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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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      辦公室里似乎總有那么幾個看不順眼的討厭家伙:性格古怪、愛說大話、馬屁不斷...為什么心理價值觀、性格差距如此大的人要成為同事?感嘆完畢,你采取冷處理原則:不接近、不疏遠,保持“安全距離”。可有一天,你突然接到BOSS命令,有一項重要計劃需要你和討厭的家伙共同完成。“安全距離”瞬間被打破。面對 職場 冤家,該如何調整心態(tài),攜手 合作 ?無論換到哪個單位,職場大染缸里,總有那么一撥同事,是你喜歡的,有那么一撥同事,是不痛不癢的,還有那么一撥同事,卻是你怎么看都覺得不順眼的。

    “不順眼”的定義很寬泛,可能是他(她)曾經(jīng)的一些言論觸及了你的道德底線,可能是他(她)的強大氣場無意中壓得你喘不過氣,也有可能兩人犯沖,似乎總有小矛盾不停凸顯。然而,“冤家路窄”的狀況在職場生涯里更加讓人無奈。

    杭州某外貿(mào)公司的職員小蕊,不久前就為此糾結許久。小蕊是個80后女生,在單位工作三年,和大多數(shù)同事相處融洽,唯獨有一個年長幾歲的男同事,在小蕊眼里是個“職場冤家”。“雖然看上去很好相處,其實心很重,什么事情都想爭第一,領導提出加班,他第一個舉手呼應,好像他是全世界最勤奮的人一樣,害得我們都成了陪襯。”

    對于這位“冤家”,小蕊平時都是敬而遠之,能不搭理就不搭理,如果聽到其他同事在說他壞話,小蕊也會摻和幾句。不久前,老板把小蕊叫進了辦公室,里面還站著一個人,正是小蕊眼中的那位“極品男同事”。原來,有項工作任務非常緊急,老板希望兩人合力完成。小蕊幾次想找借口推辭,但看到男同事一本正經(jīng)地聽著老板的指揮部署,話到嘴邊又被咽進了肚子。走出辦公室,小蕊甚至有點抓狂的感覺。

    然而,合作幾天后,小蕊發(fā)現(xiàn)情況并沒有想像的糟糕,男同事為了完成工作進度,每日 早出晚歸加班加點,有時看小蕊過于辛苦,男同事也會主動承擔較為復雜的工作,讓小蕊先回去休息。“原先在我眼里很討厭的缺點,比如心很重,在合作時卻似乎轉化成了優(yōu)點,如果不是他凡事追求完美,我們的工作進度也不會那么神速。”例會上,BOSS特意表揚了小蕊和男同事,兩人交換了眼神,悄悄地擊掌慶祝。小蕊突然發(fā)現(xiàn),同樣是一個人,原來遠觀和近看,感受竟然會發(fā)生微妙變化。

    那么,回到起點,假設,上司現(xiàn)在需要你和一個你平時非常看不順眼的同事合作共事,你該如何應對?第一步:如果你還是沒有辦法心平氣和地與對方相處,那么,不妨在共事成為定局之前,尋找一個合適的借口,明確委婉地向領導表態(tài),不接這個活,請另覓高手。當然,領導很可能拒絕你,那么,進行第二步。第二步:共事已無法避免,那么和“職場冤家”約法三章,各自明確責權,分工合作。但倘若各項工作不可避免要存在交叉點,那又要怎么辦?第三步:學會調整心態(tài),以“不卑不亢”的方式與人溝通。

    這絕不是一句空話,而是能幫助你成長。受傳統(tǒng) 教育 觀念的限制,許多人簡單地以自我標準把其他人分為好人或壞人,事實上,如今多元化社會的一個特點就是,很難用簡單的方法去推斷一件事、一個人究竟是好是壞。這就需要我們更具備包容心,用一種非評判性態(tài)度來應對。非評判性態(tài)度是指:與人相處,一旦遇到自己不太喜歡的行為方式,不要很快地做出是好是壞的判斷,包容和積極欣賞對方的長處,才是關鍵。

    在相處時存在一定的溝通技巧,有的人說話屬“攻擊型”,很沖,話中總是帶有批評與指責,這樣很容易引發(fā)沖突;有的則是屬于“退縮型”,總是唯唯諾諾,寧愿委屈也不好意思拒絕別人的要求,這類人很容易吃力不討好,無法在人際中達到平衡點;第三種是心理專家最推薦的方法——“不卑不亢”型:該澄清的澄清,該拒絕的拒絕,遇到如果自己無法承受的任務,要學會勇敢說“不”。

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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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