在這里,筆者向全球以及首席官鄭重提出“命名”的最新理念,這是筆者全球原創(chuàng)、首創(chuàng)、早創(chuàng)的新概念理論。
縱觀全球商業(yè)幾千年歷史以及近觀現(xiàn)代企業(yè)百年歷史,筆者研究發(fā)現(xiàn),沒有一家企業(yè)為自己的命過名字,只是部分行業(yè)有個傳統(tǒng)的文化歷史,而且很,是由民間流傳而來,如中國茶業(yè)的“茶文化”、酒業(yè)的“酒文化”。近現(xiàn)代出現(xiàn)了商業(yè)選美以及化妝品行業(yè)的“美文化”、的“快餐文化”等。而筆者深入一些企業(yè)考察后發(fā)現(xiàn),沒有一家企業(yè)的有自己獨特的名字!每家企業(yè)的內(nèi)容都大同小異,沒有一個鮮明的“命名”定位,都在使用著毫無差異化的文化關(guān)鍵詞,諸如“創(chuàng)新、合作、共贏、發(fā)展。。。”等等老套的詞匯,實在是沒有絲毫創(chuàng)新可言。稍微有點想法的如深圳華盛博文科技的“瞻必遠、意求新、事做實、合竭誠”等,以三字一組的形式來體現(xiàn)的核心理念,擺脫了二字一組的陳舊辭藻,但它的還是沒有名字!
沒有名字的只好加上企業(yè)名稱,叫什么“華為文化”、“中興文化”、“蒙牛文化”、“伊利文化”、“中文化”、“微軟文化”、“GE文化”、“文化”、“麥當勞文化”等等,那這些到底是什么文化呢?企業(yè)不是一兩句話就能說得清道得明的,見到也看不明白,想理解就需要深入了解,企業(yè)宣傳起來也比較復雜,在效果上基本上做不到差異化區(qū)分。無名字的聽起來顯然是不夠明白的,比如說“麥當勞文化”,什么是“麥當勞文化”?是“快餐文化”嗎?肯德基也是“快餐文化”,兩者的區(qū)別是什么呢?無名字的說起來顯然是不夠扼要的,比如說“立白”,先要說經(jīng)營總要求“變革 、創(chuàng)新、快速、高效”,又要說企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)目標,接著還要說企業(yè)核心價值觀“立信、立質(zhì)、立真、立先、立責”,起不到“一名驚人”、讓人過目不忘的效果!無名字的叫起來顯然是不方便的,你不可能就叫“微軟文化”,別人聽不明白,你還得展開詳細地解釋。如果有一個提綱攜領(lǐng)的名字,結(jié)合長期的宣傳工作,就能讓企業(yè)獨具特色的在的心中成功注冊,根植開花,快速形成組塊化記憶模式。
一個企業(yè)要想定位好自己的,就必須給自己的取個獨特的名字。因為企業(yè)的特點是萬別千差的,所以也應該且必須是迥然不同的。就像人取名的道理一樣,誰都想與別人取得完全不一樣,誰都想取個最好的名字。取了好名字以后,還要拿到產(chǎn)權(quán)局和商標局去注冊,以獲得一個公認的身份標識。命好名字后,也要像一些企業(yè)把獨特的銷售主張(USP)和核心價值觀拿去注冊備案一樣重要,是為了保護產(chǎn)權(quán),是為了下一步更好地差異化宣傳發(fā)展的需要做足準備。
那么,什么是“命名”呢?“命名”就是指從企業(yè)名稱的命名中錘煉出符合企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略目標、核心價值觀、理想、職工理想、社會道德、企業(yè)社會責任的關(guān)鍵字或關(guān)鍵詞,進而用提煉出的關(guān)鍵字詞創(chuàng)造出獨一無二的的名字。
“名不正則言不順”。很多企業(yè)給自己的戰(zhàn)略都取了個恰當?shù)拿?,如諸葛亮的“隆中對”(對—就是戰(zhàn)略)、“領(lǐng)先戰(zhàn)略(老大戰(zhàn)略)”、“跟隨戰(zhàn)略(老二戰(zhàn)略)”等。很多企業(yè)的活動也都有個響亮的名字,如“愛心大放送”、“20行動”、“綠色行動”等,讓一目了然,對宣傳效果起到了關(guān)鍵的主題推廣作用。
“不比不知道,一比嚇一跳”。和活動都有正名,而作為企業(yè)核心的卻無名無份,沒有一個朗朗上口的好名字,實在是企業(yè)的一大過失,也是一大損失!誠然,這與全球理論界沒有研究這一課題有關(guān),這是世界理論界的一大空白,直至今日,筆者提出“命名”理念,算是填補了世界理論的這一空白,為理論界做出了一點貢獻。
如何應用“命名”理念呢?從“命名”的定義可見,就是從企業(yè)名稱入手,深刻分析和挖掘企業(yè)名稱的內(nèi)涵和外延,結(jié)合企業(yè)的方方面面,提煉關(guān)鍵字詞,給“命”定一個最佳、最優(yōu)的好名字,與企業(yè)名稱相得益彰,相輔相成。2008年10月12日,筆者應深圳騰域網(wǎng)絡公司的邀請,為該公司重新修訂。經(jīng)過分析企業(yè)名稱“騰域”二字,筆者提煉出“遠”這個關(guān)鍵字。“騰”為“高遠”,“域”為“浩遠”,這就是騰域“遠文化”。進而再對企業(yè)擁有者的核心價值觀、和產(chǎn)品生態(tài)進行了深刻的了解和分析,發(fā)現(xiàn)“遠文化”完全符合該企業(yè)的方方面面的實際情況和真實需求,接著筆者拿“遠”這一個字“小題大做”,大做文章,為該企業(yè)提出了“思遠、行遠、合遠、贏遠”這八個字為主的“騰域遠文化”的核心價值觀,為該企業(yè)打開了建設(shè)的新局面。
由此,在成功與興趣的驅(qū)使下,筆者開始研究全球五百強企業(yè)的,發(fā)現(xiàn)它們都沒有給命名,于是正式提出“命名”這個新概念、新理論,期望能為全球建設(shè)提供一個全新的思路,推動世界的發(fā)展,為世界的建設(shè)帶來一股新風。
你的有名字嗎?本文前面提到過一些知名企業(yè),結(jié)合它們的企業(yè)名稱,在此,筆者試著為它們的命名先寫上一筆,期待不久能看見它們的發(fā)生了翻天覆地的大變化。我們的世界寶庫中能否見到IBM的“隨變文化”、微軟的“征服文化”、華為的“狼文化”、中興的“興文化”、LEVONO的“聯(lián)想文化”、蒙牛的“牛文化”、伊利的“利文化”、紅旗的“國轎文化”等等呢!到時候,讓我們親切地喊一聲它們的名字吧!