許多人認為所謂戰(zhàn)略是很長遠的,一談到戰(zhàn)略就聯(lián)想到許多財大氣粗的跨國公司動則先虧上三年五年、虧個幾億美圓,把競爭對手打趴在地上以后再去獲得利潤。如西門子、伊萊克斯、寶潔完全可以先虧五年后再獲利。因此,不少國內的企業(yè)家就覺得戰(zhàn)略是奢侈的游戲、是富貴病,戰(zhàn)略太空太虛如空中樓閣。其實,這是一種誤解,戰(zhàn)略既然是要為企業(yè)與品牌建立長遠持續(xù)的競爭力,要做百年老店,至少眼前要活下去,要不斷有積累去實現戰(zhàn)略目標?；疃蓟畈幌氯セ蚧畹煤懿婚_心,遠景再動聽再完美的戰(zhàn)略都是一堆垃圾。認為戰(zhàn)略只顧企業(yè)的長遠利益不顧短期利益,那是對戰(zhàn)略的庸俗化。 EMBA 品牌戰(zhàn)略     中國企業(yè)可能絕大部分更希望的是完成今年的利潤,更關心的是有盈利維持企業(yè)的生存并形成一定的積累,在這個基礎上再去考慮品牌的長遠發(fā)展。只有立足于長遠的并兼顧短期利益的品牌戰(zhàn)略才是一流的品牌戰(zhàn)略,如果只能解決長遠,這樣的品牌戰(zhàn)略至少是不符合中國國情的。

　　我們的品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略必須與我們的國情、國內企業(yè)資源結合起來,將企業(yè)的實際財力、品牌營銷能力與中國特定的市撤境結合起來。一流的品牌戰(zhàn)略本身就是要先兼顧企業(yè)的短期利益。為國內企業(yè)作品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,就要學會螺絲殼里作道場,要充分考慮到國內企業(yè)并不寬裕的財力和品牌戰(zhàn)略能力較弱的現實,品牌戰(zhàn)略不僅要立足于長遠目標和企業(yè)持續(xù)競爭力的建設,兼顧當前的利益也十分重要。