中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    中國企業(yè)管理咨詢網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

由于很多企業(yè)主缺乏對現(xiàn)代企業(yè)觀念和管理文化的理解,在很多基本觀念上都有問題,因此我們??梢钥吹揭韵乱恍╆P(guān)于企業(yè)文化的流行謬誤: 
  
謬誤一:在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)家庭觀念,要求員工將企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)主和員工的關(guān)系是家長和子女的關(guān)系。  

謬誤分析:盡管這一點(diǎn)在東方的企業(yè)管理中十分常見,但我還是要直言不諱地指出,這是一種非常落后的管理思想,與現(xiàn)代企業(yè)管理格格不入。家庭是家庭,企業(yè)是企業(yè),兩者絕不能混淆。將企業(yè)等同于一個(gè)大家庭,只能是虛偽而滑稽的幻想。  

在企業(yè)里,大家通過合同走在一起,本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),通過合作滿足各自的經(jīng)濟(jì)需求而已?,F(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系是一種平等的契約與交換關(guān)系,員工用勞動(dòng)換取報(bào)酬,不存在什么向父母領(lǐng)導(dǎo)感恩的問題,這完全是一個(gè)平等的交換關(guān)系,不是什么“羊羔跪乳”的哺育與受養(yǎng)的關(guān)系。  

丘吉爾連任落選后抱怨“英吉利民族是一個(gè)忘恩負(fù)義的民族。”,但他又說“對自己民族的功臣不感恩戴德的民族,是一個(gè)偉大的民族”。  

在我們的文化中,存在著太多對感恩的濫用,丘吉爾的話無疑具有特殊的啟發(fā)意義。現(xiàn)代人格的特征就是擺脫人身依附,以獨(dú)立的尊嚴(yán)姿態(tài),以一種理性的契約精神,去看待各種社會(huì)關(guān)系。我黨就明確規(guī)定不搞領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人崇拜,國家尚且如此,何況企業(yè)。  

謬誤二:經(jīng)常搞個(gè)人價(jià)值觀灌輸,甚至搞價(jià)值觀考核,口頭禪是“要做事,先做人。”  

謬誤解析:這是標(biāo)準(zhǔn)的公域與私域不分。員工與企業(yè)之間是成年人與法人之間的經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系,成年人有權(quán)選擇自己的價(jià)值觀,選擇如何做人,任何人無權(quán)干涉。企業(yè)管理是制度化的,管的是行為,無權(quán)管思想。 
  
企業(yè)家對價(jià)值觀只能倡導(dǎo),不能強(qiáng)制。企業(yè)員工有認(rèn)同公司理念的權(quán)利,也有不認(rèn)同的權(quán)利。在企業(yè)管理中,不能依據(jù)員工對價(jià)值觀的認(rèn)同與否進(jìn)行獎(jiǎng)罰,只能以員工是否違反公司的制度、紀(jì)律為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。  

具有諷刺意味的是,宋山木和前一段被捕的足協(xié)副主席南勇,都常講先學(xué)做人,再學(xué)做事。事實(shí)證明,拿這種模糊的東西管人,往往帶來的是虛偽、迫害與壓制。  

謬誤三:要求員工對企業(yè)絕對忠誠和奉獻(xiàn)??陬^禪是“不要問企業(yè)為你做了什么,而要問你為企業(yè)做了什么。”  

謬誤解析:我國勞動(dòng)法清楚表明,企業(yè)與員工是平等的契約關(guān)系,講究義務(wù)和權(quán)利對等。我為企業(yè)做了什么,企業(yè)為我做了什么,都要問,都要清清楚楚。  

現(xiàn)代企業(yè)制度講究在公平的規(guī)則基礎(chǔ)上,讓個(gè)人忠誠于自己,以自己利益為出發(fā)點(diǎn),通過談判和協(xié)商來建立起對話機(jī)制。在此前提下談“現(xiàn)代忠誠”才有實(shí)際的意義。 
  
如果企業(yè)主連員工的薪資福利都無法保證,一個(gè)勁講忠誠和奉獻(xiàn),其實(shí)是為自己的剝削障目而已。 
  
謬誤四:認(rèn)為只有對員工實(shí)行全面的控制,才能保障效率和執(zhí)行力。  

謬誤解析:這其實(shí)是一種管理無能的表現(xiàn)。高效的企業(yè)要依靠一定的分權(quán)與自由決策,該管的才能管,該放的一定要放。商業(yè)史已經(jīng)清楚地證明,一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)必須學(xué)會(huì)決策上的分解,因?yàn)樽罡吖芾碚卟豢赡軗碛兴械臎Q策信息。 
  
高度集權(quán)的企業(yè)可能會(huì)擁有短暫的高效率和執(zhí)行力,但時(shí)間稍長就會(huì)導(dǎo)致管理的崩潰,實(shí)際是最無效率最無執(zhí)行力的一種管理方式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的失敗就是最好的證明。
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《夫妻》
夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅(jiān)持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導(dǎo)購一看,悄悄對丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什么讓他立馬轉(zhuǎn)變?導(dǎo)購員對丈夫說:“這么貴的餐具,你太太是不會(huì)舍得讓你洗碗的。”

啟示:人的觀念沒有什么不可改變,關(guān)鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
廉江市| 普兰县| 平顶山市| 榆树市| 花莲县| 六枝特区| 香格里拉县| 三台县| 兰溪市| 昌邑市| 铜川市| 巴南区| 上林县| 娄烦县| 嘉定区| 招远市| 钦州市| 冕宁县| 黔东| 台安县| 隆回县| 普格县| 南丹县| 孝昌县| 马边| 平利县| 高尔夫| 南皮县| 金华市| 无锡市| 常德市| 阳山县| 蕉岭县| 鹰潭市| 泗洪县| 那坡县| 连南| 两当县| 澳门| 桐梓县| 曲阳县|