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  2013年10月04日    中人網(wǎng)博客      
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即使最精明的 經(jīng)理人 ,也可能墮入雇工錯誤的陷阱。本文列出招聘時須特別注意的事項(xiàng),管理人只要細(xì)心研究,便可聘得理想的人才。

1、倉促招聘

匆忙地進(jìn)行招聘,一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低,或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身處高位的要員突然辭職,接替他的招聘工作便需立刻進(jìn)行;如要增設(shè)新職位,更應(yīng)提前三至四個月進(jìn)行招聘。

2、光環(huán)效應(yīng)

在招聘時,可能會由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn),而把其他如聰明、能干等優(yōu)點(diǎn),一并加諸他身上。為避免光環(huán)效應(yīng)產(chǎn)生的不良后果,需向應(yīng)徽者索取一些他自己已準(zhǔn)備的報告,或近期的工作總結(jié),作為評估能力的客觀依據(jù)。

3、用最好的人,而不是最適合那份工作的人

不要為了符合應(yīng)聘者的能力,而把職位提高至超出本來的要求。為了避免聘用資歷過高而最終可能厭倦或離開的人才,雇主需研制一份實(shí)際的要求細(xì)則,并在招聘時以它為范本。

4、提出假設(shè)性的問題

可提出“如你的意見在董事會上受到批評,你會如何應(yīng)付?”等問題,以取替直接了當(dāng)?shù)奶釂枺?ldquo;你如何堅(jiān)持自己意見?”間接提出問題,較之于一個暗示“正確”答案的提問,更容易獲得準(zhǔn)確的信息。

5、說話過多

不要將特定的面洽時間,用來拼命推銷公司的應(yīng)聘的職位,而又不認(rèn)真的評估應(yīng)聘者的技能。這樣很容易掉進(jìn)片面印象的陷阱,而忽視了待聘者的反應(yīng)。適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r間,以90分鐘作詳細(xì)的傾談;其中15%時間用來介紹公司和職位的情況。

6、別呆坐空談

在面談時需作一些筆記,否則,事后便很難準(zhǔn)確地證實(shí)或查核曾談及的內(nèi)容,特別是有關(guān)數(shù)據(jù)的問題。

7、采用歸納法

詢問應(yīng)聘者一些能具體以數(shù)據(jù)表示的成就,以證實(shí)他的自我介紹。采用計(jì)分法也可有效地對應(yīng)聘者作出測試。以10分為滿分,看他如何作自我評估。一般說來,如果自己有某方面的弱點(diǎn),而又不想被發(fā)現(xiàn),他會給予自己打7分;而充滿信心的人,則會給自己打8分或9分。

8、“無意義”問題

與年齡、性別、婚姻、種族或宗教有關(guān)的問題,可被視對應(yīng)聘者的歧視。所提問題應(yīng)與這項(xiàng)工作所需的能力有關(guān),如“你是否可以加班工作和出差?”

9、冷漠不關(guān)心

與推薦人查證,可得悉應(yīng)聘者過去的表現(xiàn),并呆發(fā)現(xiàn)他潛在的弱點(diǎn)。如果獲得材料對候選人是負(fù)面的,便應(yīng)對提供者作出解釋,表示他所提供的信息有助于評定候選人,使他發(fā)揮最大潛力,因而坦誠最重要。其中一個提問技巧是:“如果你要向這位應(yīng)聘者提出忠告,以幫助他在事業(yè)上更進(jìn)一步,你想告訴他什么呢?”

10、忽視對方雇主的挽留

優(yōu)秀應(yīng)聘者可能會被原雇主提出高價挽留。為避免這類突發(fā)事件,詢問應(yīng)聘者會如何處理他雇主提出的條件。提醒應(yīng)聘者促使他另尋工作的原因所在,并指出大部分最后接受雇主挽留的人,很多在24個月內(nèi)也會離開。

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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評
這個故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標(biāo),才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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