看了2010的春晚，眾人皆說老趙真的老了。既是說老趙年齡大了，又指他的作品創(chuàng)意嚴重老化，個人品牌也有江河日下之勢。事實上，情況真的是這樣么？如果真的這么認為，就是太過于低估老趙的智商了。

    精明的老趙絕不是等閑之輩，他已經(jīng)意識到自己的品牌在春晚縱橫捭闔20年后不可避免的出現(xiàn)了老化的跡象，于是也已經(jīng)在2009年春晚之時就開始了全新的布局。從09年開始，老趙春晚節(jié)目的搭檔通俗的稱是其徒弟，實際上都是本山傳媒集團的簽約員工。農(nóng)民出身的老趙，卻真可謂是深諳品牌和傳播之道的絕頂高手。

    如今的趙本山上春晚，可謂是一石四鳥。一是保持趙本山個人品牌的在最強勢媒體（央視）的最最黃金時段（除夕晚上）的持續(xù)露出，做了達到率最高的廣告宣傳；二是借助央視春晚的強大平臺，推廣“二人傳”這一“產(chǎn)品品類”，并將趙家班等同于二人轉(zhuǎn)，目前在全國一路攻城略地的“劉老根大舞臺”就是最好的注解；三是運用老品牌（趙本山）帶動系列新品牌（小沈陽，丫蛋，王小利等都歸屬于此范疇），新品牌的打造一方面能夠一定程度上為老品牌帶來久違的活力，還能很大程度上形成更好的經(jīng)濟效益，2009年小沈陽領(lǐng)銜的趙家班全國演笑會狂卷一個多億的收益已經(jīng)證明了其成功之處；四是推廣企業(yè)品牌—本山傳媒，將春晚效應(yīng)輻射到影視劇上來，動用春晚培養(yǎng)的“明星”拍攝本山傳媒出品的電視劇，憑借演員“臉熟”不但能夠有足夠的收視率保證，還能最大程度地節(jié)省成本。

    當然，從品牌塑造上而言，趙本山也并非沒有失算之處。其最大的敗筆就是沒有再在2010春晚讓小沈陽擔綱主角乘勝追擊，而是強推另一個徒弟王小利上位，讓小沈陽成了再綠不過的綠葉。從傳播的規(guī)律而論，一個企業(yè)，很難通過將資源平均分配到旗下的眾多品牌而讓各個品牌都大獲成功，這是違反科學的不現(xiàn)實的美好愿望而已。2009年的小沈陽曾經(jīng)與劉謙有著不相上下的人氣，在2010春晚的走過場之后人氣已然大大落后了劉謙很多個身位，這是無需質(zhì)疑的事實?？梢钥隙ǖ氖?，作為企業(yè)掌舵人的趙本山在處理小沈陽品牌的問題上有著自己的考慮。從企業(yè)經(jīng)營角度我不想做過多評價，但在小沈陽品牌塑造上的確是錯失了鞏固品牌地位的大好良機。

據(jù)說2010年春晚狂收6.5億，有的品牌（如美的）為此一擲千金，有的品牌（如趙本山）則借此大賺真金白銀，但二者有一個共同點：不管如何，都在一定意義上傳播了自己的品牌。

    正在從這個角度來說，趙本山品牌不會老，更不會死，哪怕有一天趙本山徹底離開了春晚舞臺，還會有他親手推出的新趙本山前赴后繼；即使趙本山這張牌不再靈光，本山傳媒這張牌還將繼續(xù)大行其道。