在探索企業(yè)內(nèi)部成長之要素時,有人用這樣一句話來做描述:文化是金,機制是銀,管理是銅,技術(shù)是鐵,公共關(guān)系是經(jīng)絡(luò),自身素養(yǎng)是基因。這句話將企業(yè)文化之作用、影響都描述的淋漓盡致。
組織層級――企業(yè)在社會文化環(huán)境的基礎(chǔ)上,形成的自身獨特的價值觀、使命、宗旨,從而確定自身的定位和角色。它需要解決的問題是:干什么?
在探索企業(yè)內(nèi)部成長之要素時,有人用這樣一句話來做描述:文化是金,機制是銀,管理是銅,技術(shù)是鐵,公共關(guān)系是經(jīng)絡(luò),自身素養(yǎng)是基因。這句話將企業(yè)文化之作用、影響都描述的淋漓盡致。
組織層級――企業(yè)在社會文化環(huán)境的基礎(chǔ)上,形成的自身獨特的價值觀、使命、宗旨,從而確定自身的定位和角色。它需要解決的問題是:干什么?
這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。
其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。
通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。
管理故事哲理
德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。
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