空降的文化誤區(qū)
在日常工作中,許多在使用權力過程中,以為只要做到充分授權,把權力分解下去,把對應的責任、利益界定清楚,然后坐等著下級的喜報就是了。其實,現(xiàn)實并非如此簡單,這樣做等來的結果很可能是麻煩。有些非常懂得激勵下屬,然而團隊的績效仍不理想,其根本原因是什么?有的歸咎于員工素質差,有的歸咎于老板插手,有的歸咎于資源不夠,有的歸咎于項目不好……但事實并非如此。
根本原因就是自身無法融入到團隊,把自己置身于團隊之外。之所以融入不到企業(yè)團隊文化當中,主要有三種表現(xiàn)。
心浮
在空降到一家企業(yè)后,盡管團隊歸自己領導了,但心理上還沒能適應,仍停留在過去的文化當中,總是拿原公司的文化習慣同現(xiàn)在公司的文化做比較,很難深入進去,所以心浮。
身飄
加入新公司一段時間后,經(jīng)過比較,發(fā)現(xiàn)這里的同過去自己習慣了的相比有諸多缺點,于是不認同新的。因為清楚自己無法改變現(xiàn)有,又擔心隨著時間的推移自己會被這種文化“污染”,就保持一種出淤泥而不染的清高狀態(tài),盡管也天天鼓勵員工努力工作,但自己像進了疫區(qū)一樣帶著口罩工作,懼怕與企業(yè)更多更深層次的接觸。這叫身飄。
冒進
有些發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化習慣與自己的行為習慣不一致,于是就利用手中的權力大膽地進行變革。各種制度輪番出臺,甚至大換員工,結果卻搞得一團糟。根本原因就是團隊成員無法適應你的新文化,想反抗又不敢,但心理上是抵觸和反抗的,表現(xiàn)在行為上就是軟抵硬抗。繼而團隊成員之間許多人會心領神會地默契配合,來證明新來領導是錯誤的。試想團隊成員團結一致來證明你是錯誤的,能做出好成績嗎?這叫冒進。
上面談到的三種對待的錯誤方式,都不可能給企業(yè)帶來正面的效果??战担绻约翰荒苋谌?,浮在上面,無法與團隊融合,你的權杖就無法發(fā)揮作用。只有融入文化,權杖才能有力。
所以,作為空降,當你要激勵員工,讓員工出績效時,首先應讓你自己融入,讓自己自覺接受的熏陶和激勵,只有自己認同,自己被熏陶和感染,才能激勵下屬。否則,自己都不能被激勵,何談下屬如何被激勵?不能被激勵的團隊,績效又從何談起?
空降并非不能改變既有,但那不是簡單地靠權力能立即做到,而是當你完全融入團隊,帶領團隊成員創(chuàng)造好的績效,團隊成員被你的影響力所吸引和聚集,當你成為企業(yè)的強勢群體之后,自然而然地就開始打上你的烙印。
融入
如何融入,涉及到職業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)問題。
職業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)= 職業(yè)修養(yǎng)。
其中主要包含“責任”、“忠誠”兩方面;職業(yè)修養(yǎng)包含著一個職業(yè)個人的文化,一個優(yōu)秀職業(yè)的文化應該是陽光思維、健康職業(yè)的心態(tài),全力以赴做事,客觀準確認知自我,善于學習、富有團隊意識,并能及時。
要想融入,首先應該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。如果有了良好的職業(yè)素養(yǎng),自然也就會按如下步驟來做。
肯定企業(yè)既有文化
職業(yè)的威信不是靠自己板起面孔大聲說兩句話就有的,主要是靠自己帶領團隊成員持續(xù)不斷地打勝仗。一旦不能帶領大家打勝仗,自然也就沒有威信了。有些一上任就試圖把自己的文化帶入到組織當中來,約法三章,大家應該如何,不應該如何……這是沒有任何效用的。
空降應該這樣看:盡管新加盟的企業(yè)有諸多的不是,但畢竟企業(yè)能存活到現(xiàn)在,肯定有它的合理性。作為一名空降應首先明白這個道理,所以應該首先肯定這個合理性,肯定企業(yè)原有的文化,才能對企業(yè)的一些既定作法感到不適應。
如果因看不慣,上任后馬上做出變革,其實就是在改變企業(yè)存在的合理性,那對企業(yè)意味著什么不言而喻。現(xiàn)實中許多中小企業(yè),就是在的不斷更迭中,把企業(yè)原來存在的合理性改丟了,企業(yè)自然也就垮了。因此,應首先肯定企業(yè)既有文化的合理一面,只有這樣,才能為自己適應奠定思想和情感基礎。
學習合理的一面
作為空降在肯定的基礎上,應積極地學習中合理性的一面。這就像正規(guī)軍到了游擊隊的地盤上,怎么都會感覺無法理解游擊隊的做法。當然,游擊隊員進了正規(guī)軍的營地,也會感覺到正規(guī)軍的機械、麻煩。其實每一個企業(yè)能生存下來,必然有其道理,初來乍到的司令官,無論如何也要首先學習組織原來的做法,只有把原來的生存之道學好了,之后才能創(chuàng)新。如果游擊隊還沒有學會保護自己,怎么談得上打擊敵人?所以,空降應該首先學習企業(yè)既有文化中優(yōu)秀的一面,真正深刻了解原來的,然后才能真正談得上應用,適應并生存下來。
融會貫通、創(chuàng)新發(fā)展
空降在學習和深刻領悟企業(yè)既有文化后,才能做到知己知彼,這樣做起事來也會有的放矢,有效果。只有學到了企業(yè)既有文化的真諦,并融會貫通,才能添加自己的思想,并能結合時代、市場形勢的發(fā)展變化,去創(chuàng)新和發(fā)展,之后才能夠帶領團隊打勝仗。只有打了勝仗,組織成員才會接納你,并主動聽從命令,主動地被、被領導,這樣真正的團隊就形成了。在此基礎上,團隊才能持續(xù)地打更大的勝仗。只有打了更大的勝仗,大家才能真正地佩服你。只有當大家服你后,才會心悅誠服地認同你的更多做法。
個人文化和無縫對接
當組織成員認同你后,也就認同了你的文化。你的決策會得到團隊的響應,并得以付諸實施。這時,你個人的文化也就自然而然地融進了。這時你會發(fā)現(xiàn):你的文化中本身就包含著企業(yè)既有文化的基因!因為經(jīng)歷了上述的過程,你首先融進了既有文化,然后再添加自己的思想智慧,自己的個性特色,組織自然也就有了你的個性烙印,也就是實現(xiàn)了企業(yè)組織文化和你個體文化的對接。而這樣的對接是無縫隙的,這樣的對接是對組織發(fā)展有利的,而且對個人的職業(yè)發(fā)展也會產生積極作用。