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  2013年10月03日    福布斯      
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 憑借在國(guó)際體操界的巨大影響力和2008年夏季奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上沿北京奧林匹克體育場(chǎng)上緣在半空奮力奔跑,李寧已然成為中國(guó)的標(biāo)志性人物。同時(shí),作為一家體育用品制造商,李寧也是中國(guó)頂尖品牌之一。這位同名創(chuàng)始人已從中獲得了超過(guò)5.5億美元的財(cái)富。李寧曾3年馳騁“Best Under A Billion”榜單(年收入在10億美元以下的最佳企業(yè)榜),而這一切在今年已經(jīng)改變,因?yàn)樵摴灸晔杖胍淹黄圃摪駟蜗拗?,達(dá)到了12億美元。

  年齡并不是該公司在提高營(yíng)收方面遇到的主要問(wèn)題。喜愛(ài)李寧品牌的多是年紀(jì)較長(zhǎng)人群的這一事實(shí)也提出了營(yíng)銷上的挑戰(zhàn)。鎖定30歲以下目標(biāo)人群的這家公司在2008年的一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn),其客戶的平均年齡已接近40歲。這項(xiàng)調(diào)查讓整個(gè)公司頗為震驚。李寧的身份是董事長(zhǎng)而非首席執(zhí)行官。就這樣,公司開(kāi)始尋求重新定位,于6月30日發(fā)布新的品牌口號(hào)“Make the Change”,取代了過(guò)去的“一切皆有可能”(Anything Is Possible),同時(shí)推出新標(biāo)識(shí)。

  首席執(zhí)行官?gòu)堉居路Q,這些涉及品牌、產(chǎn)品供應(yīng)、企業(yè)架構(gòu)和零售店設(shè)計(jì)的舉措稱得上是“一系列的革命”。自全新的標(biāo)識(shí)和口號(hào)問(wèn)世以來(lái),李寧已推出三條新的產(chǎn)品線:高端“頂級(jí)裝備”系列 (Athletic Pro) 鞋類產(chǎn)品、針對(duì)網(wǎng)球、羽毛球、跑步和籃球運(yùn)動(dòng)的“時(shí)尚全橙全能系列”(Brand Heritage) 彩色風(fēng)格運(yùn)動(dòng)鞋以及以年輕人為目標(biāo)的多場(chǎng)合都市輕運(yùn)動(dòng)系列 (Urban Sports) 服裝。

  投資者一直都表現(xiàn)得盡心盡責(zé)。自改頭換面以來(lái),在香港上市的李寧股票上漲了7%。香港主要股票指數(shù)同期也上漲了4.4%。

  張志勇說(shuō),市場(chǎng)至少需要24個(gè)月的時(shí)間來(lái)清理帶舊標(biāo)識(shí)的庫(kù)存和完全領(lǐng)會(huì)該公司的新口號(hào)。而且在中國(guó)沒(méi)有任何跡象表明,來(lái)自耐克 (Nike) ( NKE - news - people ) 和日益成熟的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品在市場(chǎng)上的攻勢(shì)會(huì)很快減弱。

  在過(guò)去10年的中期,中國(guó)的運(yùn)動(dòng)服裝銷售額每年增長(zhǎng)30%。然而,在2009年,新店面(其中有一些地點(diǎn)較為偏僻)通過(guò)減價(jià)來(lái)吸引新客戶,致使這一數(shù)字下滑到11%。由于價(jià)格受到擠壓,中國(guó)的房地產(chǎn)和人力成本有所上升,也給利潤(rùn)率造成了壓力。

  李寧品牌的新標(biāo)識(shí)和零售店設(shè)計(jì)已經(jīng)亮相重點(diǎn)城市的40家店面。其中包括對(duì)紅色的強(qiáng)調(diào)以象征中華文化,同時(shí)也更多著力于吸引那些有能力花費(fèi)400元人民幣(約60美元)或更多來(lái)購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服裝的高端消費(fèi)者。李寧計(jì)劃盡快完成70家店面的改造。

  新戰(zhàn)略應(yīng)賦予李寧更強(qiáng)大的力量來(lái)應(yīng)對(duì)耐克和阿迪達(dá)斯 (Adidas) ( ADDDY.PK - news - people ) 的競(jìng)爭(zhēng),并從 China Dongxing、安踏和匹克等不斷壯大的重量級(jí)品牌隊(duì)伍中體現(xiàn)出自己的與眾不同,而這些品牌也正憑借自己的努力不斷加快前進(jìn)步伐。上個(gè)月,波士頓凱爾特人隊(duì)球星凱文-加內(nèi)特 (Kevin Garnett) 與安踏簽約,出任其運(yùn)動(dòng)鞋代言人。

  與此同時(shí),那些年紀(jì)較長(zhǎng)的李寧“粉絲”已經(jīng)成為該品牌的業(yè)務(wù)支柱,他們不必?fù)?dān)心自己會(huì)被遺棄。據(jù)張志勇表示,該公司正計(jì)劃兩年內(nèi)推出一個(gè)帶有舊標(biāo)識(shí)的服裝系列。它會(huì)為現(xiàn)在以走代跑作為鍛煉的支持者們帶來(lái)懷舊之感。但是,如果到那時(shí)李寧貼近年輕消費(fèi)群體的行動(dòng)還未見(jiàn)成效,該公司將不得不面臨業(yè)務(wù)疲軟的壓力。
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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開(kāi)往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦,開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說(shuō),車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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