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  2013年10月03日    王薇薇 經(jīng)濟(jì)日報      
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 自主品牌的挑戰(zhàn)今年明顯大于去年,從產(chǎn)銷數(shù)據(jù)中已見端倪。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,今年1—7月,自主品牌乘用車共銷售356.01萬輛,占乘用車銷售總量的46.43%,占有率比上半年下降近1個百分點(diǎn)。

  隨著汽車消費(fèi)在我國進(jìn)入普及期,自主品牌汽車艱難地起步和發(fā)展,一次又一次地用產(chǎn)品和市場成績逐漸在國內(nèi)市場站穩(wěn)了腳跟,還初步打入了國際市場。

  雖然充滿挑戰(zhàn),但是自主品牌發(fā)展仍有很大潛力。國家信息中心資源開發(fā)部主任徐長明分析過目前自主品牌發(fā)展具備的四大機(jī)遇。第一,國內(nèi)市場仍有很大的增長空間。一方面我國的汽車市場仍將長期處于快速發(fā)展的階段;另一方面,我國國內(nèi)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡,為汽車企業(yè)提供了較大的市場縱深和多樣的消費(fèi)層次。第二,國際市場具備很大的增長潛力。自主品牌汽車可以針對發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家市場雙管齊下。第三,自主品牌企業(yè)綜合實力已有明顯提升。據(jù)中國汽車技術(shù)研究中心數(shù)據(jù)顯示,今年上半年自主品牌轎車在8萬元以下轎車市場占比超過80%,正向中高檔市場邁進(jìn)。第四,從去年發(fā)布的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中可以看出,國家對推動我國汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力提升和鼓勵自主品牌發(fā)展的堅決態(tài)度。這將是自主品牌汽車面對發(fā)展挑戰(zhàn)的強(qiáng)力后盾。

  當(dāng)然,有機(jī)會不意味著一定能夠成功,將機(jī)遇轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的競爭力,將考驗自主品牌的真功夫。2009年在國家鼓勵政策的支持下,我國汽車市場在國際金融危機(jī)的背景下逆勢增長。而自主品牌也抓住機(jī)遇,迅速擴(kuò)大市場份額,品牌逐步獲得市場認(rèn)可,同時進(jìn)入品牌升級階段,通過并購、整合、重組、擴(kuò)產(chǎn)等多種手段調(diào)整結(jié)構(gòu)。面對今年上半年的市場起伏,保品牌還是要銷量成為多數(shù)自主品牌車企的難題。

  曾有專家分析,未來10年對我國汽車自主品牌來說是發(fā)展的關(guān)鍵時期。市場競爭將更加激烈,自主品牌和外資品牌將進(jìn)入更深層次的競爭。要想成為最終的贏家,自主品牌當(dāng)自強(qiáng)。

  自主品牌的建設(shè)不能只停留在口頭上,更要體現(xiàn)在行動中。真正的自主創(chuàng)新,應(yīng)該建立在自主的核心技術(shù)能力和產(chǎn)品開發(fā)平臺的基礎(chǔ)上,走這條路的難度系數(shù)很高,但卻是一個必經(jīng)的學(xué)習(xí)過程。自主品牌本身的積累比較有限,人、財、物資源更顯寶貴,然而又要面臨激烈的全球化競爭,自主品牌車企就必須取“巧”,根據(jù)市場謀求精準(zhǔn)定位,實施精品戰(zhàn)略,著力提高產(chǎn)品的成功率,真正提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。

  其實,我國自主品牌已經(jīng)在這樣做了。自主品牌汽車企業(yè)普遍放棄了低質(zhì)低價的產(chǎn)品路線,技術(shù)和質(zhì)量不斷提升,不僅在小車領(lǐng)域做精品,同時積極謀求產(chǎn)品升級,把產(chǎn)品線向上延伸,很多企業(yè)還把關(guān)鍵零部件掌握在自己手中,這使得自主品牌近年來在乘用車市場中份額穩(wěn)中有升。更值得一提的是,自主品牌在產(chǎn)品安全和售后服務(wù)方面都在奮力追趕行業(yè)先進(jìn)水平,并已取得成效。

  我國很多自主品牌車企已經(jīng)找到了適合自己的正確的發(fā)展之路,關(guān)鍵是看能不能抵住誘惑與市場壓力,憑借足夠的耐心,一步一個腳印地堅持不懈,在正確的道路上堅定地走下去。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點(diǎn)評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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