空降的文化誤區(qū)

　　在日常工作中，許多在使用權力過程中，以為只要做到充分授權，把權力分解下去，把對應的責任、利益界定清楚，然后坐等著下級的喜報就是了。其實，現(xiàn)實并非如此簡單，這樣做等來的結果很可能是麻煩。有些非常懂得激勵下屬，然而團隊的績效仍不理想，其根本原因是什么?有的歸咎于員工素質差，有的歸咎于老板插手，有的歸咎于資源不夠，有的歸咎于項目不好……但事實并非如此。

　　根本原因就是自身無法融入到團隊，把自己置身于團隊之外。之所以融入不到企業(yè)團隊文化當中，主要有三種表現(xiàn)。

　　心浮

　　在空降到一家企業(yè)后，盡管團隊歸自己領導了，但心理上還沒能適應，仍停留在過去的文化當中，總是拿原公司的文化習慣同現(xiàn)在公司的文化做比較，很難深入進去，所以心浮。

　　身飄

　　加入新公司一段時間后，經(jīng)過比較，發(fā)現(xiàn)這里的同過去自己習慣了的相比有諸多缺點，于是不認同新的。因為清楚自己無法改變現(xiàn)有，又擔心隨著時間的推移自己會被這種文化“污染”，就保持一種出淤泥而不染的清高狀態(tài)，盡管也天天鼓勵員工努力工作，但自己像進了疫區(qū)一樣帶著口罩工作，懼怕與企業(yè)更多更深層次的接觸。這叫身飄。

　　冒進

　　有些發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化習慣與自己的行為習慣不一致，于是就利用手中的權力大膽地進行變革。各種制度輪番出臺，甚至大換員工，結果卻搞得一團糟。根本原因就是團隊成員無法適應你的新文化，想反抗又不敢，但心理上是抵觸和反抗的，表現(xiàn)在行為上就是軟抵硬抗。繼而團隊成員之間許多人會心領神會地默契配合，來證明新來領導是錯誤的。試想團隊成員團結一致來證明你是錯誤的，能做出好成績嗎?這叫冒進。

　　上面談到的三種對待的錯誤方式，都不可能給企業(yè)帶來正面的效果?？战担绻约翰荒苋谌?，浮在上面，無法與團隊融合，你的權杖就無法發(fā)揮作用。只有融入文化，權杖才能有力。

　　所以，作為空降，當你要激勵員工，讓員工出績效時，首先應讓你自己融入，讓自己自覺接受的熏陶和激勵，只有自己認同，自己被熏陶和感染，才能激勵下屬。否則，自己都不能被激勵，何談下屬如何被激勵?不能被激勵的團隊，績效又從何談起?

　　空降并非不能改變既有，但那不是簡單地靠權力能立即做到，而是當你完全融入團隊，帶領團隊成員創(chuàng)造好的績效，團隊成員被你的影響力所吸引和聚集，當你成為企業(yè)的強勢群體之后，自然而然地就開始打上你的烙印。

融入

　　如何融入，涉及到職業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)問題。

　　職業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)= 職業(yè)修養(yǎng)。

　　其中主要包含“責任”、“忠誠”兩方面;職業(yè)修養(yǎng)包含著一個職業(yè)個人的文化，一個優(yōu)秀職業(yè)的文化應該是陽光思維、健康職業(yè)的心態(tài)，全力以赴做事，客觀準確認知自我，善于學習、富有團隊意識，并能及時。

　　要想融入，首先應該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。如果有了良好的職業(yè)素養(yǎng)，自然也就會按如下步驟來做。

　　肯定企業(yè)既有文化

　　職業(yè)的威信不是靠自己板起面孔大聲說兩句話就有的，主要是靠自己帶領團隊成員持續(xù)不斷地打勝仗。一旦不能帶領大家打勝仗，自然也就沒有威信了。有些一上任就試圖把自己的文化帶入到組織當中來，約法三章，大家應該如何，不應該如何……這是沒有任何效用的。

　　空降應該這樣看：盡管新加盟的企業(yè)有諸多的不是，但畢竟企業(yè)能存活到現(xiàn)在，肯定有它的合理性。作為一名空降應首先明白這個道理，所以應該首先肯定這個合理性，肯定企業(yè)原有的文化，才能對企業(yè)的一些既定作法感到不適應。

　　如果因看不慣，上任后馬上做出變革，其實就是在改變企業(yè)存在的合理性，那對企業(yè)意味著什么不言而喻。現(xiàn)實中許多中小企業(yè)，就是在的不斷更迭中，把企業(yè)原來存在的合理性改丟了，企業(yè)自然也就垮了。因此，應首先肯定企業(yè)既有文化的合理一面，只有這樣，才能為自己適應奠定思想和情感基礎。

　　學習合理的一面

　　作為空降在肯定的基礎上，應積極地學習中合理性的一面。這就像正規(guī)軍到了游擊隊的地盤上，怎么都會感覺無法理解游擊隊的做法。當然，游擊隊員進了正規(guī)軍的營地，也會感覺到正規(guī)軍的機械、麻煩。其實每一個企業(yè)能生存下來，必然有其道理，初來乍到的司令官，無論如何也要首先學習組織原來的做法，只有把原來的生存之道學好了，之后才能創(chuàng)新。如果游擊隊還沒有學會保護自己，怎么談得上打擊敵人?所以，空降應該首先學習企業(yè)既有文化中優(yōu)秀的一面，真正深刻了解原來的，然后才能真正談得上應用，適應并生存下來。

　　融會貫通、創(chuàng)新發(fā)展

　　空降在學習和深刻領悟企業(yè)既有文化后，才能做到知己知彼，這樣做起事來也會有的放矢，有效果。只有學到了企業(yè)既有文化的真諦，并融會貫通，才能添加自己的思想，并能結合時代、市場形勢的發(fā)展變化，去創(chuàng)新和發(fā)展，之后才能夠帶領團隊打勝仗。只有打了勝仗，組織成員才會接納你，并主動聽從命令，主動地被、被領導，這樣真正的團隊就形成了。在此基礎上，團隊才能持續(xù)地打更大的勝仗。只有打了更大的勝仗，大家才能真正地佩服你。只有當大家服你后，才會心悅誠服地認同你的更多做法。

　　個人文化和無縫對接

　　當組織成員認同你后，也就認同了你的文化。你的決策會得到團隊的響應，并得以付諸實施。這時，你個人的文化也就自然而然地融進了。這時你會發(fā)現(xiàn)：你的文化中本身就包含著企業(yè)既有文化的基因!因為經(jīng)歷了上述的過程，你首先融進了既有文化，然后再添加自己的思想智慧，自己的個性特色，組織自然也就有了你的個性烙印，也就是實現(xiàn)了企業(yè)組織文化和你個體文化的對接。而這樣的對接是無縫隙的，這樣的對接是對組織發(fā)展有利的，而且對個人的職業(yè)發(fā)展也會產生積極作用。