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  2013年10月03日    黃鳴 中國(guó)企業(yè)家      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 前幾天我在上海舉辦的中國(guó)商會(huì)年會(huì)上做了主題發(fā)言,標(biāo)題是《中國(guó)制造:從“四無(wú)”到“四創(chuàng)”》。“四無(wú)”是指:無(wú)魂、無(wú)技、無(wú)牌、無(wú)店,變革 開放前30年,大家只要敢于冒險(xiǎn)善于抓機(jī)會(huì),只要順風(fēng)跟風(fēng)走就能夠發(fā)財(cái)。當(dāng)時(shí)不知道給企業(yè)賦予發(fā)展的魂(愿景),也不怎么懂品牌才是企業(yè)可持續(xù)的根,沒(méi)有想著給企業(yè)增加技術(shù)的附加值,也不知道在渠道建設(shè)上進(jìn)行投入,在四處皆機(jī)會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放前期,中國(guó)制造雖是“四無(wú)”雖是粗放經(jīng)營(yíng),但也在肥沃的土壤里收獲多多。

  現(xiàn)在發(fā)覺(jué)以前的模式過(guò)時(shí)了,再跟風(fēng)就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭,不僅僅是使企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn),甚至使企業(yè)家遭遇滅頂之災(zāi)。因?yàn)榇騼r(jià)格戰(zhàn),拼命壓成本,成本在質(zhì)量線之下,引發(fā)道德底限最終難保,開始以次充好,以假亂真,結(jié)果出現(xiàn)三聚氰胺的奶、加了瘦肉精的肉、染了色的饅頭、地溝油、毒豆芽、墨汁粉絲……企業(yè)的本質(zhì)是為了給消費(fèi)者提供需求從而賺得利潤(rùn)能夠生存發(fā)展,而企業(yè)僅僅追逐利潤(rùn)結(jié)下的惡果已經(jīng)遠(yuǎn)離了企業(yè)生存意義的初衷,中國(guó)制造在后三十年怎么在新環(huán)境下生存?怎樣在混亂的市場(chǎng)下“潔身自好”,保持健康的良性生長(zhǎng)?我的觀點(diǎn)是“四創(chuàng)”——創(chuàng)想、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造。我的副觀點(diǎn)是兼論:如何在家門口做國(guó)際品牌?

  “四創(chuàng)”是在我這些年建設(shè)中國(guó)太陽(yáng)谷,建設(shè)所謂的大家既看好又看扁的太陽(yáng)能房地產(chǎn),還有建設(shè)中國(guó)太陽(yáng)能的自我創(chuàng)造體系當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的“四創(chuàng)”。

  創(chuàng)想:創(chuàng)想來(lái)源于偉大的夢(mèng)想,這樣的夢(mèng)想會(huì)引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代,比如比爾·蓋茨引發(fā)的信息革命,比如喬布斯引發(fā)的蘋果風(fēng)暴。奧巴馬在發(fā)表國(guó)情咨文中講到的中國(guó)具有世界上最大的太陽(yáng)能研究機(jī)構(gòu)就是我們的太陽(yáng)谷。很多人知道我們是未來(lái)50年全球的城鎮(zhèn)模板,為什么要做這樣的模板?因?yàn)槟茉次C(jī)加上環(huán)境氣候危機(jī)需要有這么一個(gè)模板,像我們這樣的民營(yíng)企業(yè)不是大鱷企業(yè),投個(gè)幾十億在其中,基本把家產(chǎn)全部放進(jìn)去了,別人說(shuō)以后怎么辦?肯定有辦法。建完了回頭一看,當(dāng)全球需要你的時(shí)候,危機(jī)即商機(jī),緊迫性即稀缺性。這個(gè)樣板沒(méi)有,你做了,肯定能夠?yàn)槲磥?lái)能源、未來(lái)生活社區(qū)指出路,也肯定有人會(huì)買你的產(chǎn)品,這就是關(guān)于中國(guó)太陽(yáng)谷的創(chuàng)想。

  創(chuàng)意:有了創(chuàng)想去實(shí)現(xiàn),其中的實(shí)現(xiàn)途徑就是創(chuàng)意。創(chuàng)意是激發(fā)需求,我不認(rèn)為跟著市場(chǎng)走是偉大的企業(yè),偉大的企業(yè)永遠(yuǎn)是跟著人性走,超前去激發(fā)需求。“人之初,性本上”——人性是崇尚上進(jìn)的,追求向上的,人性當(dāng)中恒久不變的就是永遠(yuǎn)去追求美好的事物、美好的享受、美好的夢(mèng)想,跟著這種最基本的人性先走一步甚至先走五步(先走三步就死的“先烈”,那是走得不好),去激發(fā)潛在的需求。

  我給大家正好分享一下在中國(guó)商會(huì)年會(huì)和中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)大師論壇上向全球的三個(gè)公告:

  第一個(gè),我們建成了未來(lái)50年“全球城鎮(zhèn)樣板”;

  第二個(gè),我們建成了未來(lái)30年“全球社區(qū)生活樣板”;

  第三個(gè),我們建成了未來(lái)21.5世紀(jì)新興產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)樣板。

  這三個(gè)內(nèi)容,正是我們當(dāng)初太陽(yáng)谷建設(shè)的創(chuàng)意。

  創(chuàng)新:有了創(chuàng)想創(chuàng)意,接下來(lái)就是創(chuàng)新。超前一步甚或幾步,那肯定沒(méi)有模板可循,沒(méi)有風(fēng)可跟,這是中國(guó)制造的弱項(xiàng),也是必須要突破的瓶頸,新模式要用新方法,革新?lián)Q代、獨(dú)樹一幟是創(chuàng)新的字眼,創(chuàng)新是企業(yè)活力和動(dòng)力的源泉。

  中國(guó)太陽(yáng)谷建設(shè)中確定想建未來(lái)50年全球城鄉(xiāng)模板后,我們認(rèn)為要走出去,是以世界為中心,但那樣成本比較大,那我們能不能把世界搬到自己的家門口?于是我們建了世界非常獨(dú)特的十大太陽(yáng)能建筑,未來(lái)方舟群、立體城市等,建成史上最大最強(qiáng)悍的大賣場(chǎng),這個(gè)大賣場(chǎng)賣什么?比如我們的旅游、度假、休閑、科普、研發(fā)、制造、旅游、會(huì)議……在終端搞活動(dòng),我們的購(gòu)買力是8%,1000個(gè)人,有80個(gè)人買我們的。到了太陽(yáng)谷,太陽(yáng)谷占在2800畝,到這里來(lái)參觀后購(gòu)買力是90%以上,這即是一種新的營(yíng)銷創(chuàng)新。我覺(jué)得這種智慧的投入可能投一會(huì)得十,我們創(chuàng)新不見得要降低成本,這是一個(gè)方面,反過(guò)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值更重要,怎樣增大價(jià)值,倍增價(jià)值,投一分得十倍的價(jià)值,這是最重要的,這種價(jià)值不是個(gè)人認(rèn)定的價(jià)值,是社會(huì)需要的價(jià)值。當(dāng)社會(huì)沒(méi)人做得時(shí)候,投一分得一百分。當(dāng)社會(huì)跟風(fēng)做打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,投一百分也許僅得一分。

  最后的結(jié)果是創(chuàng)造:創(chuàng)造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系,一個(gè)工業(yè)體系,或者用記者的描述是:一個(gè)企業(yè)帶動(dòng)了一個(gè)城市創(chuàng)造了未來(lái)城市體系,創(chuàng)造了未來(lái)21.5世紀(jì)的城市模板。

  我在中國(guó)太陽(yáng)谷建設(shè)中的“四創(chuàng)”,引起世界主流媒體的關(guān)注。近幾年,海內(nèi)外媒體的報(bào)道從未間斷過(guò),其中不乏有CNN、路透社、Discovery、半島電視臺(tái)、綠色和平、世界自然基金會(huì)等國(guó)際知名媒體與組織。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),已有近100家國(guó)際媒體對(duì)皇明進(jìn)行過(guò)報(bào)道,有的媒體過(guò)來(lái)采訪三到五次,影響也很大,我在東京坐地鐵,居然有日本人認(rèn)出了我。中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)在全球正快速形成影響,中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的世界影響已經(jīng)引起全世界各國(guó)政要的高度關(guān)注,德國(guó)總理默克爾、美國(guó)前總統(tǒng)卡特、英國(guó)前首相布萊爾、美國(guó)前駐華大使雷德、“歐洲新能源之都”德國(guó)弗萊堡市市長(zhǎng)薩洛蒙等國(guó)際政要先后關(guān)注或訪問(wèn)過(guò)中國(guó)太陽(yáng)谷,歐盟輪值主席國(guó)瑞典首相賴因費(fèi)爾特2009年中歐峰會(huì)期間,點(diǎn)名一定要到南京皇明太陽(yáng)能3G體驗(yàn)館參觀;美國(guó)緬因州的Unity College在2010年將三十年美國(guó)前卡特總統(tǒng)安裝在白宮樓頂?shù)奶?yáng)能贈(zèng)送皇明,希望其推動(dòng)全球可再生能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  由我們的經(jīng)歷可以看到一個(gè)品牌創(chuàng)建模板:在家門口也可以做國(guó)際品牌,走出去太累,風(fēng)險(xiǎn)很大。在國(guó)外做一個(gè)廣告,不知道要花多少美元,我相信這四、五年國(guó)際媒體免費(fèi)給我們做的廣告,估計(jì)也值好幾億美元了,我們?cè)趪?guó)際上的影響,使得我們的招商和品牌認(rèn)知度相較走出去而言容易得多,有效得多,現(xiàn)在我們也正在走過(guò)去我們國(guó)家引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)那樣,用世界最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備換市場(chǎng)。

  大家知道,從宗教變革 ,文藝復(fù)興到信息革命,都是外國(guó)人領(lǐng)導(dǎo)的,近代史上的新概念也多是外國(guó)人提出,中國(guó)人只有跟風(fēng)的份,泱泱大國(guó)有五千年歷史的大民族只有跟風(fēng)的份,不僅僅是民族自豪感受挫的問(wèn)題,同時(shí)也是我們使命感不足的問(wèn)題,我們不能光拿歷史說(shuō)事,恰恰是在未來(lái)綠色經(jīng)濟(jì)方面,在第四次浪潮,我們已經(jīng)超出了他們,我們有望成為弄潮兒,有望用一個(gè)新的時(shí)代來(lái)開創(chuàng)綠色中國(guó)時(shí)代,有望用“四創(chuàng)”型的“中國(guó)創(chuàng)造”來(lái)開創(chuàng)和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)全新的行業(yè)潮流,所以社會(huì)責(zé)任永遠(yuǎn)是與國(guó)家利益、企業(yè)利益、個(gè)人利益的融入是連在一起的,這就是我們的未來(lái)。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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