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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    春節(jié)前夕,因回家使職場(chǎng)人患上了各種各樣的焦慮,諸如搶票、逼婚、大筆開(kāi)支等,一波未平一波又起,隨著春節(jié)假期的結(jié)束,關(guān)于重返職場(chǎng)的新焦慮再次襲來(lái),其主要表現(xiàn)是恐懼感,懼怕連續(xù)7天工作日,擔(dān)憂無(wú)法回避的人際關(guān)系,恐慌又是為期一年的工作壓力。職場(chǎng)白領(lǐng)應(yīng)如何擺脫沉重的思想負(fù)擔(dān),輕松回歸?為此,英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)心理專家提出四大方法助職場(chǎng)人高效重返職場(chǎng)。

    讓職場(chǎng)充滿“家”的味道

    春節(jié)回家潮中的職場(chǎng)白領(lǐng)更像是集體逃離,逃離壓力山大的城市和工作,去呼吸充滿安全、輕松、自由味道的鄉(xiāng)土氣息,回家可以讓人們得到深層情感需求的滿足。

    英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)心理專家表示,職場(chǎng)白領(lǐng)急于回家,說(shuō)明他們的情感需求在職場(chǎng)中沒(méi)有得到充分的滿足,排斥、防御占據(jù)了大部分,如果我們不能讓自己的職場(chǎng)心態(tài)“回家”,不能把上班當(dāng)做“回家”,那就意味著職場(chǎng)人每日 約有三分之一的時(shí)間處于無(wú)家可歸狀態(tài)。因此,建議職場(chǎng)白領(lǐng)要將自己真誠(chéng)的融于職場(chǎng)大家庭,開(kāi)放、接納、互助,減少敵對(duì)的競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)設(shè)有愛(ài)又有序的工作氛圍,在內(nèi)心中形成對(duì)上班即回家的期待,有助于減輕對(duì)“又要上班”的抵觸情緒。

    冥想新年愿景,激發(fā)積極能量

    想法猶如藍(lán)圖,會(huì)呈現(xiàn)給我們一個(gè)形象化的意向,同時(shí)帶來(lái)積極的思考和能量。

    英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)心理專家建議,職場(chǎng)人在開(kāi)始新的一年工作之前,不妨靜下心來(lái)深度的放松的自己,冥想新年職場(chǎng)工作的愿景,逐漸細(xì)化自己的想象,隨著冥想的進(jìn)行,就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些能夠讓我們熱血沸騰的目標(biāo)和進(jìn)程越來(lái)越清晰,在隨后的工作中,也要經(jīng)常關(guān)注這個(gè)由自己創(chuàng)造出的清晰畫面,激發(fā)積極的能量。

    出爐年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

    經(jīng)過(guò)冥想的職場(chǎng)新年愿景,落實(shí)到具體的時(shí)間段和紙筆間,并進(jìn)一步明確達(dá)到目標(biāo)所需采取的措施,就是年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

    英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專家表示,僅有10%的人有清晰而短期的目標(biāo),這些人隨著每一個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),他們大多會(huì)成為各行各業(yè)的專門人才,因此,出爐一份目標(biāo)明確、實(shí)施步驟詳細(xì)的年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)于職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性相當(dāng)重要,并且年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與中長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展方向保持一致。

    增強(qiáng)幸福感與內(nèi)在聯(lián)結(jié)

    當(dāng)職場(chǎng)人感嘆節(jié)假日的歡樂(lè)還沒(méi)有盡興,疲憊還沒(méi)有退去,對(duì)連續(xù)七天工作日犯怵,繼而聯(lián)想到一整年的工作壓力時(shí),正說(shuō)明職場(chǎng)人平日里的愉悅感嚴(yán)重匱乏。

    英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專家表示,在過(guò)去的一年里,職場(chǎng)人的幸福感普遍性的與外在的聯(lián)結(jié)過(guò)多,幸福要與房子、編制和攀比掛鉤,然而愉悅與否往往與內(nèi)心的滿意度有關(guān),與自我成長(zhǎng)緊密相連。因此,建議職場(chǎng)人,在新年要學(xué)會(huì)更多的去關(guān)注心靈的每一次成長(zhǎng),這樣的愉悅感較少受外在控制,更易獲得,累積后的幸福,富有持續(xù)性能量,這是職場(chǎng)白領(lǐng)新年幸福的秘訣。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開(kāi)往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦,開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說(shuō),車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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