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  2013年10月03日    何綠原 價(jià)值中國(guó)      
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  或許我們都有一個(gè)共同的宏遠(yuǎn):創(chuàng)建一個(gè)偉大的品牌,尋找品牌興衰成敗的規(guī)律。——何綠原

    對(duì)于品牌的塑造與營(yíng)銷,或許你知道無(wú)數(shù)中方法,是的,我們都深受各種方法論的熏陶與裹挾,并將之運(yùn)用于商業(yè)的方方面面,事實(shí)如你所見(jiàn),企業(yè)、品牌并沒(méi)有因此而改變,中國(guó)已經(jīng)完全陷入了方法論的怪圈,“重術(shù)而輕道”的心態(tài)使中國(guó)企業(yè)普遍浮躁短視,這是中國(guó)企業(yè)及品牌始終無(wú)法有長(zhǎng)足發(fā)展的核心原因。——商道何在?這是中國(guó)企業(yè)界、營(yíng)銷界、品牌界最應(yīng)該追問(wèn)的核心命題!

    物質(zhì)世界的日益豐富絲毫不能改變?nèi)祟惥袷澜绲腻钊?,今天的中?guó)擁有空前的物質(zhì)文明,同時(shí)我們離自然也越來(lái)越遠(yuǎn):生態(tài)失衡、環(huán)境惡化、極度快感背后是人類精神世界里無(wú)法言說(shuō)的痛苦:精神緊張、空虛寂寞、紙醉金迷、人格扭曲、道德敗壞、信仰危機(jī)、人們瘋狂地追逐外物。

    市場(chǎng)的發(fā)展從根本上來(lái)說(shuō)就是利用分化的力量去挖掘人們內(nèi)心的欲望,欲望越來(lái)越多,市場(chǎng)越來(lái)越大,當(dāng)欲望反作用于市場(chǎng)的發(fā)展時(shí),當(dāng)欲望成了所有中國(guó)企業(yè)家及經(jīng)理人最強(qiáng)烈的發(fā)展動(dòng)因時(shí),我們知道,這注定是一家無(wú)法長(zhǎng)大的品牌。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展二三十年最應(yīng)該吸取的教訓(xùn)之一就是:精神文明的建議不應(yīng)該滯后于物質(zhì)文明。而這一點(diǎn)也恰恰是企業(yè)最應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。有目共睹的現(xiàn)狀可以看出,中國(guó)企業(yè)更多是鉆入了方法論的胡同而無(wú)法自拔,類似于多元化、藍(lán)海戰(zhàn)略、輕資產(chǎn)、定位論、品牌論、終端為王等等?,F(xiàn)在有一個(gè)非常時(shí)髦的詞叫“神馬都是浮云”,的確非常形象,神馬者!此兵家之勝,不可先傳也!神馬形無(wú)可形,不形而形。如白云,如蒼狗,變化萬(wàn)端,豈可逆料?中國(guó)企業(yè)卻非要界定神馬之形,于是終難逃浮云之命。

    浮躁的年代,一夜暴富的夢(mèng)想橫行肆虐,市場(chǎng)上關(guān)于品牌、競(jìng)爭(zhēng)、管理、運(yùn)營(yíng)、銷售、拓展、產(chǎn)品等等關(guān)于“商術(shù)”的書籍可謂汗牛充棟、車載斗量,各有依據(jù),自成一說(shuō),在各方諸侯各盡巧思、各逞雄志的市場(chǎng),常有一、二企業(yè)破錐而出,鋒芒四射,但大都也都是曇花一現(xiàn),各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,隨即或淡出市場(chǎng),不知何疾而終,或事出有因,飛流直下,也還有更多的企業(yè),蠅營(yíng)狗茍,疲于奔命,茍活三年五載,隨即灰飛煙滅。過(guò)分的關(guān)注技巧終落武俠中所謂的邪道,非根本之圖,當(dāng)然,我并不否認(rèn)這些技巧,孫子云:以正合,以奇勝!現(xiàn)在的問(wèn)題是:奇勝泛濫有余,正合微弱不足。

    過(guò)于關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)中的“關(guān)系”要素。中國(guó)傳統(tǒng)文化中的仁、義均是針對(duì)人與人之間的關(guān)系而言,同鄉(xiāng)、同學(xué)、師生等關(guān)系文化一脈相承至如今,這種文化被過(guò)度的放大,以至于當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心主體“交換價(jià)值”被弱化,取而代之的是關(guān)系價(jià)值,這種關(guān)系價(jià)值在金錢的推波助瀾下被極度強(qiáng)化,于是,人與人之間的關(guān)系在任何時(shí)候都有意無(wú)意的蒙上了金錢、利益的色彩,人與人之間的信任危機(jī)由此產(chǎn)生,同時(shí),為了強(qiáng)化關(guān)系價(jià)值所帶來(lái)的金錢效益,人們疲于應(yīng)付周邊各種人情關(guān)系,朋友、兄弟關(guān)系在朋友兄弟滿天飛的商業(yè)文化中被不斷的弱化,由此又進(jìn)一步加劇了信任危機(jī)的產(chǎn)生。但是,交換價(jià)值的本質(zhì)地位并不會(huì)因?yàn)樯鯂虊m上的關(guān)系價(jià)值而改變,所以,首先需要改變的就是對(duì)關(guān)系的理解。即在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言,我們需要弱化關(guān)系的價(jià)值,取而代之的是真正關(guān)注本質(zhì)的“交換價(jià)值”,同時(shí),對(duì)于關(guān)系價(jià)值本身,我們也應(yīng)該秉持正確的態(tài)度,熟人、朋友,甚至兄弟的價(jià)值并非人際關(guān)系中的最高價(jià)值,甚至可以說(shuō)并非真正的關(guān)系價(jià)值,真正的關(guān)系價(jià)值在彼此的欣賞、認(rèn)同,基于對(duì)人格、理想、能力、學(xué)識(shí)的認(rèn)同與欣賞。

   對(duì)于成功的過(guò)度追捧及對(duì)成功標(biāo)準(zhǔn)的狹隘理解,中國(guó)的歷史、哲學(xué)均為王侯將相的歷史、哲學(xué),王侯將相的思想已經(jīng)內(nèi)化每個(gè)中國(guó)人的思想,反映到當(dāng)今社會(huì),即人人都追求成功,只求結(jié)果,不問(wèn)過(guò)程,——這也是傳統(tǒng)文化影響的結(jié)果,所謂竊鉤者誅,竊國(guó)者諸侯,被大書特書的歷史人物中,如果撇開價(jià)值評(píng)判的階級(jí)性的話,這些人無(wú)一不是燒殺搶掠、出賣朋友、踐踏律法的十足大盜及劊子手,但因其成功,傳統(tǒng)的仁義價(jià)值觀在其評(píng)價(jià)中完全被忽略,這也導(dǎo)致了今日中國(guó)只問(wèn)結(jié)果、不問(wèn)過(guò)程的文化,當(dāng)然,這些都是開天辟地不世出的偉人,不能以常理而論,問(wèn)題是這種文化內(nèi)化到每個(gè)人的骨子里的時(shí)候,每個(gè)人都覺(jué)得自己是偉人,都希望不擇手段的去追求偉大,于是,各種手段無(wú)所不用其極。而其追求的結(jié)果毫無(wú)例外的均以金錢作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)。金錢從來(lái)不是一種目的,而是基于交換價(jià)值的順帶結(jié)果。以金錢為標(biāo)準(zhǔn)的所謂成功注定是短暫的。

    關(guān)于企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題,這十幾年來(lái)最時(shí)髦的概念我想應(yīng)該就算是品牌論及定位論了,認(rèn)為品牌及定位才是一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大的根本,我一直認(rèn)為這絕對(duì)是廣告人在自我心理膨脹下忽悠出來(lái)的謊言。這兩個(gè)論調(diào)都有一個(gè)共同的基礎(chǔ):認(rèn)為產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,所以需要通過(guò)傳播層面加以區(qū)隔。這兩個(gè)論調(diào)也有一個(gè)共同的弊端:讓企業(yè)更關(guān)注于傳播層面的認(rèn)知價(jià)值而忽略了真正意義上的產(chǎn)品價(jià)值。在誰(shuí)也不是傻子且信息籍網(wǎng)絡(luò)飛速流傳的年代,妄圖以投機(jī)取巧而稱雄市場(chǎng),實(shí)在有點(diǎn)癡人說(shuō)夢(mèng)了。

    德魯克認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者正直的人品能完全樹立其組織精神,如果一個(gè)組織富有精神,那是因?yàn)樗淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)者的精神崇高,如果一個(gè)組織腐敗,其根源在它的最高領(lǐng)導(dǎo)者,正所謂“上梁不正下梁歪”,如果一個(gè)員工的人品不能成為其下屬的效仿榜樣,最高領(lǐng)導(dǎo)者就決不應(yīng)該將他提拔到重要的工作崗位。

    營(yíng)銷正道的核心即在于倡導(dǎo)和鼓勵(lì)去關(guān)注商業(yè)社會(huì)中真正的交換價(jià)值,倡導(dǎo)和鼓勵(lì)作為一個(gè)人的內(nèi)在價(jià)值——人格、理想、能力、學(xué)識(shí)等。

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái),告訴妻子說(shuō)要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒(méi)加,豬也沒(méi)喂,田也沒(méi)耕……很顯然,最后他什么事也沒(méi)有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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