年底前，轉(zhuǎn)型的事件充斥著職場(chǎng)的個(gè)個(gè)角落。佛說(shuō)，心隨風(fēng)動(dòng)。職場(chǎng)江湖中，心動(dòng)，人動(dòng)的事紛紛上映。筆者一年下來(lái)，接觸到的職場(chǎng)轉(zhuǎn)型咨詢個(gè)案也通常在這個(gè)時(shí)間段，開(kāi)始有結(jié)果。但結(jié)果好壞、轉(zhuǎn)型成功，卻不能一分為二的判斷。原因是一個(gè)決定只代表一個(gè)動(dòng)作，而動(dòng)作確是非靜態(tài)發(fā)展，所以還需待以時(shí)日繼續(xù)觀察。
職場(chǎng)轉(zhuǎn)型，是職業(yè)生涯的一次大跨越，目的是顯見(jiàn)的：為了求得更好的發(fā)展。因此，采取中途調(diào)整軌道、另謀職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，改行轉(zhuǎn)型跳槽，一下子，職場(chǎng)有殺出許多“半路出家”勇者。
B女士后來(lái)跟領(lǐng)導(dǎo)腦別扭，經(jīng)不住一時(shí)意氣用事，憤然離開(kāi)了原來(lái)的企業(yè)，多處應(yīng)聘，雖沒(méi)有四處碰壁，但也還未有心儀，迫于無(wú)奈到了新公司上班?？?ldquo;身在曹營(yíng)心在漢”，由于沒(méi)有隔斷原來(lái)舊公司的情感和人脈聯(lián)系，因此對(duì)于新的公司一直沒(méi)有投入感和歸屬感。后來(lái)實(shí)在忍不住，尋找多方關(guān)系想跟原有領(lǐng)導(dǎo)重修舊好，可崗位已經(jīng)被新人頂替，回去的可能性極其渺茫。年底咨詢跟進(jìn)時(shí)，筆者反復(fù)弱化她的不合理信念：只有原來(lái)的公司是最好的。她才逐步從懊惱、后悔等消極情緒中走出來(lái)，端正心態(tài)，用新的眼光去接納新環(huán)境。在這個(gè)過(guò)程中，還需要咨詢師不斷扶持和強(qiáng)化。
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隨機(jī)讀管理故事：《耳聾的青蛙》
有一次，有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費(fèi)勁啦！你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的！"聽(tīng)到這些話，一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持，向塔頂前進(jìn)。
觀眾們繼續(xù)在喊："別費(fèi)勁啦！你們也不會(huì)成功的！"隨后不久，青蛙陸續(xù)放慢腳步，放棄了比賽，此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬，而且越爬越有勁。
接近終點(diǎn)的塔頂了，那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲，歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在，此時(shí)人們發(fā)現(xiàn)：原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"！
管理故事哲理
切記，什么時(shí)候都是自己才是自己的主人，永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前，尤其是過(guò)渡期，新工作難以開(kāi)展，抱怨也逐漸增多，以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候，再加上身邊某些心懷不軌的人，在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火，事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以，如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，那么不妨就"裝聾作啞"吧，于公于私都有好處。
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