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  2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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    9月12日2012年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)這場(chǎng)饕餮盛宴上,中國(guó)實(shí)名制婚戀網(wǎng)站開創(chuàng)者——百合網(wǎng)為廣大單身IT精英們獻(xiàn)上一場(chǎng)精彩的“尋愛(ài)party”。百合網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO田范江更是以一個(gè)IT男的身份,為現(xiàn)場(chǎng)眾多IT男們傳授了求愛(ài)秘籍——“IT男愛(ài)情技術(shù)揭秘”。

 

    現(xiàn)實(shí)中IT男的艱難愛(ài)情

    在如今最被人津津樂(lè)道的“屌絲群體”中,IT男們足夠有資格成為其中的主力軍。悲哀無(wú)奈的是:IT男們可以在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)變換萬(wàn)千的江湖叱咤,卻往往面對(duì)自己的情感問(wèn)題時(shí)卻束手無(wú)策。如果說(shuō)物質(zhì)是情感的前提條件的話,那么IT男們不可謂不符合,他們往往都月薪不低,但卻仍然月光。

    IT男現(xiàn)實(shí)生活狀態(tài)里的情感生活究竟有多苦?IT男典型特征又是什么?

    田范江說(shuō):“首先是工作環(huán)境里多是男性, 女性 比例少;其次是“循規(guī)蹈矩”的生活圈窄,沒(méi)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)女孩;另外就是IT男么太“夠低調(diào)”了,他們很多人都不修邊幅,不注重自我形象,而且深藏不露”,理工科的頭腦使他們浪漫方式很獨(dú)特,讓女孩看不懂;最后就是太“悶騷”,愛(ài)好單一,讓女孩覺(jué)得沉悶無(wú)趣。

    “老一輩IT男”要當(dāng)心更年輕的IT男

    作為婚戀網(wǎng)站的創(chuàng)始人,婚戀經(jīng)驗(yàn)肯定也是導(dǎo)師級(jí)的人物。當(dāng)問(wèn)及IT男戀愛(ài)中有什么絕世的武功秘籍?田范江結(jié)合“IT男婚戀SWOT分析”為大家闡釋了IT男終身大事的諸多問(wèn)題。優(yōu)勢(shì)在于他們智商高、踏實(shí)、中產(chǎn)階級(jí);劣勢(shì)在于不善表達(dá)、不重外表缺少時(shí)間;而機(jī)遇則在婚戀網(wǎng)站、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)婚戀應(yīng)用;而提到威脅時(shí),特別值得注意的便是“老一輩IT男”要當(dāng)心更年輕的IT男、更有時(shí)間的男人以及高富帥。

    有了SWOT分析,就也一定要有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方案,但總體的指導(dǎo)思想還是——對(duì)癥下藥,認(rèn)真對(duì)待。

 

 

百合網(wǎng)副總裁慕巖化身愛(ài)神丘比特

    值得一提的是,百合網(wǎng)副總裁慕巖這次親自上陣扮起了“丘比特”,如同在《非你莫屬》舞臺(tái)上那位儒雅可愛(ài)的boss一樣,在現(xiàn)場(chǎng)為觀眾派發(fā)宣傳冊(cè)的同時(shí),繼續(xù)做起了自己的老本行——男紅娘,為大家解讀情感問(wèn)題。

    百合尋愛(ài)之旅,打造IT人愛(ài)情Party

    從大會(huì)開始,現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)看到不少人拿著手機(jī)掃來(lái)掃去,還以為在偷拍什么美女,其實(shí)他們掃的是百合網(wǎng)二維碼。二維碼風(fēng)潮來(lái)臨,約會(huì)搭訕怎能少了二維碼?只要掃描百合網(wǎng)二維碼并按照顯示的內(nèi)容話題成功搭訕的兩人,百合網(wǎng)都有厚禮相送。這是一個(gè)“秋波暗送的季節(jié)”,面對(duì)心動(dòng)的人,就要“掃掉”,絕不錯(cuò)過(guò)!

 

    先做情感測(cè)試,然后貼上你自己最值得炫耀的個(gè)性標(biāo)簽去邂逅那個(gè)她/他。在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)拍一張“結(jié)婚照”是一件多有趣多浪漫的事情!百合網(wǎng)“結(jié)婚證”展臺(tái)讓廣大單身IT人曬出當(dāng)天認(rèn)認(rèn)真真追求到的幸福!

 

    游戲“丘比特射心,后羿射日”讓大家玩HIGH了!這絕對(duì)讓百合網(wǎng)成為今天人氣最爆棚的展臺(tái)!“丘比特射心只有一個(gè);后羿射日有十三億”你猜到這游戲其中的含義了么?

 

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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