中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月04日    《中國(guó)新時(shí)代》      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    ——員工與上司關(guān)系調(diào)查報(bào)告

    HR業(yè)內(nèi)流傳這樣一句話:“員工因企業(yè)而來,又因上司而走”。又有人總結(jié)說,“員工一周內(nèi)離職是因?yàn)镠R,三個(gè)月內(nèi)離職是因?yàn)?企業(yè)文化 ,一年內(nèi)離職則是因?yàn)樯纤?rdquo;。由此可見,上司對(duì)員工的影響非常大,是他們職場(chǎng)中不得不面對(duì)、又愛又恨的人

    |策劃•本刊編輯部執(zhí)行• 北京 外企方勝商務(wù)調(diào)查有限公司

    上司與下屬,是一對(duì)充滿了矛盾,但又追求默契的群體。由于雙方站在不同的角度和立場(chǎng),矛盾是不可避免的,能否處理好這一矛盾直接關(guān)系著企業(yè)的凝聚力和生產(chǎn)效率。那么,作為員工,喜歡什么樣的上司呢?身為上司,又應(yīng)該如何設(shè)身處地從下屬角度出發(fā)開展管理工作,贏得下屬的支持呢?針對(duì)這一話題,北京外企方勝商務(wù)調(diào)查有限公司展開調(diào)查。調(diào)查于2012年6月至7月期間展開,面向廣泛的員工群體,回收數(shù)據(jù)337份,其中有效數(shù)據(jù)296分,有效率87.8%。

    “員工因上司而走”,那么到底有多少員工是因?yàn)榕c上司的關(guān)系而離職呢?如圖一所示,盡管原因可能會(huì)多種交錯(cuò)在一起,但讓員工選出最重要的一項(xiàng)時(shí),有31%的員工認(rèn)為上一次離職的原因是與上司的關(guān)系問題,這一比例僅次于認(rèn)為公司平臺(tái)不適合這一選項(xiàng)。

 

    那么,目前員工與老板的相處情況如何呢?可以看到,選擇“很默契”和“還好”的員工比例合計(jì)30.3%,同時(shí)明確表示“不喜歡”的員工占28.4%,但選擇“一般”的員工比例高41.3%。這反映出大部分員工對(duì)自己的上司其實(shí)是不滿意的(如圖二所示),同時(shí)也有小部分員工認(rèn)為自己的上司真的不錯(cuò)。

 

    “合自己的胃口”,這是員工對(duì)上司最大的期待,領(lǐng)導(dǎo)能設(shè)身處地,從員工的角度考慮問題。那么,員工喜歡什么樣的上司呢?參考戈?duì)柭姆诸?,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為六類,如圖三所示,民主型的上司是最受員工歡迎的,被41.4%的員工所接受,其次是關(guān)系型和遠(yuǎn)見型上司,選擇的員工分別為34.7%和33.5%,其他三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,命令型、教練型和示范型接受的員工相對(duì)較少,特別是示范型上司,只有7.6%的員工表示認(rèn)可。

 

    從調(diào)查結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn):

    員工不太喜歡權(quán)威型的上司,民主型的上司要遠(yuǎn)比權(quán)威型的上司受歡迎。

    員工喜歡有遠(yuǎn)見的上司,這些人睿智、博學(xué),在他們身邊能夠得到很好的成長(zhǎng),但這樣的上司是否民主就不一定了。

    關(guān)系型的上司同樣受員工們的歡迎,這反映出一定的中國(guó)特色,善于處理人際關(guān)系的上司同樣善于處理與下級(jí)的關(guān)系。

    示范型的上司是最不受員工歡迎的類型。凡事以自己的為標(biāo)準(zhǔn),制定規(guī)范,進(jìn)行示范,并要求員工嚴(yán)格遵守,這樣反而讓員工反感。事必躬親的上司不但把自己弄得很累,下屬也感覺很痛苦,不懂得放權(quán)造成的結(jié)果就是費(fèi)力不討好。

    如果只是不合胃口,起碼還可以忍受,讓員工毅然說出不喜歡三個(gè)字的上司,一定有讓員工不喜歡的原因。如圖四所示,員工最無法忍受領(lǐng)導(dǎo)的“不公正”,當(dāng)然這說明不公正,起碼是感覺上的不公正已經(jīng)落在了這名員工頭上。緊隨其后的問題是“缺乏職業(yè)精神”,員工還在努力工作,上司已經(jīng)別有用心了,這樣的上司只能換來員工的鄙視。員工意見比較大的幾點(diǎn)還有前后不一、獨(dú)斷專行、判斷能力差。其他性格上的缺陷,包括不體貼,不夠果斷,專業(yè)能力差雖然有員工提出,但選擇人數(shù)較少,已經(jīng)不是員工的關(guān)注點(diǎn)了。

    值得注意的是,回答問卷時(shí)員工們似乎來了興致,選擇“其他”選項(xiàng)的比例也有20.6%,非常積極,這與通常調(diào)查時(shí)的狀態(tài)截然不同。他們列舉了其他一些難以接受的性格包括大嘴巴、愛聽閑話、生活上的事情帶到工作中等等,這其實(shí)也反映出上司不夠職業(yè)。

 

    本次調(diào)查在一定程度上成為員工發(fā)泄工作中郁悶的平臺(tái),員工評(píng)價(jià)他們的上司,尤其是他們眼中上司的缺點(diǎn)時(shí),有更強(qiáng)的主觀性,也會(huì)有擴(kuò)大化趨勢(shì)。因此,數(shù)據(jù)可以在一定程度上參考。

    但是,通過數(shù)據(jù)我們?nèi)匀荒軌蚩闯龊芏鄦栴}。首先,可以欣喜地看到,還是有17.2%的員工與上司配合默契,有如魚得水的感覺,這些員工能夠充分發(fā)揮出自身的能力;其次,員工越來越有獨(dú)立性,希望上司不要過多地干涉自己,給予其充分的自由空間;再次,在心理上員工還是把上司看成前方的目標(biāo),目標(biāo)正確自然能引導(dǎo)員工的方向,目標(biāo)歪了就會(huì)被員工拋棄,這要求上司們以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,否則將遠(yuǎn)遠(yuǎn)地被信息接收渠道更廣、獨(dú)立性更強(qiáng)、潛在能量更大的下屬拋在后面。
 

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
集安市| 南皮县| 色达县| 浙江省| 盘锦市| 白朗县| 光山县| 米泉市| 石景山区| 富裕县| 土默特右旗| 凤山县| 平凉市| 汉沽区| 美姑县| 郸城县| 呼伦贝尔市| 呼图壁县| 华容县| 南昌县| 长丰县| 山东| 桐城市| 望江县| 康乐县| 邓州市| 台南市| 法库县| 桂阳县| 盐津县| 莱州市| 武宣县| 黄梅县| 浦县| 留坝县| 都江堰市| 车致| 苍溪县| 招远市| 高安市| 耿马|