面對激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始建立自己的品牌王國，細(xì)分品類市場，形成組合品牌戰(zhàn)斗力。這與市場的重點(diǎn)零售客戶（賣場）品類管理異曲同工，了解并逐步與其結(jié)合，則能在主要陣地形成品牌戰(zhàn)斗群，建立自己的競爭壁壘，打擊競品，確立市場主導(dǎo)地位。

    1、以賣場定義品類逐步開發(fā)復(fù)合品牌群

    賣場往往在一系列多品牌、多功能的產(chǎn)品中清晰定義出目標(biāo)品類并對其做進(jìn)一步的細(xì)分。如頭發(fā)護(hù)理類分為洗發(fā)類、護(hù)發(fā)類、美發(fā)類。美發(fā)類類又細(xì)分定型產(chǎn)品、染發(fā)產(chǎn)品等等。有了清晰的品類定義，就可以分門別類的從品類的層次上發(fā)展一個品類總體的組合，開發(fā)系列品牌，互為犄角，形成整體競爭局面，確立細(xì)分市場地位。

    2、根據(jù)賣場品類角色確定目標(biāo)

    賣場往往根據(jù)品類的重要性界定品類角色。

    （1）便利性品類：產(chǎn)品組合注重主要品牌、規(guī)格，計(jì)劃 適當(dāng)?shù)年惲锌臻g及庫存，定價不敏感，促銷頻次較少力度弱。采購原則多注重產(chǎn)品安全、低成本。中心配送，減少分揀、降低損耗。這類品類賣場要注意產(chǎn)品的貨架陳列爭奪，宣傳跟進(jìn)，影響周邊渠道建設(shè)。因?yàn)楸憷云奉愖顝?qiáng)渠道在流通領(lǐng)域，應(yīng)形成互為宣傳互為影響局面，全面提高產(chǎn)品品類整體知名度，形成面的品牌覆蓋。

    （2）隨機(jī)性/季節(jié)性品類：產(chǎn)品組合主用集中季節(jié)性品牌、規(guī)格，品類細(xì)分，計(jì)劃 適當(dāng)?shù)年惲锌臻g及庫存，定價與競爭對手接近，促銷一般采購原則注重穩(wěn)、準(zhǔn)、快，合理控制庫存，配送上注意減少運(yùn)輸時間，降低損耗。新品引進(jìn)及時迅速。這類品類要盡可能增加品相，多爭取賣場計(jì)劃 季節(jié)充足貨架庫存及空間，可考慮門店直送提高效率，根據(jù)季節(jié)時間需要集中跟進(jìn)促銷，提高銷量。

    （3）常規(guī)大眾性品類:產(chǎn)品組合注重主要品牌、規(guī)格，品類細(xì)分，計(jì)劃 較好的陳列位置，保持足夠的庫存，價格與競爭對手一致，活動采用多種形式，一般頻率，采購原則注重產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)，要求成本低，供貨條件優(yōu)，控制庫存，自動供補(bǔ)貨。中心配送與門店直送結(jié)合，加快周轉(zhuǎn)，選擇知名品牌，跟進(jìn)常規(guī)服務(wù)。面對這種品類，要注意加大促銷力度，并迅速及時送貨服務(wù)，嚴(yán)格保證賣場與各渠道的價格統(tǒng)一，這是決定市場綜合發(fā)展的基礎(chǔ)。

    （4）目標(biāo)價值性品類：產(chǎn)品組合要求所有規(guī)格，品類細(xì)分，計(jì)劃 主要且固定的陳列位置，保證足夠的庫存。注意主要品牌規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)性的價格、突出的價值，活動采用多種方式、高頻率。采購原則注重產(chǎn)品最好的質(zhì)量與信譽(yù)，最優(yōu)的采購成本、供貨條件，實(shí)行自動供補(bǔ)貨。這種品類，要集中突出品牌群優(yōu)勢，全品展示，帶動動銷較弱的產(chǎn)品銷售，并為新品上市奠定有力基礎(chǔ)。占領(lǐng)盡量好的陳列位置，突出生動化陳列，活動有頻率、有計(jì)劃、并注意成本，保持專項(xiàng)庫存，及時滿足配貨服務(wù)，嚴(yán)格把控價格，保證全系列渠道價格體系統(tǒng)一，鞏固市場品牌群地位。

    3、隨賣場動態(tài)對產(chǎn)品表現(xiàn)評估

    賣場的資源如貨架、倉庫、現(xiàn)金、人力等都是有限的，多采用80/20原則可以評估品類下產(chǎn)品的銷售量、庫存固轉(zhuǎn)次數(shù)、天數(shù)是否合理，他們往往將有限資源注入到較少數(shù)的高價值產(chǎn)品上，從而提高經(jīng)營效率。

比如：根據(jù)產(chǎn)品在店內(nèi)和市場的表現(xiàn)，優(yōu)化品類中的產(chǎn)品。對銷量在賣場上占前80%銷量的產(chǎn)品，給予特殊支持，使其發(fā)揮更大潛力?？紤]末尾淘汰制，淘汰在銷量和動銷量方面都低于20%的產(chǎn)品，引進(jìn)在市場上顯示增長趨勢但未在賣場銷售的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品在店內(nèi)的動銷情況和庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，優(yōu)化分配貨架資源，調(diào)整產(chǎn)品陳列面。根據(jù)各種品類產(chǎn)品消費(fèi)者購物行為研究，調(diào)整各品類主要品牌的最佳貨架陳列方式。

    4、根據(jù)賣場評估制定品類策略

    結(jié)合產(chǎn)品在賣場門店里的表現(xiàn)，以及相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生意機(jī)會，制定品類在優(yōu)化產(chǎn)品組合、提升銷量、貨架陳列、促銷、定價、補(bǔ)貨等方面的策略。對于突出貢獻(xiàn)品類全面進(jìn)一步爭奪陳列、宣傳，突出形象、地位。面臨淘汰的品類要及時拿出策略跟進(jìn)銷量提升，必要時采用非常手段自采，以保證產(chǎn)品不被鎖碼、淘汰。根據(jù)打擊競品確立品牌地位的不同目的，可以采用購買突出陳列，靠攏主要第一競品等方法，人為提高產(chǎn)品在賣場及消費(fèi)者心目中的地位，擴(kuò)大知名度。同時注意周邊渠道的強(qiáng)勢建設(shè)，對于進(jìn)場費(fèi)偏高的賣場，可采用保持間距、流通包圍賣場戰(zhàn)術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的銷量和知名度，迫使賣場在市場評估壓力下主動邀請進(jìn)場，實(shí)現(xiàn)降低乃至減除進(jìn)場費(fèi)并爭奪突出陳列等優(yōu)勢的目的。

    5、品牌群品類管理執(zhí)行

    注意雙方高層的支持，并在整個過程中保持組織結(jié)構(gòu)自上而下的順暢溝通，建立“以賣場重點(diǎn)客戶為核心”的思想，各個部門如銷售部、市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、IT部、儲運(yùn)部等要全面配合，從而確保項(xiàng)目執(zhí)行的不斷推進(jìn)。由于品類管理往往需要涉及大量的數(shù)據(jù)處理，操作細(xì)節(jié)要有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行。

    6、品牌群品類管理回顧

    品類管理是一個不斷完善的過程。供應(yīng)商和賣場根據(jù)品類的銷售表現(xiàn)持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化品類策略，從而確保產(chǎn)品品類能夠在賣場上保持地位，同時能夠在市場上發(fā)揮應(yīng)有的戰(zhàn)略影響作用，幫助建設(shè)整體渠道，實(shí)現(xiàn)品牌群立于不敗并快速發(fā)展的真正市場地位！！