前些日子《0755消費周刊》的記者邀請我做了一期關于深圳女人的訪談節(jié)目，其中有個問題是:你覺得深圳的女人有什么樣的特征?

    我記得我是這樣回答的——“深圳女人大多可分為兩種吧，一種是腦袋發(fā)育得很好，一種是胸脯發(fā)育得很好;當然也有很多是腦袋和胸脯都發(fā)育得很好，這樣的深圳女人聰明又漂亮，最吸引人”。

    不好意思，開篇就跑題。我今天要說的不是深圳女人的話題，而是想和朋友們一起聊聊職場上的“腦袋和屁股”，腦袋即“想的事情”，屁股即“坐的位置”。

    起先，都是腦袋決定屁股。也就是你每日 在腦袋里想些什么、關注些什么，決定你屁股坐在什么位置。對剛入職場的新人來說，這一點尤其明顯，因而工作中的積極主動性也顯得尤為重要。

    作為新人，業(yè)務熟練程度不夠、工作能力有限，在職場中往往處于基層最不起眼的位置，要想往更高一層發(fā)展，最有效的途徑就是學會思考更高一層考慮的問題、能做更高一層要做的事情。例如，一個普通的 銷售 工程師，他必須想大客戶經(jīng)理的事、關注大客戶經(jīng)理關注的問題，然后才有可能做到大客戶經(jīng)理的位置。

    只要他具備了大客戶經(jīng)理的能力，即使在甲公司沒有做到大客戶經(jīng)理，他也有可能跳槽到乙公司做上大客戶經(jīng)理。這就是“腦袋決定屁股”。

    我有一個朋友，大學畢業(yè)不到兩年就做到了市場部經(jīng)理。其實他剛進公司的時候他也只是一個平面設計師，但跟別的設計師不一樣，除了做好設計，他會經(jīng)常關注公司宣傳用品中涉及的文案，自己動手來完善那些看似與他原本不相干的工作，通過努力，他讓公司平面設計和文案水平都得到了提高、公司形象得到升級。

    接著，他又開始關注和參與策劃、媒體傳播、年度 營銷 策略方面的工作……幫助銷售部門提升銷售業(yè)績，不到兩年的時間，他已經(jīng)能管理好整個部門的所有事情。腦袋里所想的，決定了他能把屁股坐在部門經(jīng)理的位置上。而其他幾個同事，已經(jīng)在公司干了三年、四年，甚至更長時間，他們?nèi)匀幌胫麄冊瓉硐氲氖?，干著他們原來的工作，當然屁股也坐在原來的位置?/p>

    一個職員經(jīng)常想主管的事，他肯定可以做到主管;一個主管經(jīng)常思考經(jīng)理的事，他一定能做到經(jīng)理;一個經(jīng)理經(jīng)常關注總監(jiān)的事，他就會做到總監(jiān)……如果經(jīng)常思考老板的事，總有一天，他就能帶領一家公司，或者自己當上老板。

    后來，往往是屁股決定腦袋。這也很好理解，因為屁股處于什么樣的位置，經(jīng)常決定腦袋思考什么樣的問題。在那些從基層已經(jīng)走向中層、甚至高層的員工身上，顯得特別突出。

    屁股在什么樣的位置上，腦袋思考什么層面的問題，不是別的，而是出于擔當和責任。因為所處的位置不一樣，思考問題的角度、高度、深度都會不太一樣。不同位置的人，對工作負責的范圍和程度也不一樣。

    我們在辦公室經(jīng)?？吹竭@樣一幕：基層職員把做好的事情交給主管，主管總能發(fā)現(xiàn)一些問題;主管把做好的事情給經(jīng)理審查，經(jīng)理總能發(fā)現(xiàn)一些缺陷;經(jīng)理把處理完的工作總結給總監(jiān)，總監(jiān)總能發(fā)現(xiàn)一些不足……

    也許有人會埋怨：職場上的上司總喜歡挑剔、找下屬的茬，經(jīng)理就是“經(jīng)常不講理”的簡稱。其實不是，雖然單從專業(yè)能力來講，執(zhí)行層的人一般比領導層的人還強，但考慮的問題的角度卻會和領導層有一定的差距，這樣的差距正是他們在公司所處的位置造成的。

    一般情況是，從主管到經(jīng)理、到總監(jiān)，越往上走，戰(zhàn)略意識、大局意識就越強，所以他們思考的問題更長遠、更全面、目的更明確，于是，也就更容易發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。身處高層位置的人，常常是會站在老板角度、著眼公司利益去思考問題的人。

    越是高層的人，越是更需要對事情負責、越關注目標的達成狀況，也決定了他的腦袋需要思考更多的問題。

    腦袋決定屁股，對職場新人來講，學習力和思考力是首要能力，所以積極主動的人走得更高更遠，因為態(tài)度決定一切。

    屁股決定腦袋，對公司中高層管理者來說，全面負責是基本準則，所以挑刺、找茬都是工作需要，因為細節(jié)決定成敗。

    檢查一下自己，你的腦袋在干嘛?屁股在哪?