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  2013年10月03日    商業(yè)評論網(wǎng)      
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        ——“2008中國常青企業(yè)文化研究”之比較
基業(yè)長青是企業(yè)的終極夢想。在正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司推出的《2008:中國常青企業(yè)文化研究》的咨詢報告中,特別將常青企業(yè)分為國企和民企兩類來進行對比分析。

這是基于《2007年中國常青企業(yè)文化研究》報告從企業(yè)文化的分類與特征介紹入手,將企業(yè)進行了整體特征劃分,提出了象文化、鷹文化、狼文化、羚羊文化等四種文化類型。在此分類的基礎(chǔ)上,2008年再考察了民企與國企的組織關(guān)注重點是內(nèi)部還是外部、組織工作方式是靈活還是控制,進一步分析確認(rèn)了民企與國企的文化差異。

通過企業(yè)文化建設(shè)咨詢理論和工具的運用,正略鈞策從企業(yè)文化建設(shè)的完整性、特色度、認(rèn)同度、有效性(制度與文化的匹配、文化對戰(zhàn)略的支撐)共四方面分析了國企和民企文化建設(shè)的差異性,從而對中國企業(yè)的文化建設(shè)在系統(tǒng)思路上提出如下結(jié)論和建議。

文化個性不明顯

從國企和民企的文化分類看,我們發(fā)現(xiàn):國企的象文化比重最大,狼文化比重最小,民企則恰相反;而二者的鷹文化和羚羊文化的比重差別不大。

從國企和民企的文化類型分布來看,我們發(fā)現(xiàn):國企比較注重內(nèi)部建設(shè),對外部不夠關(guān)注,是內(nèi)部指向型的;民企企業(yè)則相反,比較關(guān)注市場外部變化因素,是市場和需求導(dǎo)向型的。

從同類型企業(yè)文化中看國企、民企的文化特征并進行量化,我們發(fā)現(xiàn):在象文化的企業(yè)中,國企對營造良好的工作環(huán)境表現(xiàn)突出,而在對人的關(guān)注上,企業(yè)的差異度高,民企也呈現(xiàn)了相似的特征;在狼文化的企業(yè)中,民企的狼文化特征體現(xiàn)更充分,并且領(lǐng)導(dǎo)者的冒險性更突出,而國企更注重市場的領(lǐng)先位置;在鷹文化的企業(yè)中,民企的鷹文化特征也很明顯,領(lǐng)導(dǎo)者作為推動者和競爭者的角色突出,而國企更注重市場份額和領(lǐng)導(dǎo)地位;在羚羊文化的企業(yè)中,民企的羚羊文化特征也表現(xiàn)明顯,主要體現(xiàn)在穩(wěn)定性和有效性上,而國企各項表現(xiàn)較為均衡。

文化建設(shè)完整性低

從完整度判斷結(jié)果來看,國企文化建設(shè)的完整性明顯低于民企的平均水平。

從文化建設(shè)的特色來看,國企文化特色主要突顯在理念層,其他層面均存在較大程度的缺失;民企文化特色也主要體現(xiàn)在理念層,在制度層、行為層和物質(zhì)層雖有一定缺失,但比國企完整得多。

進一步對國企和民企文化建設(shè)的認(rèn)同度進行比較后,我們發(fā)現(xiàn):民企文化認(rèn)同度的建設(shè)也較國企更高。

在對企業(yè)文化建設(shè)的有效性進行分析后,正略鈞策建議:當(dāng)前,國有企業(yè)尤其應(yīng)根據(jù)自身特性,從人力資源對企業(yè)文化的支撐,企業(yè)文化對企業(yè)管理、戰(zhàn)略制定與實施、品牌建設(shè)與完善的支撐,來著重進行研究,從中發(fā)現(xiàn)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)并有針對性地進行解決。這是使企業(yè)文化成為進一步推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的有效力量。

本文摘編自正略鈞策管理咨詢《2008中國常青企業(yè)文化研究報告》,由正略鈞策授權(quán)刊登。

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隨機讀管理故事:《生意》
一個小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個加油站,生意特別好,第二個來了,開了一個餐廳,第三個開了一個超市,這片很快就繁華了。另一個小鎮(zhèn),一位商人開了一個加油站生意特別好,第二個來了,開了第二個加油站,第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

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