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  2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
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    第一個層面叫工程師層面;第二個叫管理層;第三個層面叫領導層,也是決策層。這三個層面的人要的素質(zhì)是不一樣。

    第一個層面叫工程師層面的人,尤其是技術的人,做事要三個指標就夠了。第一個用心;第二個專心;第三個學會分享,這個層面沒有不聰明的。主要就是用心;專心;開放和分享,開放就是要陽光,很多工程師層面的人之所以不優(yōu)秀的原因,往往是不太會分享。

    第二個層面是管理,需要五個指標的考核。第一個是大無畏意識,第二個是能夠自我認知;第三個是能自我管理;第四個是能溝通協(xié)調(diào);第五個能進行社交,這是考核一個管理者是否優(yōu)秀的條件,但前提,這個管理者一定會做事。優(yōu)秀管理者一定有大局意識,不是一個自私的人。第二個是自我認知。一般隨著年齡的增長,自我認知和自我管理能力都在上升。作為管理者一定要自我認知,知道自己半斤八兩,知道自己的角色定位,然后能夠進行自我管理,知道哪些事不能做,哪些話不能說,最后還要會在內(nèi)部進行溝通,方方面面打交道,對外進行外交,這是做人的五個要素。而一個專心做事的人,他就不考慮這些事,所以他也看不到管理者考核自己的指標。所以作為一個工程師,也看不懂管理者,以為管理者天天在踢皮球人,事實上他是在溝通協(xié)調(diào)。

    第三是領導層面。作為一個好領導,一定要具備一個好的素質(zhì)。當他做成事情的時候會贏得別人的尊重,這是一個好領導。但是工程師要做成一件事情的會引得周圍人的嫉妒和憎恨。一個好領導一定會贏得別人的尊重。作為領導,他一定知道做成這件事情是不容易的,他需要方方面面去配合,需要千萬個要素組合在一起,每一個要素都不可缺。當每一個要素都具備了,這個事情才做成。此外,還要具備運氣。好領導知道自己的能力,他謙虛,也為事情可以做成而感謝所有參與的人。他不僅這樣想,就這樣表達,大家也就會尊重他。所以領導們總是說,成功是歸功于人民的。謙虛的態(tài)度,使大家都愿意配合他。其次,是他落實的過程,能把反對者變成支持者。這也是做領導一個必備的條件。管理者可以在落實的過程當中,不顧反對者。而領導做成任何一件事,都會有很多反對者,他的目標不是把反對者打倒,也不是鼓勵反對者,他的目標就是把所有的反對者,盡可能拉到自己的路線上來,這就是一個領導者必備的素質(zhì)。作為領導的最大的特點,就是能在執(zhí)行過程中,把反對者變成支持者。路線不同就是反對者。第三個做領導的重要指標,就是做事前,是否經(jīng)過主客觀分析,能否知天地、知己知彼才保證不失敗。一定要知天地,知客觀的變化。你要利用外界所有的因素把敵人變成朋友。你具備這三個要素才是一個優(yōu)秀領導者的素質(zhì)。所以,作為一個領導需要內(nèi)心和諧,即己和;天不和,你去和天;地不和,你去和地;人不和,你去和人。

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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