蘋果（Apple）失去舵手，未來將會怎樣？史蒂夫•喬布斯辭職后，鮑勃•霍夫曼對這家公司的命運并不看好。

這位來自舊金山的廣告公司高管開設(shè)有博客“廣告非常人”（The Ad Contrarian），并編撰同名手冊，總結(jié)自己對廣告業(yè)的見解。他在博客中歸納了時下業(yè)界對蘋果的主流看法：“喬布斯建立了強大的企業(yè)文化，為公司網(wǎng)羅了一批有頭腦的員工，并在公司內(nèi)部貫徹了一種獨到的思維方式，這一切足以延續(xù)蘋果的輝煌。”但霍夫曼本人對這種說法并不買賬。

霍夫曼堅信，天賦是不可傳遞的。他認為，未來幾年，喬布斯開創(chuàng)的事業(yè)將繼續(xù)保持發(fā)展的勢頭，蘋果公司將延續(xù)輝煌，但之后，正如他寫道：“智慧的光芒將會逐漸黯淡。”

他的觀點正確與否？我們該如何判斷？請留意蘋果的廣告?；舴蚵J為，喬布斯不僅是技術(shù)領(lǐng)域的先知，也是同時代中最優(yōu)秀的廣告人。喬布斯離開后，蘋果將被“一雙毫無生氣的手牢牢握住方向盤”，最早的跡象將出現(xiàn)在蘋果的廣告中。

他說，應該引起注意的跡象包括下面五種：（引述自霍夫曼的博客）

1. 逐漸變化的品牌理念：蘋果公司的品牌構(gòu)建是自上而下的。也就是說，由產(chǎn)品來定義品牌。蘋果公司的廣告基本上都是為特定的產(chǎn)品量身定做，而非品牌本身（我承認曾經(jīng)有過“不同凡響”系列廣告，但那不過是曇花一現(xiàn)）。請留意，這種傳統(tǒng)會慢慢流失。

2. 廣告代理商的變更：多年以來，在喬布斯的強勢領(lǐng)導之下，公司的營銷人員被迫退居二線，而現(xiàn)在，他們可能突然沖到前臺。雖然他們不敢公然對抗喬布斯留下的理念，但在代理商層面做手腳同樣可以達到目的。

3. 扭曲的企劃邏輯：留意針對消費者而非蘋果產(chǎn)品的廣告。注意在線“互動”這種愚蠢的把戲?；蛘吡粢夤緦ι缃幻襟w的迎合。

4. 廣告形式復雜化:很大程度上來說，蘋果公司廣告的卓越之處就在于它的簡潔。留意蘋果是否會推出復雜的理念，或者在同一廣告中同時宣傳多款產(chǎn)品。

5. 廣告渠道:蘋果公司對網(wǎng)絡媒體的使用向來較為謹慎。公司大部分廣告主要集中在傳統(tǒng)媒介——電視、平面和戶外等。蘋果公司是否會突然隨大流，選擇新的媒介？請睜大眼睛看清楚。

霍夫曼建議：“一旦庫比蒂諾（蘋果總部——譯注）出現(xiàn)了上述任何一種跡象，別猶豫，趕快拋售手里的蘋果股票。”