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  2013年10月03日    查鋼 中國管理傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
中國品牌研究院2010年1月10日公布中國商標(biāo)價值排名(注:單位人民幣計價):"中國工商銀行"以790.26億元的商標(biāo)價值蟬聯(lián)榜首。其他排在前10位的商標(biāo)是中國銀行(560.77億元)、聯(lián)想(410.66億元)、華為(399.27億元)、中興(270.19億元)、平安(210.29億元)、一汽(183.46億元)、中信(180.71億元)、寶鋼(165.47億元)、貴州茅臺(154.33億元)。

  而據(jù)MillwardBrown年度BrandZ全球品牌報告,2009全球最具價值的商標(biāo)前十名分別是:Google(谷歌),Microsoft(微軟),Coca-Cola(可口可樂),IBM,McDonald's(麥當(dāng)勞),Apple(蘋果),中國移動(ChinaMobile),通用電氣(GE),沃達(dá)豐(vodafone),Marboro(萬寶路)。據(jù)該報告透露,統(tǒng)計出來前一百名的商標(biāo)品牌價值總額維持在兩萬億美元水平。

  品牌靠傳播,價值要實(shí)力。商標(biāo)的價值體現(xiàn)永遠(yuǎn)是隨時綜合國力的變化而變化,經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來打亂了很多國際品牌的市場戰(zhàn)略,這在一定程度上對其中國市場的擴(kuò)張起到了緩沖作用。作為中國的自主品牌,此時我們理應(yīng)振作,洋品牌也不是不可戰(zhàn)勝的,可以預(yù)見中國企業(yè)和中國品牌在未來的市場競爭中,一定會得到自身品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

  長期以來,我們企業(yè)都在發(fā)展壯大中走進(jìn)了一些誤區(qū)。

  誤區(qū)一:拼市場份額,做市場銷量,國內(nèi)的市場太大了,大家都在努力地滿足消費(fèi)者日益增長的物質(zhì)和文化的需要,能夠有利潤,有銷量活下來就是勝利。在市場的競爭中,很多企業(yè)都認(rèn)為,堅(jiān)持,就是勝利。——只想著活,可是卻沒有多想活下來是為了什么?

  誤區(qū)二:通過“以市場換技術(shù)”的手段與合資者和合作者合作,希望借此能提升自已的市場份額和市場空間,這是一種顯而易見的方式,但是,這也只是一種階段性的策略,不能是公司的發(fā)展戰(zhàn)略和長期目標(biāo),長此以往,也會使企業(yè)深陷其中,不能調(diào)頭。

  誤區(qū)三:商標(biāo)不只是一個名字,一種符號,自主品牌不是隨便起個名字,是一定要有文化內(nèi)涵和精神底蘊(yùn)的,與消費(fèi)者的消費(fèi)情感或是與市場的發(fā)展前景或是與國家民族的精神象征或是與歷史文化的歸屬感相同。沒有積累和底蘊(yùn),商標(biāo)再多也沒有意義。

  誤區(qū)四:搶注商標(biāo)就不對。其實(shí)創(chuàng)意注冊商標(biāo),是值得提倡的,搶注是市場發(fā)展到某一階段的市場行為,是消費(fèi)者和企業(yè)對商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)的重視和保護(hù),這是一項(xiàng)需要全民參與和關(guān)注的市場行為,在國外,很多企業(yè)注冊了在不同的國家注冊了大量的商標(biāo),并且自主品牌的數(shù)量和質(zhì)量也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們。

  為此,我們國內(nèi)企業(yè)必必須要保持清醒。首先,企業(yè)要建立商標(biāo)戰(zhàn)略。商標(biāo)戰(zhàn)略是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分,馳名商標(biāo)是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、綜合競爭力和前瞻發(fā)展力,對于企業(yè)來說是一筆重要的無形的資產(chǎn)和寶貴的財富。此外,自主商標(biāo)一定要突出本民族的文化和特點(diǎn)。“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是為了讓消費(fèi)者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”,多年來舒膚佳廣告始終是“除菌”,通過一次次加深消費(fèi)者的記憶,最終達(dá)到想“除菌”就選舒膚佳的目的。

  此外,突出產(chǎn)品性價比,提升品牌形象,對中小企業(yè)來說,通過宣傳,在短時間內(nèi)讓消費(fèi)者認(rèn)同其品牌很重要,在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值,找準(zhǔn)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的情感交匯點(diǎn),把企業(yè)精神和文化底蘊(yùn)結(jié)合起來,讓消費(fèi)者在極短的時間內(nèi)對該產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)知感,對企業(yè)產(chǎn)生忠實(shí)感。對使用本產(chǎn)品產(chǎn)生一種自然而然的優(yōu)越感。

  重要的是,好商標(biāo)一定要與時俱進(jìn),隨著中國文化在世界上的普遍認(rèn)同,以中國漢字為載體的民族商標(biāo)必然會越來越多,從中國漢字文化挖掘其精髓,符合現(xiàn)代時代的價值需求為表現(xiàn)形式的商標(biāo)必然是未來中國商標(biāo)的發(fā)展趨勢。實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略是一項(xiàng)龐大的社會工程,也是一項(xiàng)覆蓋的系統(tǒng)工程。企業(yè)是市場的主體,在實(shí)施戰(zhàn)略過程當(dāng)中,增強(qiáng)自主創(chuàng)新,爭創(chuàng)馳名商標(biāo)品牌,是我們每一個企業(yè)應(yīng)該做的工作。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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