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  2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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    第一顆地雷:聽人是非

    事例:張女士很愛沖動,一次,一位同事告訴她說別人在背地里說她壞話。于是張女士便去找當事者理論,把事情弄得不亦樂乎。其實,那個人根本沒有說過她什么,而是別人在故意搬弄是非。這一沖動之舉,讓張女士在同事中的形象大打折扣。

    點評:你的沖動之舉恰恰中了散播是非者的詭計,因為他可以把你在氣憤時說出的反擊話語,向某人再度轉(zhuǎn)述。如此一來,你和某人便真的變成了仇敵,而在中間散播搖言的人則抱著隔岸觀火的態(tài)度,看你的笑話。

    第二顆地雷:與權(quán)力派對抗

    事例:劉先生性格倔強,說話耿直,在單位兩派人物的斗爭中,劉先生被人利用,成了與領導人物對抗派別里的代言人,后來他被調(diào)離了。

    點評:為了自身的利益,千萬不要加入對抗權(quán)力派的行列,并應當把對分司不利的傳言置之不理,以免被煽動派利用。

    第三顆地雷:辦公室戀情外傳

    事例:小張和小馬是同一辦公室的職員,也是暗暗交往的一對情侶,可是他們交往的秘密很快被一位同事對外傳得沸沸揚揚。這對情侶對這位同事十分厭惡。

    點評:一般職場都不主張搞辦公室戀情,但是同事之間出現(xiàn)戀情也是不可避免的。對于同事告訴自己的辦公室戀情,應該只是聽聽而已,不可參與意見,以免造成誤會。

    第四顆地雷:加薪幅度亂講

    事例:趙某是公司財務室的一名科員,由于他將公司董事會剛通過但尚未公布的員工漲工資的情況偷著在同事中傳播,結(jié)果被老板炒魷魚。

    點評在商業(yè)機構(gòu)中,是沒有絕對公平的,每個人加薪幅度的多少,只能證明老板對自己的印象和喜愛到底有多大程度,而不一定標志著工作能力的高低。因此,不要執(zhí)著于加薪的幅度而互相詢問、傳播,以免自討沒趣,惹得領導不高興。

    第五顆地雷:估計公司前景

    事例:齊先生是公司中層干部,在公司發(fā)展遇到巨大困難,員工人心動蕩之時,他竟然在公開場合對公司前景做了最壞的估計,致使許多人辭職不干了。公司領導得知此事,也對齊先生做出了開除的決定。

    點評:自作聰明去估計公司的前景已是不智,再用專家的口吻去判斷事情,更是作為下屬的大忌。

    第六顆地雷:公物私用

    事例:陳女士負責公司辦公用品的采購和發(fā)放,于是她利用職務方便,經(jīng)常把一些辦公用品帶回家給親朋好友們使用。此事后來被公司主管領導發(fā)現(xiàn),陳女士受到了嚴肅批評。

    點評:絕不要任意地使用公司的信封、信紙、圓珠筆或其他文具用品在私人的用途上。"不以善小而不為,不以惡小而為之".不要小看了一張信封或是一支圓珠筆,這些小動作所造成的傷害,可是比你想象的要嚴重得多。

    第七顆地雷:泄漏秘密

    事例:一次酒后,王先生將公司一項投資策劃書拿給幾位酒友傳看,結(jié)果泄漏了公司的商業(yè)秘密,給公司造成巨大損失。因此,王先生也受到了降職處理。

    點評:每一位員工都不要把公司內(nèi)部機密傳到外面去,尤其是當公司政權(quán)傾全力推展一項秘密的作戰(zhàn)計劃,這項計劃尚未引起同業(yè)間的注意時。公司原本打算秘密地進行,以便取得先機。這樣的秘密計劃一旦走漏風聲就前功盡棄了。公司上上下下都知道這件事的嚴重性,每一位員工無不提高警覺以免消息走漏出去。

    第八顆地雷:計較眼前得失

    事例:某公司新組建了生產(chǎn)部,領導派李先生去任生產(chǎn)部主管,可李先生認為生產(chǎn)部剛組建,困難重重,所以他沒有去,這令領導十分惱火。從此,李先生在領導的印象中大打折扣。

    點評:不要因為眼前沒有好處就不去做。如果一定要有人來做這件事,那就不要猶豫地承擔下來。無論如何,站在自我磨練的觀點來看,任何事對于自己的人生歷煉都會有好處的。
 

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隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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