作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)下屬的責(zé)任自然是不在話下,然而要更上一層樓實現(xiàn)自我價值的飛躍,你還要掌握領(lǐng)導(dǎo)你的老板或上司的藝術(shù),因為你和他的關(guān)系很大程度決定你能否成功。
領(lǐng)導(dǎo)你的老板,這可能是領(lǐng)導(dǎo)力最重要的部分,可惜的是,他未能引起大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。其實,對于領(lǐng)導(dǎo)老板或上司的重要性一句話就足夠--如果他不能成功你只能一起失敗甚至一起丟了工作。因為這里將直接討論如何領(lǐng)導(dǎo)你的老板和上司的五個方面:
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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。
這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。
其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。
通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。
管理故事哲理
德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。
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