從營銷的ADP模型來看,市場部負責(zé)A值,銷售部負責(zé)D值.而A值(消費者態(tài)度,線上活動)更多的是由市場中心總部完成,大區(qū)市場部要完成的是A值的"落地行動".

　　那我們大區(qū)市場部的人員究竟應(yīng)該做些什么呢？ 怎樣做才能達到這一目的呢？我一直在思考。

　　ADP模型是一個先進的方法,但任何先進的方法不與實際相結(jié)合,而只是生搬硬套的話,那也是沒多大用處的.

　　銷售人員所負責(zé)的D值,可以分為CTR.也就是經(jīng)銷商管理和服務(wù)、陳列、導(dǎo)購、分銷。銷售人員只要做些就可以了嗎？

　　市場人員所負責(zé)的A值，內(nèi)容分為產(chǎn)品設(shè)計 、電視廣告及終端廣告、網(wǎng)絡(luò)行銷 、軟文傳播、事件公關(guān)、終端的消費者溝通活動。市場人員是不是就只做這些嗎？

　　如果做到這些，是不是銷量和品牌就會提升呢？我有些疑問。

　　銷售部與市場部是應(yīng)該要明確分工，但更應(yīng)該緊密結(jié)合。不是哪一個部門對結(jié)果負責(zé)，而是都應(yīng)該對結(jié)果負責(zé)。否則，銷售與市場就會形成矛盾沖突、相互推卸責(zé)任、相互扯皮。

　　因此，我的想法是：

　　1、銷售人員在做好本職工作的同時，還應(yīng)該想想在銷售的各項工作中如何貫徹品牌的操作。

　　2、市場人員在做好本職工作的同時，也應(yīng)該想想在市場操作中如何最大化的提升銷量。

　　銷量是品牌的基礎(chǔ)，沒有足夠的銷售份額就沒有足夠多的消費者，沒有消費者那還叫什么品牌？ 品牌是銷售的升華，沒有品牌的銷量只是“鏡花水月”，“曇花一現(xiàn)”；沒有品牌的銷售就好象是只獲得了“消費者的錢”，而沒有得到“消費者的心”，是不會長久的。銷售與市場的最終作用對象都是消費者！

　　因此，在工作職責(zé)上可以明確分工，但是在思想上要高度統(tǒng)一。

　　那么在實際工作中我們具體該做些什么呢？

　　一、向所有員工貫徹“品牌”意識

　　品牌的建設(shè)不是哪一個部門的事情，是全體員工的事情。品牌營銷不是只靠廣告和促銷活動，品牌的建設(shè)更體現(xiàn)在一些細節(jié)，體現(xiàn)在公司所有員工對外傳遞的信息。

　　二、銷售行為的品牌化

　　1、分銷到位　　

　　在消費者經(jīng)常買奶粉的地方要有我品奶粉的分銷，在有“免疫類”需求的消費者買奶粉的地方分銷“倍益”奶粉；在有“益智類”需求的消費者買奶粉的地方分銷“倍慧”奶粉；在有“吸收類”需求的消費者買奶粉的地方分銷“南山”奶粉。 以分銷來解決消費者“買的到”的問題。如果消費者想買都買不到，那就不要談品牌了。

　　2、陳列、宣傳到位

　　在醒目的位置陳列我品奶粉，盡量使消費者在進入奶粉區(qū)時能第一時間看到我品的奶粉；產(chǎn)品陳列飽滿、美觀，這就象是“衣服”一樣，衣服本身好看不一方面，如果穿的不得當(dāng)，一樣是不好看的。影響消費者對產(chǎn)品的直觀感受；在醒目的位置發(fā)布產(chǎn)品宣傳、促銷活動等信息，及時的讓消費者了解信息。做好終端廣告宣傳，加深消費者對品牌的印象，增強消費者購買和使用的“信心”。

　　3、駐店營養(yǎng)顧問的專業(yè)化、服務(wù)化

　　熟悉產(chǎn)品（自身產(chǎn)品及他牌產(chǎn)品）知識、奶粉知識、喂養(yǎng)知識、營養(yǎng)知識、育嬰知識,了解消費者的基本心理,能解決消費者基本的疑問,真正體現(xiàn)"營養(yǎng)顧問"的價值.而不只是超市的"衛(wèi)生員",終端產(chǎn)品的"保管員",贈品的"發(fā)放員".公司有10000多名駐店營養(yǎng)顧問,她們在終端與消費者直接溝通,她們的一言一行直接傳達出公司的信息與文化,她們的行為直接影響消費者對公司產(chǎn)品的態(tài)度.

　　駐店營養(yǎng)顧問是公司與消費者的"對接口",必須重視。  

　　4、提升渠道滿意度

　　渠道包括：經(jīng)銷商、終端零售商，滿意度包括：利潤的滿意度，專業(yè)配合、專業(yè)服務(wù)的滿意度。

　　經(jīng)銷商滿意度的具體表現(xiàn)為：　

　　經(jīng)營公司的產(chǎn)品能掙到可觀的利潤或者相信能掙到可觀的利潤，對公司產(chǎn)品品牌的市場有信心，對公司的業(yè)務(wù)人員的專業(yè)性感到佩服和認可，能從公司的經(jīng)營管理上學(xué)到更先進的知識。

　　終端零售商滿意度的具體表現(xiàn)為：　

　　愿意推廣公司品牌產(chǎn)品，愿意給出陳列資源、宣傳資源；對公司業(yè)務(wù)人員的拜訪頻次、溝通質(zhì)量感到滿意； 利潤率或者利潤絕對值可觀。公司的經(jīng)營銷售與終端零售商能夠合拍，能夠充分的整合雙方的資源，實現(xiàn)利潤最大化。

　　5、提升員工滿意度

　　駐店營養(yǎng)顧問的水平能否達到要求，主要取決于業(yè)務(wù)代表的專業(yè)水平；業(yè)務(wù)代表是否能有效的與經(jīng)銷商、終端零售商溝通并對其服務(wù)取決于城市經(jīng)理的專業(yè)水平和管理能力。

　　由此看出，任何一個級別的員工表現(xiàn)是由其直接上司決定的。因為一個團隊的優(yōu)秀與否取決于團隊的最高領(lǐng)導(dǎo)人。因此，當(dāng)下屬團隊表現(xiàn)不佳時，不要一味的去責(zé)任下屬，而更應(yīng)該反思一下自己的管理行為與專業(yè)水平。

　　要提升消費者對品牌的認可度、經(jīng)銷商與零售商的滿意度，我們首先要做的就是提升公司員工自身的滿意度。

　　三、市場行為的品牌化傳播與促銷方案的“銷售力”

　　1、品牌傳播的一個要求就是品牌信息的唯一性、持久性、廣泛性。做品牌和做人一樣，不能“朝秦暮楚”。切忌向員工和消費者傳達出自相矛盾的品牌信息。因此，在終端廣告畫面上必須保證統(tǒng)一性。

　　2、品牌的建設(shè)更多的體現(xiàn)在細節(jié)上。在消費者所能接觸的環(huán)節(jié)上盡最大可能的做到完美。具體表現(xiàn)在： POP的精美、提升宣傳折頁的質(zhì)量與價值（價值是指折頁上的內(nèi)容能對消費者提供有效的幫助）、促銷品的高附加值

　　3、市場人員在做促銷方案時，也必須要提高促銷活動的“銷售力”。促銷活動的方式很多，力度也各有不同，但促銷活動的最終目的只有兩個：A、提高消費者的嘗試率，擴大消費群　 B、提高消費者的忠誠度，增加使用量、使用時間。 因此，一個促銷方案執(zhí)行下來，我們要么應(yīng)該收獲新客，要么收獲直接銷量。

　　公司里所有的人都擔(dān)負著品牌建設(shè)的工作，尤其是在品牌的“地面建設(shè)”這一方面，更為重要和關(guān)鍵。只有人人有品牌，人人都去做品牌（將自己的工作品牌化）品牌才真的能打造出來。