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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
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  絕對(duì)伏特加憑借“創(chuàng)意”這一特性在歐美等成熟伏特加 市場(chǎng) 獲得成功,但在 中國(guó)市場(chǎng) ,許多消費(fèi)者對(duì)于伏特加、威士忌等品類模糊不清,這一定位是否依然適用?

絕對(duì)伏特加的 品牌 打造,一直是 營(yíng)銷 歷史上的經(jīng)典。19世紀(jì)80年代,瑞典絕對(duì)伏特加進(jìn)軍美國(guó)--一個(gè)被來(lái)自伏特加之鄉(xiāng)俄國(guó)的眾多伏特加品牌壟斷的市場(chǎng),絕對(duì)伏特加憑借極具創(chuàng)意的營(yíng)銷手法,迅速風(fēng)靡年輕群體,開(kāi)始主導(dǎo)歐美伏特加市場(chǎng)并一路保持至今。

2010年8月,絕對(duì)伏特加在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)首次推出中國(guó)版的限量裝,這個(gè)由中國(guó)青年藝術(shù)家高瑀創(chuàng)作的瓶身設(shè)計(jì)“72變”,化用了中國(guó)文化經(jīng)典神話人物孫悟空的形象元素,意在傳達(dá)大膽、 創(chuàng)新 、隨時(shí)變化的品牌訴求。隨著這款限量裝的推出,絕對(duì)伏特加開(kāi)始啟動(dòng)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的一系列營(yíng)銷活動(dòng),第一波即是“72變”。

“我們要幫助絕對(duì)伏特加成為中國(guó)最具創(chuàng)意的品牌。”TBWA負(fù)責(zé)ABSOLUT的業(yè)務(wù)總監(jiān)RichardCotton向記者詳細(xì)解析了整個(gè) 營(yíng)銷 戰(zhàn)略 的制定與執(zhí)行。

相似的創(chuàng)意土壤

“最具創(chuàng)意的品牌”是絕對(duì)伏特加該系列營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),也是其面對(duì)中國(guó)消費(fèi)者提出的市場(chǎng)定位。問(wèn)題是,雖然絕對(duì)伏特加的確憑借“創(chuàng)意”這一特性在歐美等成熟伏特加市場(chǎng)獲得成功,但在許多消費(fèi)者對(duì)于伏特加、威士忌等品類模糊不清的中國(guó)市場(chǎng),“創(chuàng)意”這一定位是否依然適用?

在Richard看來(lái),答案是肯定的。首先,絕對(duì)伏特加的目標(biāo)受眾擁有小眾、非主流的特征:“在中國(guó),絕對(duì)伏特加的目標(biāo)消費(fèi)者一般比較年輕,他們大多數(shù)生活在主流群體之外,對(duì)飲品的選擇和主流人群有所不同,他們喜愛(ài)時(shí)尚、音樂(lè)、電影等各種藝術(shù)形式,是新媒體、新藝術(shù)在中國(guó)爆發(fā)式增長(zhǎng)的推動(dòng)者。”這一批隨著中國(guó)消費(fèi)力的增長(zhǎng)、財(cái)富積累而生長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代,在國(guó)外酒類品牌認(rèn)知度和接受度上高于普通消費(fèi)者。

其次,隨著新交流技術(shù)的普及,各種亞文化群體開(kāi)始有了更大的生長(zhǎng)空間,一個(gè)引人注目的現(xiàn)象就是“創(chuàng)意群落”的興起。“我們觀察到,在中國(guó),更多的年輕人開(kāi)始對(duì)創(chuàng)意感興趣,尤其是在網(wǎng)絡(luò)世界中,比如豆瓣中,越來(lái)越多的人們聚集在一起,做音樂(lè)、舞蹈等等,做他們自己喜歡的各種創(chuàng)意。”

最后,隨著購(gòu)買力上升,越來(lái)越多的中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始關(guān)注 并購(gòu) 買奢侈品和藝術(shù)品,“中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始購(gòu)買汽車、奢侈品,他們開(kāi)始欣賞真正的藝術(shù),也有著非常好的藝術(shù)品位”,這種對(duì)藝術(shù)品的關(guān)注和鑒賞力,使得絕對(duì)伏特加有機(jī)會(huì)像其在歐美市場(chǎng)一樣,借助和時(shí)尚、藝術(shù)界的良好互動(dòng)形式金字塔式口碑傳播。

“中國(guó)正在成為和歐美市場(chǎng)一樣的成熟市場(chǎng)。”對(duì)此,Richard很有信心。

撬動(dòng)本土文化圈

“中國(guó)市場(chǎng)上,我們面臨的最大挑戰(zhàn)是如何建立絕對(duì)伏特加文化。”

在過(guò)去的幾十年間,絕對(duì)伏特加借助各種品牌活動(dòng),和世界各地的藝術(shù)家,以及時(shí)尚圈中的知名設(shè)計(jì)師合作,同時(shí)發(fā)掘培養(yǎng)年輕藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師,營(yíng)造了屬于絕對(duì)伏特加的藝術(shù)和時(shí)尚文化圈,其輿論輻射力量不可小視,“絕對(duì)伏特加在歐美市場(chǎng)做得非常成功,因?yàn)橐呀?jīng)建立了成熟的絕對(duì)伏特加文化。”

如何在中國(guó)沿續(xù)這種文化圈效應(yīng),形成絕對(duì)伏特加的“創(chuàng)意”文化?Richard認(rèn)為,關(guān)鍵是“和創(chuàng)意圈,以及所有對(duì)創(chuàng)意有興趣的人打成一片”。

第一步就是和藝術(shù)家合作,推出限量酒瓶設(shè)計(jì)。限量酒瓶設(shè)計(jì)是絕對(duì)伏特加經(jīng)典營(yíng)銷手法之一,而在挑選藝術(shù)家進(jìn)行酒瓶設(shè)計(jì)的過(guò)程中,絕對(duì)伏特加 團(tuán)隊(duì) 注意到一個(gè)有趣的現(xiàn)象,即中國(guó)消費(fèi)者對(duì)待本土文化的態(tài)度在近幾年發(fā)生了顯著改變。

“約五年前,中國(guó)人對(duì)非本國(guó)的文化更感興趣,比如哈韓、哈日等,而在 北京 奧運(yùn)會(huì)之后,我們注意到中國(guó)人的民族自豪感大大增強(qiáng),對(duì)本土文化的興趣也有了很大的提升。”因此,絕對(duì)伏特加此次邀請(qǐng)中國(guó)藝術(shù)家高瑀和攝影師陳曼分別為此次營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)瓶身和拍攝海報(bào),作為撬動(dòng)本土創(chuàng)意圈的第一步棋。

之后,絕對(duì)伏特加借助新媒體平臺(tái),通過(guò)舉辦創(chuàng)意大賽等方式來(lái)接近創(chuàng)意人群。除了在傳統(tǒng)的主要 渠道 終端--酒吧、家庭式KTV進(jìn)行宣傳外,絕對(duì)伏特加將其余的主要宣傳力量放在新媒體上,借助博客、 論壇 、社區(qū)以及社交媒體等和目標(biāo)創(chuàng)意群體以及消費(fèi)者 溝通 。

在“72變”活動(dòng)中,絕對(duì)伏特加選擇創(chuàng)意人群最為聚集的平臺(tái)之一--豆瓣發(fā)起了海報(bào)設(shè)計(jì)大賽,吸引創(chuàng)意人群參加賽事、交流互動(dòng),共收到網(wǎng)友提交的海報(bào)設(shè)計(jì)377份,聚攏粉絲8312個(gè);另一方面注意選擇藝術(shù)家博客和專業(yè)的設(shè)計(jì)博客作為推廣平臺(tái),加上開(kāi)心網(wǎng)和新浪微博等社交工具,形成“創(chuàng)意者--推廣者--粉絲”的金字塔輿論領(lǐng)袖傳播效應(yīng)。

已經(jīng)結(jié)束的“72變”只是絕對(duì)伏特加在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)起的一系列營(yíng)銷活動(dòng)的序幕,后面的幾項(xiàng)推廣活動(dòng)會(huì)在今年陸續(xù)展開(kāi)。絕對(duì)伏特加是否能夠復(fù)制其在歐美市場(chǎng)上的營(yíng)銷奇跡,拭目以待。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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