企業(yè)元老是一個(gè)很復(fù)雜的命題。經(jīng)過多年見證企業(yè)的成長，企業(yè)元老們可大體劃分為兩類，一類是進(jìn)步太慢，跟不上企業(yè)成長的節(jié)奏，成為元老型高原員工。另一類時(shí)，在創(chuàng)業(yè)的拚殺中，練就一身硬功夫，且戰(zhàn)功顯著，身居要職或獨(dú)霸一方，成為強(qiáng)勢型元老。如何用好這兩類元老，是企業(yè)老板寢食難安的心頭病。并且，如果對(duì)企業(yè)元老處理不好，很有可能葬送現(xiàn)在的企業(yè)。

    三國時(shí)期，蜀漢集團(tuán)是在元老團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下的基業(yè)，而元老張飛、關(guān)羽的死亡是蜀漢集團(tuán)由盛及衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。原因在于劉備在對(duì)元老團(tuán)隊(duì)的管理一味強(qiáng)調(diào)個(gè)人情感因素，在原則問題上常常模糊立場、對(duì)元老團(tuán)隊(duì)過失和錯(cuò)誤長期姑息縱容，從根本上導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生！成也元老、敗也元老！歷史的教訓(xùn)是慘痛的，它對(duì)于今天的企業(yè)老板所昭示的意義也是深遠(yuǎn)的。

    1、高原型元老的用才策略高原型元老的形成，或因其年齡高、或其因文化低、或因其能力不夠，未能與企業(yè)一同發(fā)展。但這些高原型元老，曾對(duì)公司作出過貢獻(xiàn)，雖不勝任要害職位，但還具有一定的企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，這些人對(duì)企業(yè)的感情、忠誠，本身就是企業(yè)的財(cái)富。1）不減低其擁有的待遇與既得利益；2）成為 企業(yè)文化 的傳播者；3）設(shè)虛職，做實(shí)事，從事一些技術(shù)性不強(qiáng)但忠誠度很的工作；4）適用退休者，考慮提前退休等。

    2、強(qiáng)勢型元老的用才策略歷代王朝上演，“狡兔死，走狗烹；高鳥盡，良弓藏”的辛酸悲劇。今天的企業(yè)老板一旦渡過創(chuàng)業(yè)期，經(jīng)常會(huì)找理由驅(qū)逐這些強(qiáng)勢創(chuàng)業(yè)元老?？陀^上講，這些強(qiáng)勢元老都是企業(yè)的功臣，也是難得的人才。發(fā)揮強(qiáng)勢元老的作用，可作如下考慮：

    繼續(xù)重用，但要求其學(xué)習(xí)新東西。

    為其配備助手，在整個(gè)公司內(nèi)搞接班人計(jì)劃。

    成立類似顧問團(tuán)式的機(jī)構(gòu)，讓他們先兼職，逐漸轉(zhuǎn)變到專職。

    成立企業(yè)大學(xué)類學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)，讓其做兼職講師。

    引入新項(xiàng)目、新技術(shù)、新人才讓其快速參與。

    明晰公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，讓其對(duì)自己既得利益與將來利益放心。

    將其編入企業(yè)文化，并參與傳播等。

    事實(shí)上，企業(yè)元老本身也是處于新陳代謝之中——昔日的新兵將成為未來的元老。要確保元老團(tuán)隊(duì)在企業(yè) 經(jīng)營管理 的“整盤棋”中始終發(fā)揮無可替代的積極作用、消除其可能帶來的各種負(fù)面影響，就必須努力塑造一支素質(zhì)一流、恒久進(jìn)取的學(xué)習(xí)型元老團(tuán)隊(duì)。只有打造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型元老團(tuán)隊(duì)，才能確保公司核心員工團(tuán)隊(duì)永葆青春并將整個(gè)公司的潛能和活力充分激發(fā)出來，最終打造無往不勝、基業(yè)常青的企業(yè)。