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  2013年10月04日    華爾街日?qǐng)?bào)      
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  在蓬勃發(fā)展的新興市場(chǎng)上,美國(guó)和歐洲的跨國(guó)公司正在加大賭注。這些公司想要取得成功,其關(guān)鍵在于找到合適的 職業(yè) 經(jīng)理人 ,讓他們發(fā)揮各自的才能。

  在巴西、中國(guó)和印度等快速增長(zhǎng)的國(guó)家,利用外籍人士進(jìn)行管理的做法已經(jīng)開(kāi)始過(guò)時(shí)。相反,全球各大企業(yè)正在尋找這樣的企業(yè)領(lǐng)袖:他們有能力在不同文化間輕松切換,既有深厚的當(dāng)?shù)厝嗣},又有國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)。

  Association of Executive Search Consultants(英文簡(jiǎn)稱(chēng):AESC)的負(fù)責(zé)人費(fèi)利克斯(Peter Felix)說(shuō),要找到上面這樣的經(jīng)理人“非常具有挑戰(zhàn)性”,對(duì)應(yīng)的人才庫(kù)非常小。

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Heidrick &Struggles

  石力(Steve Mullinjer),上海海德思哲?chē)?guó)際咨詢(xún)公司(Heidrick &Struggles International Inc.)負(fù)責(zé)中國(guó)和北亞事務(wù)的董事合伙人。AESC去年12月對(duì)旗下210家會(huì)員單位進(jìn)行的調(diào)查顯示,中國(guó)、印度和拉丁美洲的高級(jí)經(jīng)理人缺口最大。這已經(jīng)是連續(xù)第三年中國(guó)和印度排在榜單的頭兩位,而拉丁美洲則是第一次在榜上排位第三。

  招聘人員說(shuō),在火熱的新興市場(chǎng),新聘人員如果背景誘人,可以要求豐厚的 薪酬 。據(jù)招聘人員透露,相比在發(fā)達(dá)國(guó)家管理一家規(guī)模更大的企業(yè),一名巴西的職業(yè)經(jīng)理人在本國(guó)加入一家跨國(guó)企業(yè),其薪酬至少高出15%。

  對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,這也導(dǎo)致相互挖角的現(xiàn)象增多。今年年初,社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook聘用霍哈根(Alexandre Hohagen)為拉美地區(qū)負(fù)責(zé) 銷(xiāo)售 的副總裁,常駐圣保羅。Facebook在2月14日發(fā)布的一份聲明中說(shuō),霍哈根一手締造了谷歌在該地區(qū)的業(yè)務(wù),近六年來(lái)一直負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管理。Facebook和谷歌都拒絕對(duì)此事置評(píng)。

  在這種艱難的環(huán)境中,招聘顧問(wèn)佐爾扎托(Fatima Zorzato,常駐巴西)、石力(Steve Mullinjer,常駐中國(guó))以及邦薩爾(Anjali Bansal,常駐印度)卻常常能為全球各大企業(yè)成功挖到明星經(jīng)理人。他們?nèi)烁髯詾橐患颐蕾Y獵頭公司工作,至少被三家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司評(píng)為所在地區(qū)最優(yōu)秀的招聘顧問(wèn)。

  下面就來(lái)看看他們最近在中國(guó)挖到的頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。

  石力說(shuō),對(duì)于各大跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),中國(guó)是全球單個(gè)最具戰(zhàn)略意義的投資市場(chǎng)。石力是位于上海的海德思哲?chē)?guó)際咨詢(xún)公司(Heidrick &Struggles International Inc.)負(fù)責(zé)中國(guó)和北亞事務(wù)的董事合伙人。

  石力是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的獵頭顧問(wèn)。他是澳大利亞人,在中國(guó)工作了20年,能夠說(shuō)一口流利的漢語(yǔ)。他說(shuō),想要成功聘上中國(guó)的重要職位,你必須知道如何同一家公司的最高層以及這一地區(qū)的所有人打交道。

  章國(guó)雄(Daniel Zhang)就是這種轉(zhuǎn)變的代表。在石力的幫助下,歐文斯科寧(Owens Corning)在2009年任命章國(guó)雄為亞太地區(qū)負(fù)責(zé)建筑材料業(yè)務(wù)的董事總經(jīng)理。該業(yè)務(wù)在公司的整體業(yè)務(wù)中占比很大。此前章國(guó)雄曾在國(guó)內(nèi)外其它跨國(guó)制造企業(yè)如禮恩派(Leggett &Platt Inc.)和李爾公司(Lear Corp)擔(dān)任過(guò)管理職位。

  歐文斯科寧的一位發(fā)言人說(shuō),公司傾向選用一位中國(guó)籍經(jīng)理人擔(dān)任這一此前由美方外籍人士出任的職位,因?yàn)楣鞠MI(lǐng)導(dǎo)層的構(gòu)成能夠更為連續(xù)。

  石力說(shuō),章國(guó)雄通過(guò)重組管理團(tuán)隊(duì)等手段對(duì)公司產(chǎn)生了非常積極的影響。上述發(fā)言人拒絕進(jìn)一步置評(píng)。

  去年,石力為各大在華跨國(guó)企業(yè)招到了17位經(jīng)理人。這些企業(yè)或是在中國(guó)有合作伙伴,或是在華建立了合資企業(yè)。

  理想的中國(guó)經(jīng)理人很難招到。光輝國(guó)際(Korn/Ferry International)前合伙人羅群(Train Luo)說(shuō),自去年夏天起,H-P想為旗下40億美元的消費(fèi)電子品業(yè)務(wù)找一位市場(chǎng)總監(jiān)。羅群接手后,直到今年2月底他跳槽至光輝國(guó)際的對(duì)手公司CTPartners時(shí),人選還未確定。

  H-P拒絕置評(píng)。

  對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)也推高了薪酬。羅群說(shuō),今天,高科技跨國(guó)企業(yè)支付給中層管理人員的年薪通常至少為30萬(wàn)美元,是六年前的兩倍。

  Joann S. Lublin

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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI(mǎi)驢肉卷餅,對(duì)老板說(shuō):“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說(shuō):“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過(guò)度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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