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  2013年10月03日    魯建華 經(jīng)理人      
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 企業(yè)第一位的戰(zhàn)略應(yīng)該是打造品牌,品牌戰(zhàn)略先于公司戰(zhàn)略。

  品牌創(chuàng)造獨特價值

  什么是品牌,業(yè)界具有很大的爭議。但無論怎樣爭議,差異化應(yīng)該是品牌的一個最重要的屬性,這個是無可非議的。

  什么是差異性?為什么要差異性?差異性有什么好?這些問題可能也會產(chǎn)生一些爭議。但無論怎樣,有效的差異性能夠帶來與眾不同的、獨特的價值,或者說獨特價值需要差異性來創(chuàng)造,這個也應(yīng)該不會有什么爭議?!  ?/p>

  品牌創(chuàng)造顧客

  

 企業(yè)第一位的戰(zhàn)略應(yīng)該是打造品牌,品牌戰(zhàn)略先于公司戰(zhàn)略。

  品牌創(chuàng)造獨特價值

  什么是品牌,業(yè)界具有很大的爭議。但無論怎樣爭議,差異化應(yīng)該是品牌的一個最重要的屬性,這個是無可非議的。

  什么是差異性?為什么要差異性?差異性有什么好?這些問題可能也會產(chǎn)生一些爭議。但無論怎樣,有效的差異性能夠帶來與眾不同的、獨特的價值,或者說獨特價值需要差異性來創(chuàng)造,這個也應(yīng)該不會有什么爭議。   

  品牌創(chuàng)造顧客

  產(chǎn)品的差異性需要表現(xiàn)出來被人知曉和信任,這個載體就是品牌。品牌是顧客對差異性的一種認(rèn)知、觀念。借著顧客對品牌的這種差異性及其帶來的獨特價值的認(rèn)知、觀念,產(chǎn)品實現(xiàn)銷售,顧客實現(xiàn)購買。

  從差異性本身到顧客購買這種差異性之間,對差異性及其獨特價值的認(rèn)知、觀念是不可缺失的一環(huán)。你不能繞過這個環(huán)節(jié)直接實現(xiàn)銷售或購買。

  產(chǎn)品的質(zhì)量再好,如果沒有進(jìn)入顧客心智被顧客認(rèn)知和選擇,產(chǎn)品就不能銷售出去。從這個意義上講,從產(chǎn)品本身到它們被購買之間的這一環(huán)是比產(chǎn)品本身更重要的一環(huán),是實現(xiàn)“產(chǎn)品到商品驚險的一跳”最為關(guān)鍵的一環(huán)。

  而建立在產(chǎn)品或服務(wù)本身質(zhì)量基礎(chǔ)上的差異性、獨特價值的認(rèn)知其實就是品牌,人們借著品牌彰顯的獨特價值激勵而購買產(chǎn)品。品牌而不是產(chǎn)品質(zhì)量本身創(chuàng)造了顧客,促進(jìn)了產(chǎn)品到商品的飛躍?! ?/p>

  品牌創(chuàng)造溢價

  品牌不僅促進(jìn)了銷售,更為重要的是它實現(xiàn)了溢價銷售。品牌的價值不僅體現(xiàn)在促進(jìn)了產(chǎn)品的交換、流通,更體現(xiàn)在給品牌擁有者以高出行業(yè)平均利潤率的價格實現(xiàn)了銷售。

  這是因為品牌在顧客心目中的獨特價值激勵顧客愿意花更多的錢來購買它。這種獨特價值的認(rèn)知來源于顧客對該品牌的與眾不同的差異性的認(rèn)知、觀念。這正是品牌的DNA?!  ?/p>

  品牌幫你應(yīng)對競爭

  商業(yè)競爭已經(jīng)日益發(fā)展成了的戰(zhàn)爭。

  企業(yè)是這場戰(zhàn)爭的主體,但品牌才是這場戰(zhàn)爭的基本單位。

  你之所以能夠占領(lǐng)市場、獲得溢價,占據(jù)主導(dǎo)地位,原因是你建立了品牌而不是其它,是品牌幫你打贏了這場戰(zhàn)爭。

  品牌是應(yīng)對商戰(zhàn)的利器?!?/p>

  從差異性本身到顧客購買這種差異性之間,對差異性及其獨特價值的認(rèn)知、觀念是不可缺失的一環(huán)。你不能繞過這個環(huán)節(jié)直接實現(xiàn)銷售或購買。

  產(chǎn)品的質(zhì)量再好,如果沒有進(jìn)入顧客心智被顧客認(rèn)知和選擇,產(chǎn)品就不能銷售出去。從這個意義上講,從產(chǎn)品本身到它們被購買之間的這一環(huán)是比產(chǎn)品本身更重要的一環(huán),是實現(xiàn)“產(chǎn)品到商品驚險的一跳”最為關(guān)鍵的一環(huán)。

  而建立在產(chǎn)品或服務(wù)本身質(zhì)量基礎(chǔ)上的差異性、獨特價值的認(rèn)知其實就是品牌,人們借著品牌彰顯的獨特價值激勵而購買產(chǎn)品。品牌而不是產(chǎn)品質(zhì)量本身創(chuàng)造了顧客,促進(jìn)了產(chǎn)品到商品的飛躍。  

  品牌創(chuàng)造溢價

  品牌不僅促進(jìn)了銷售,更為重要的是它實現(xiàn)了溢價銷售。品牌的價值不僅體現(xiàn)在促進(jìn)了產(chǎn)品的交換、流通,更體現(xiàn)在給品牌擁有者以高出行業(yè)平均利潤率的價格實現(xiàn)了銷售。

  這是因為品牌在顧客心目中的獨特價值激勵顧客愿意花更多的錢來購買它。這種獨特價值的認(rèn)知來源于顧客對該品牌的與眾不同的差異性的認(rèn)知、觀念。這正是品牌的DNA。   

  品牌幫你應(yīng)對競爭

  商業(yè)競爭已經(jīng)日益發(fā)展成了的戰(zhàn)爭。

  企業(yè)是這場戰(zhàn)爭的主體,但品牌才是這場戰(zhàn)爭的基本單位。

  你之所以能夠占領(lǐng)市場、獲得溢價,占據(jù)主導(dǎo)地位,原因是你建立了品牌而不是其它,是品牌幫你打贏了這場戰(zhàn)爭。

  品牌是應(yīng)對商戰(zhàn)的利器?!?/p>

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隨機讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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