無論你喜不喜歡，每一個工作的地方都如一個場合。有效的游刃其中，并不意味著諂媚、謊言或者傳小道消息。其實非常簡單，辦公室充斥著各個場合，如努力尋求提升;尋求一個可以成功的好辦法;或者去努力獲得改變組織的支持。玩好這個游戲就是保護位置、贏得尊重、互惠互利，并在混亂中保持清醒。

    明確自己，改善關(guān)系

    隔幾周，花個30塊錢和一個同事一起吃個午餐，建立并促進關(guān)系。一周花1小時和那些你看重的同事們，一起午餐、喝點咖啡，或者在公司走廊上寒暄，相互幫助，促進關(guān)系和諧。

    游戲計劃：明確自己現(xiàn)在和將來的目標，朝著這目標穩(wěn)步前進。

    結(jié)盟：發(fā)掘那些支持和認同你的想法和雄心的人。記?。河心芰湍愕娜艘苍S是你的同級和下屬。

    小恩小惠：在要求你的同盟幫助之前，你首先需要給他們真誠的支持。你能提供哪些對他們真正有價值的技能、觀察或資訊呢?

    厚臉皮：有些人也許阻擋你,不必在意。他們不是為了打擊你，而是自救。

    明確你為啥要這樣做

    目標：讓那些最重要的事情來指導你的行為。

    辦公室*名聲不佳的原因是一些參與者出于錯誤的動機。他們享受自我，或是喜歡為了競爭而競爭。其實那些在工作中輕而易舉成功的人也做*游戲，他們只是玩的更好。那些玩的好的人規(guī)劃出工作的優(yōu)先次序，并為他們的目標計劃 而計劃 *活動。ROSS公司的前 人力資源 付總裁SusanDePhillips說“*運動是貫穿你職業(yè)生涯，而不只是驅(qū)動者。”

    首先列出你職業(yè)的5個首要目標和優(yōu)先要務：包括更換部門、加薪、減少工作量或是成為你所在領(lǐng)域的專家。然后，列出最近6個月你最擔心的和花時間最多的5件事。看看這兩者是否一致。如果不是，你可以向你同事的目標看齊。

    下一步，給你的目標進行優(yōu)先排序。也許你正想提升，但是你最近有了孩子，想要早點下班。不是說你無法兩者兼顧，但是你不可能同時得到，因為新職位通常有更多的責任，及學習的過程，兩者兼顧可能性小。決定哪件對你更重要，然后想想要影響，說服誰才能使你達到目的。

    樹立遠大理想提升自己

    樹立遠大理想

    達到目的：通常認為，認真和努力工作是最好的前進方法。認為這樣，你就會被認可和獎勵，對嗎?請別這么想。你不要期望別人會神奇的明白你所要的回報。明白你的目的，不要羞于追逐于它。

    假如你想提升，那就找出達標的途徑。問問你老板對你的期望，你需要展示何種技能才能提升。記錄跟蹤EMAIL的談話，然后，掌握好這些技能和要求。這樣你會處于一個有利地方，再次創(chuàng)造和老板交談機會，并且取得提升。

    當你提出建議，希望被其它部門采納，那請求支持。問問那個部門的同事，什么時候，以及用何種方式，他愿意聽到新的建議。喝咖啡的時候嗎?或是通過電子郵件?當他們有想法時?還是他們希望得到你所在部門的批準?看看他是否愿意參加相關(guān)的會議，讓他及早的介入會使你更有機會得到他的支持。

    如果有人阻擋你達到目的，溫柔地面對他。DanCoughlin，一個管理顧問。他的客戶包括豐田、麥當勞和可口可樂。他說起這樣的一件事，有個地區(qū)的女總管感到很受挫，因為她的老板在會議上替她作總結(jié)。“他的介入只是想確保她的成功”，Coughlin說“但這樣的做法，他沒有給她多少運作空間”。這個女人私下找老板面談，她的老板讓步了。隨著其自主性的增強，她得到區(qū)域經(jīng)理的支持，她的老板很快推薦給她提升。

    創(chuàng)建強大的關(guān)系網(wǎng)

    目的：建立你需要達到目標的私人關(guān)系網(wǎng)。

    成功的*活動源于人際關(guān)系。你需要你同事的支持，起碼他們的尊重，才能去完成任何事。如果他們喜歡你，同事們都有他們自己的信息和忠誠可以為你所用。“人際關(guān)系建立在互惠上”管理 心理學 家說KarissaThacker，“如果你給予別人支持，90%他們會回報。同樣，你排斥他人、或阻擋他人，你也會得到同樣的回報。”

    在尋找同盟時，不要光向上看，同級和下屬常常有能力支持，或阻礙你的目標。

    辦事員們知道何時何地向老板提出要求的竅門。你的直接報告也許轉(zhuǎn)到會計部門，你明年的花費預算就會被否決了。忽略這些人際關(guān)系的*后果也許在幾年，幾月后顯現(xiàn)。但是建立這種關(guān)系不會花你一天太多的時間。下面是一些建立同盟的技巧。

    機智的提升自己

    目標：使自己突顯，不可替代。

    即使你覺的自己不是*玩家，工作場所卻是競爭之地。為了成功，你必須入場，有時只是為了保住一份工作。在大部分情況下，最好的防衛(wèi)是強大的進攻。不用琢磨自己或別人的短處。專注于自己的強項，找自己善長的事情做，不要做別人能做的更好的事。請求加入多個部門合作，并與公司戰(zhàn)略關(guān)系緊密的項目。發(fā)揮自己的專長，這樣，你能夠展示你的智慧和能力，并可和范圍更廣的跨部門的決策者建立聯(lián)系。

    最重要的，請記住。因為你做的好不意味著他人了解，所以某種程度下,你需要適當?shù)馗嬖V他人。這不是說，你必須在休息室吹噓。重要是展示，不是告訴，下面是展示的行動：重復：你已經(jīng)做的很成功的事情，建議在不同的部門、客戶那里，或者生產(chǎn)商那里再次重復。以前的成功會推銷你的構(gòu)想。

    延展：用“我們”而不是“我”，HOMESPHERE的瑞樂說：同事們?nèi)匀粫吹侥愕某晒?。通過公開贊揚你的團隊可以贏得他們的尊重。

    快速突破：當一個同事在過道遇到你，尋問你的進程，不要猶豫的告訴他進展很好。通常他會問問原因，并傳播這個好消息。

    觀察和傾聽周圍的聲音

    傾聽，不要打斷

    傾聽你同事的述說，特別是主題對他很重要的時侯。這表示尊重他的信仰和觀點。當他向你提問或與你意見相左時，這給了你時間去明確表達你的回應。

    認同同事的觀點，即便你不同意。再一次，你表示你的尊重，這樣，你更能游說與你不同的觀點。如果你直接否決她的提議，她對你也會如法炮制的，這樣會建立敵對情緒，使你看起來很傲慢。