長,在李秉喆身邊靜靜觀摩和學(xué)習(xí)了8年,1987年李秉喆去世,李健熙全面接班就任會長。李健熙雖然是個名符其實(shí)的富二代,可他卻極富創(chuàng)業(yè)精神,1988在三星集團(tuán)50周年的慶典上,李健熙宣布三星開始“二次創(chuàng)業(yè)”,目標(biāo)是成為世界級企業(yè)。為了靠近世界頂級企業(yè)的目標(biāo),他把三星傳統(tǒng)的標(biāo)識改成了更具國際性的“samsung”的英文字樣。他對那些墨守成規(guī)不愿改變的經(jīng)理人高喊出“除了老婆孩子,一切都要變”的口號。為了激起“二次創(chuàng)業(yè)”的活力,他將三星實(shí)行多年的“朝九晚五”工作制,改為“朝七晚四”,他認(rèn)為這是員工精力最旺盛的時間段,能夠多出成果,并且可以讓員工得到更大塊的業(yè)余時間用來學(xué)習(xí)。在隨后召開的三星洛杉磯會議上,一位經(jīng)理在報告中,把業(yè)績下滑的責(zé)任全部推給下屬,李健熙知道后勃然大怒,直接把他轟出門去:“這樣的人怎么能在三星占據(jù)高位?我最痛恨推卸責(zé)任的人。”
 
永久難題
作為家族企業(yè),三星的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,李健熙的兒子女兒和侄子侄女均有三星的繼承權(quán)。李在镕雖然是李健熙的獨(dú)子,然而他的接班過程并不順利。2012年2月,三星接班風(fēng)波塵埃未定的時候,又傳出了李健熙兄弟爭奪其父遺產(chǎn)而鬧上法庭的丑聞,無疑給李在镕的接班抹上了一重陰影。
1968年出生的李在镕,作為李健熙的獨(dú)子,正可謂是含著“金鑰匙”出生的。李在镕的受教育經(jīng)歷與李健熙是很相似的,在很小的時候就被送往日本和美國學(xué)習(xí)。2000年李在镕結(jié)束了在國外的深造回到韓國,在三個月里他創(chuàng)立了14家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),準(zhǔn)備大展身手。不幸的是,僅僅一年以后,風(fēng)險投資泡沫破滅,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速走向衰落。最后不得已由三星旗下的幾家公司購買了李在镕持有的互聯(lián)網(wǎng)公司股份,才挽回了他在經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)的雙重?fù)p失。
2012年12月剛剛經(jīng)歷了和蘋果專利戰(zhàn)的三星宣布任命李在镕為集團(tuán)副會長,結(jié)束了之前家族繼承人還是職業(yè)經(jīng)理人接班的爭端,李在镕正式坐實(shí)了“皇太子”的椅子。
如今依然有批評人士認(rèn)為,李在镕一直在李健熙的羽翼下成長,缺乏李健熙那樣的領(lǐng)袖風(fēng)范、商業(yè)眼光和企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難,富三代李在镕未來表現(xiàn)如何還是不可知之?dāng)?shù),他能否帶領(lǐng)三星繼續(xù)創(chuàng)造神話還需要時間的見證。
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三星集團(tuán)是韓國最大的跨國企業(yè)集團(tuán),同時也是上市企業(yè)全球500強(qiáng),三星集團(tuán)包括眾多的國際下屬企業(yè),旗下子公司有:三星電子、三星物產(chǎn)、三星航空、三星人壽保險等等,業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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