一、薪酬定位
這主要是指成長型企業(yè)的薪酬主要根據(jù)什么制定，為什么需要這樣制定等問題。專家建議企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、
企業(yè)文化
和外部環(huán)境進(jìn)行薪酬定位的策略制定，以明確確定自身的薪酬在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的地位。
二、薪酬水平
成長型企業(yè)能夠制定好薪酬水平的策略對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展非常重要，很多企業(yè)就是因?yàn)樾匠晁捷^低而導(dǎo)致員工頻繁流失，同時又無法吸引到更好的員工加盟。一般薪酬水平的策略主要分為領(lǐng)先、滯后和跟隨三種類型，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行確定。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
所謂薪酬結(jié)構(gòu)主要就是指成長型企業(yè)的薪酬構(gòu)成元素。在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的策略制定之前，企業(yè)首先需要做好工作分析和崗位評價，因?yàn)椴煌膷徫黄湫匠杲Y(jié)構(gòu)是不相同的，通過這兩個步驟可以讓不同崗位的特點(diǎn)、價值和重要程度清晰的表現(xiàn)出來。
同時薪酬結(jié)構(gòu)中還包括固定薪酬和浮動薪酬的比例確定問題，在員工總薪酬中，固定薪酬主要是起到保健作用，保證員工的基本生存生活，浮動薪酬主要用于員工激勵，一般比較受歡迎的方式是固定薪酬較低一些，而浮動薪酬相對較高一些。
四、薪酬調(diào)整
成長型企業(yè)的薪酬體系在運(yùn)營一段時間之后，伴隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)查是在所難免的。企業(yè)需要首先要做好內(nèi)部調(diào)查，對員工的薪酬調(diào)整預(yù)期做出統(tǒng)計(jì)分析，其次是外部薪酬調(diào)查，主要提供薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。一內(nèi)一外巧妙結(jié)合可以很好的解決企業(yè)薪酬調(diào)整難的問題。
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