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  2013年10月03日    喬春洋 慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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  品牌形象是一種具有文化內(nèi)涵的概念,需要長(zhǎng)期塑造,不可一蹴而就。因而品牌形象的塑造需要從細(xì)節(jié)做起,日積月累,堅(jiān)持不懈。只有這樣,品牌才能在消費(fèi)者心目中樹立起牢固的形象。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)需求在不斷地發(fā)展變化,品牌形象也要跟上時(shí)代步伐和社會(huì)潮流,及時(shí)創(chuàng)新形象,從而在消費(fèi)者心目中形成新的形象。品牌形象創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新中最重要的一部分,它包括品牌名稱創(chuàng)新、品牌標(biāo)志創(chuàng)新和產(chǎn)品包裝創(chuàng)新等方面。

    品牌形象創(chuàng)新常?;谝韵聨追N原因:

    (一)消費(fèi)觀念和消費(fèi)者偏好的變化迫使企業(yè)創(chuàng)新品牌形象

    例如,隨著人類環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),消費(fèi)者已開始把無公害消費(fèi)作為選擇商品和品牌的重要標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)這種變化,企業(yè)就有必要?jiǎng)?chuàng)新品牌形象,加入環(huán)保概念,以跟上消費(fèi)者消費(fèi)理念的提升。

    (二)品牌延伸的需要

    企業(yè)要開發(fā)新市場(chǎng),進(jìn)行品牌延伸,就需要為新市場(chǎng)塑造新的品牌形象。如日本小汽車在美國(guó)市場(chǎng)的形象,就經(jīng)歷了由小巧、省油、耗能低、價(jià)廉的品牌形象到高科技概念車形象的轉(zhuǎn)變。為品牌成長(zhǎng)注入了新元素、新活力。

    (三)維持品牌生命活力,以利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

    企業(yè)不僅要維持品牌現(xiàn)在的生命力,還要高瞻遠(yuǎn)矚,從長(zhǎng)計(jì)議,創(chuàng)新品牌,以利于將來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如2000年中央電視臺(tái)更換使用了幾十年的臺(tái)標(biāo)就是一種品牌創(chuàng)新,是為了中央電視臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    名稱創(chuàng)新是品牌形象創(chuàng)新的一種重要方法。如果由于最初設(shè)計(jì)上的缺陷,或者市場(chǎng)環(huán)境的變化使品牌名稱不利于品牌傳播,那么就有必要對(duì)品牌名稱進(jìn)行創(chuàng)新。

    品牌標(biāo)志是品牌形象的重要組成部分,要求易辨易記,簡(jiǎn)潔醒目。如果在品牌運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)品牌標(biāo)志未能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,不利于品牌形象塑造和品牌傳播,也要及時(shí)予以創(chuàng)新。演變是一種迂回的方式,是積少成多、循序漸進(jìn)地更新品牌形象。雖然每次變化甚微,但這些變化仍然是創(chuàng)新,同時(shí)又使消費(fèi)者的認(rèn)同感相對(duì)不受影響,這是傳統(tǒng)營(yíng)銷常常采用的做法。突然的變化容易失去消費(fèi)者的信任,導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)立的情緒反應(yīng)。

    不同的包裝對(duì)營(yíng)銷和品牌形象所起的作用也不同。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,致使包裝的影響力降低,或包裝最初的設(shè)計(jì)本來就存在缺陷,這就有必要進(jìn)行包裝創(chuàng)新了。包裝創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新的延伸,要符合保護(hù)產(chǎn)品、便于使用、特色鮮明、符合品牌定位、無公害、經(jīng)濟(jì)性等原則。

    品牌視覺形象的改變一定要慎重,三思而后行。因?yàn)槊Q、標(biāo)志和包裝具有消費(fèi)者認(rèn)同的成分,這種認(rèn)同感會(huì)在消費(fèi)者心中觸發(fā)對(duì)該品牌的一系列情感效應(yīng)。企業(yè)在改變品牌形象時(shí),一定要考慮到這些改變帶給消費(fèi)者的各種反應(yīng)。

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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