中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
   在講效率的年代,企業(yè)往往特別關(guān)注人均效率的指標(biāo),人均 銷售 額、人均產(chǎn)量、人均利潤等等,并時刻與競爭對手相比。在追求效率的過程中,公司通常要求在日常運(yùn)作中盡量杜絕懶散現(xiàn)象。盡量減少庫存、壓縮流動資金,削減管理費(fèi)用。在流程再造的項(xiàng)目中,也試圖把員工的工作時間充分利用起來,把等待等“空閑”時間消除掉,最大化員工的價值。員工往往是完成上一個工作,馬上趕下一個工作;完成一個項(xiàng)目,立刻趕下個項(xiàng)目,沒有總結(jié)、回顧的時間,更談不上工作的創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。

    在金融海嘯的影響下,企業(yè)過冬時采取的招術(shù)也是減員增效,削減成本和管理費(fèi)用,裁員或凍結(jié)編制,經(jīng)常導(dǎo)致一個人干兩人的活,表面上看起來效率是提升了,但是工作質(zhì)量下降了,經(jīng)常需要返工、增加浪費(fèi)、拖慢團(tuán)隊(duì)整體的效率。最后,很可能得不償失。

    著名 企業(yè)管理 教育專家平行老師(歡迎預(yù)定企業(yè)管理課程:13733156404)認(rèn)為,問題是,如果把公司所有的“閑暇“都排擠出去后,創(chuàng)新也就被排擠出去了公司。創(chuàng)新需要時間:做夢的時間,思考的時間、學(xué)習(xí)的時間、創(chuàng)造的時間、實(shí)驗(yàn)的時間。允許一線工作人員,特別是骨干人員,將10-20%時間花費(fèi)在既與每日工作相關(guān)也與公司核心業(yè)務(wù)無關(guān)的項(xiàng)目上,這樣的做法太難了。

    一些公司進(jìn)行知識管理項(xiàng)目的過程中遇到大難題之一,是員工沒有時間做工作的事后回顧和總結(jié),沒有時間學(xué)習(xí)知識庫中的知識,沒有時間參加“實(shí)踐社區(qū)”。光是應(yīng)付日常工作、救火的事情就忙不過來。這是一個目標(biāo)管理的問題,過分強(qiáng)調(diào)某些目標(biāo)而忽視了其它重要目標(biāo)。例如,過分強(qiáng)調(diào)效率,可能把員工在工作中需要做的知識總結(jié)的時間、改進(jìn)或創(chuàng)新需要的思考和討論時間、員工發(fā)展需要的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí) 時間等都忽略了。這些都是重要但不緊迫的事情,看起來短期影響不大,但將影響到企業(yè)的創(chuàng)新、改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。

    企業(yè)在高速發(fā)展一段時間后,就會發(fā)現(xiàn),專業(yè)能力稀釋了、管理能力下降了,導(dǎo)致了質(zhì)量問題、成本控制問題、客戶滿意度問題、員工流失率問題。企業(yè)不得不放慢發(fā)展速度,調(diào)整幾年,加強(qiáng)專業(yè)能力提升、管理能力提升。也有些快速發(fā)展的企業(yè),因?yàn)槠髽I(yè)能力和創(chuàng)新跟不上競爭的要求,就倒下了。

    閑暇,是創(chuàng)新最重要的條件。無論員工多么富有創(chuàng)造力,如果公司不給予他們偶爾脫離崗位并從事一些非緊要工作的權(quán)利,他們的創(chuàng)造力就依然在“冬眠”。思考、學(xué)習(xí)和討論的時間,是員工自我調(diào)節(jié)、學(xué)習(xí)成長必須的,也是把員工個人知識轉(zhuǎn)化為組織知識所需要的。知識傳承的路徑,總結(jié)提煉、分享、學(xué)習(xí)、使用和創(chuàng)新,需要給員工一些時間。

    日本企業(yè)在這方面做得較好。員工們都積極參與“合理化建議”、“質(zhì)量圈”等持續(xù)改進(jìn)活動。員工在工作中不只是貢獻(xiàn)了雙手,還貢獻(xiàn)了大腦的智慧。所以,我們要正確對待目標(biāo)管理。一個好的做法是運(yùn)用平衡記分卡,可以用于企業(yè)、業(yè)務(wù)單元、小組,甚至個人。平衡好財務(wù)、客戶、效率和學(xué)習(xí)與發(fā)展四個維度的指標(biāo),做到可持續(xù)發(fā)展。其實(shí),中國的勞動力成本,相對還是較低的。在我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量還需要大的提升情況下,投入 人力資源 來推動創(chuàng)新和知識管理,回報是很大的。

    我們有多少企業(yè),愿意讓一線工作人員,特別是骨干人員,將10-20%時間花費(fèi)在創(chuàng)新上或知識傳承上?做對的事情,有時候比“把事情做對”更重要。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁?,狼群已?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
閱讀更多管理故事>>>
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
河源市| 嘉禾县| 胶州市| 黄浦区| 中卫市| 诏安县| 苗栗县| 牙克石市| 简阳市| 裕民县| 镇雄县| 宿迁市| 涡阳县| 抚顺市| 伊宁市| 衡阳县| 肇东市| 北票市| 遂宁市| 安义县| 和硕县| 黑山县| 汶上县| 昂仁县| 武乡县| 布尔津县| 彭泽县| 天峨县| 民和| 高邑县| 富裕县| 长海县| 当涂县| 安多县| 雷山县| 阳山县| 老河口市| 东乡县| 台北市| 观塘区| 嵊泗县|