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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    前言:

    如今的“萌”不再是“裝嫩、扮可愛”代名詞,而有了更深刻的含義,“賣萌”已經(jīng)成為職場白領(lǐng)們的減壓方式,“萌”更是一種積極的生活態(tài)度。如果你現(xiàn)在還沒“萌”上一回,那實在是out翻了!賣萌,是近段時間來備受歡迎的一次熱詞,幾乎每個90后都會賣萌,但其實賣萌還有非常重要的作用呢—應(yīng)對職場。

    著名職場研究專家譚小芳(官網(wǎng):www.tanxiaofang.com)老師在網(wǎng)上做了一份有關(guān)白領(lǐng)壓力以及職場“賣萌”的調(diào)查,調(diào)查顯示,半數(shù)人覺得“萌”是時尚的減壓方式。55%的人投給了“有苦水往肚子里咽,有淚水強忍著不哭,‘裝嫩’偶爾也釋放一下內(nèi)心苦悶,認(rèn)為現(xiàn)代的‘萌’是時尚的減壓方式。”超過半數(shù)的職場人表示“雖然已成年,但是渴望每年都過‘六一’兒童節(jié),或者每年正在為自己過節(jié)。”52%的人認(rèn)為“喜歡買一些萌物,只為了看著開心?;蛸I包包或裝飾家具又或者把私家車打造得很可愛。”“如果感覺壓力時,上網(wǎng)看看萌照片,感覺壓力減輕不少。”的占44%。“初入職場,曾經(jīng)用‘賣萌’這招人際關(guān)系得到緩解或在為難之處有人援助。”占34%。譚小芳老師總結(jié)出:

    一、心態(tài)“萌”一切都可愛

    “‘職場人網(wǎng)絡(luò)集體慶六一’這一事件,其實是一種積極的自我減壓法,他們有意識地退回到‘孩子’的位置,以‘萌’的視角來看待原有的生活、工作以及在生活中遇到的人和經(jīng)歷的事兒。上班族不妨戴上‘萌’的有色眼鏡看世界,這樣會頓時發(fā)現(xiàn)整個世界似乎都多了幾分喜感。那些原本令你難以招架的人和事兒一下變得緩和了許多。這樣有助于上班族卸下工作、生活以及心理的重任,重溫童真年代的種種樂趣,給心靈充充電。”潘芙蓉對記者說。

    二、回歸孩童有助減壓

    “現(xiàn)代社會節(jié)奏太快,幾乎每個人都被裹挾太多的責(zé)任、太多的任務(wù)中,強顏歡笑,故作堅強,讓人們無法逃避和發(fā)泄,”潘芙蓉說,“而‘賣萌’恰恰使我們可以逃脫現(xiàn)實,卸下重任的一個出口。借著‘萌’讓天性小小釋放一下,偶爾撒撒嬌,哭一下,在岌岌可危的重壓中可以喘口氣。簡單來說就是盡量讓自己倒退回兒時的心境,喚醒曾經(jīng)無憂無慮的人生狀態(tài),以緩解現(xiàn)實加諸在成人自我身上的各種重擔(dān)與壓力。比如,穿著扮相上‘嫩’一些,當(dāng)然如果周圍人還能承受,說話聲音‘嗲’一點也沒什么不行。”

    三、成人世界也渴望寵愛

    “‘賣萌’也是一種自我展示和滿足的方式,其實,作為成人的我們也渴望被關(guān)愛、寵愛。在‘賣萌’的過程把自己可愛的一面展示給朋友或者同事,娛樂自己的同時也娛樂了他人。通過自己‘制造’可愛的這種方式能夠得到朋友間的關(guān)愛。‘賣萌’還可以作為一種新穎的職場打交道的方式。尤其是對于 女性 而言,如果應(yīng)用得好,‘賣萌’絕對不乏殺手锏般的效果。”潘芙蓉對記者說。

    四、“萌”不是想賣就能賣

    “雖然‘賣萌’可以自立自信心,但可不是想賣就能賣,可愛也要講究適度。”潘芙蓉說,“比如在領(lǐng)導(dǎo)前經(jīng)常翻著無辜眼眸故作可愛博同情,就會惹來其他同事的反感甚至嘲諷。職場中‘賣萌’也是需要看時機和場合的。‘賣萌’這種行為認(rèn)知要符合大眾和社會認(rèn)可的行為規(guī)范,當(dāng)然要排除生理和病理的原因。‘萌’過了分,就會給人‘假’的感覺;

‘萌’過了頭,則難免會分不清輕重緩急,給現(xiàn)實的工作和生活惹上麻煩。”

    雖然賣萌已成為時尚,但是職場中賣萌我們也要注意以下幾點:

    一、不分場合,不分輕重

    賣萌裝乖,最好不要選擇人太多、或者太公開的場合。試想一下,你賣萌地對頂頭上司來上一句:“某某經(jīng)理,女生每個月都有不舒服的那幾天,我這個禮拜實在身體不舒服,調(diào)查報告下禮拜再交給您行不行呢?”這樣的表達會讓周圍一圈同事聽在耳朵里笑在心里,你讓領(lǐng)導(dǎo)怎么回答你才好?

    另外,對于賣萌的目的、出發(fā)點也要分個輕重。打印機不會用,撒個嬌賣個萌請同事幫下手事小;若是正兒八經(jīng)的工作,比如 銷售 業(yè)績報表什么的,你也想用賣萌的方法請人代勞,那難免有點利用他人之嫌,只怕遭到拒絕不算,還會遭人鄙視。

    二、不管對方處境

    對方手頭正有一個火燒眉毛的客戶在催著發(fā)貨追訂單,你卻過去請教人家“要按照什么格式給客戶建檔”;又或者同事要趕著去銀行辦事,你卻讓人家順便捎你一程兜個路送你去稅務(wù)局,那即便你的大眼睛眨得如Angelababy,娃娃音嗲得如林志玲,恐怕人家也沒有那個耐心。

    在別人忙碌、煩躁、心情不佳的時候,如果不是關(guān)系已經(jīng)非常非常熟悉親近,最好不要輕易“賣萌”,否則只會徒然惹人厭煩。

    三、收放無度,不懂分寸

    說實話,年輕人(尤其是年輕姑娘)剛?cè)肼殘?,賣萌收到良好效果的幾率還是比較大的。但是如果因為嘗到了甜頭,就得寸進尺,以為人家讓著你寵著你是應(yīng)該的,那就犯了職場大忌了。如前所說,通過賣萌的手段,得到領(lǐng)導(dǎo)首肯延遲幾天交報告,最好的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是找到臺階就下——在可能的范圍內(nèi),保質(zhì)保量把報告盡早交上去,而不是又再找其他理由,讓deadline一拖再拖,或者最后匆匆敷衍了事。

    進入職場,作為社會人,誰也不該再把誰看成孩子,人人都得學(xué)著成熟堅強,有所擔(dān)當(dāng)。所以賣萌不應(yīng)當(dāng)是職場中的常態(tài),只能作為出其不意、偶爾為之的招數(shù)。只有掌握了分寸,你下次“賣萌”的時候,才會同樣奏效。
 

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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